Arnoを立ち上げた原点は、日本のモノづくり業界の構造に対する「憤り」と「違和感」にあります。 ■ 1. 妥協を強いられる「下請け構造」へのアンチテーゼ この業界の多くは、何重にも重なる多重下請け構造で成り立っています。そこでは中間業者のマージンが優先され、実際にモノを創る現場には「コストカット」という名の妥協が強いられます。 どれだけ高い技術を持ち、どれだけ良い素材を使いたくても、予算と納期の都合で「そこそこのモノ」を作らざるを得ない。その結果、職人は誇りを失い疲弊し、最終的なお客様（施主様）には、無駄な中間マージンが乗った価格でプロダクトが提供されています。 「こんなのおかしい。誰も幸せになっていないじゃないか」——それが、私がArnoを立ち上げた最初の衝動です。 ■ 2. モノづくりが正当に評価され、誇りを持てる環境を 最高の素材を使い、極限まで技術を追求した「唯一無二の機能美」を創り出したい。そして、それを生み出す職人やスタッフが、自らの仕事に心の底から誇りを持ち、正当な対価を得られる環境を作りたい。 そのためには、誰かの下で「言われたモノを安く作る」だけの存在であってはなりません。エンドユーザー様に寄り添い、建築家と対等に組み、元請けとして責任と裁量を持つ必要がありました。 ■ 3. だからこそ、自らが「ブランド」になる 私たちが中間業者を無くし「B2B2Cモデル」を採用し、マニュファクチュール（自社一貫製造）にこだわる理由はここにあります。 休眠期間を経て、自身の経営の甘さを痛感し、一度は挫折も味わいました。しかし、この「業界構造を変え、本物を適正価格で届ける」という使命だけは、どうしても諦めきれませんでした。 私たちは、単にカッコいいキッチンや家具を作りたいわけではありません。 「創り手の誇り」と「お客様が手にする本物の価値」が直結する、新しい業界のスタンダードをArnoというブランドを通して証明したいのです。 ■ 4. 経営者としての「挫折」を越え、覚悟の第2創業期へ 実は、Arnoは今「休眠」という期間を経験しています。それは戦略的な美談などではなく、私自身の経営者としての「失敗」が招いた結果でした。 職人としての技術やモノづくりには絶対の自信がありましたが、組織づくりやマネジメントの壁にぶつかり、一度立ち止まらざるを得なかったのです。 しかし、その挫折の中応援してくれる取引先様のもあり、もう一度チャレンジすることを決めました。 休眠中は徹底的な反省と見つめ直しの期間とし、本来の目的をより力強く進む準備を初めました。 失敗を経験したからといって、こじんまりとまとまるつもりは一切ありません。 将来的には都内ショールームの開設、200坪への工房拡張、最新設備への投資など、年商10億円規模のブランドへとスケールさせるための高い目標を掲げています。 「モノづくりのマイスター」としての誇りを胸に、失敗から学び挑むこの再チャレンジはエキサイティングでとても面白いものになると確信しています。