チームマネジメントに向いている方とは？？？ 弊社のリーダーポジションは、単なる役職ではありません。 「経営計画書」に示された指針を基盤に、チームとして成果を出し続けるための重要な役割を担っています。 一般社員・リーダーを問わず、経営計画書を軸に行動し、日々の実践を通して「成果を生み出す思考と行動」を身につけていきます。 ■マネジメントと管理の違い 「マネジメント×管理」は、リーダーが最も重視するべき2つの側面です。 【マネジメント】 常に効率化と改善を追求しながら、成果を最大化していく動き →新しい視点を持ち、仕組みを良くするための行動 【管理】 チームを「良い状態で維持し続ける」こと →ルール・手順・プロセスを乱さず、安定品質を確保する行動 どちらか一方では成り立たず、両方が揃って初めて強いチームが作られます。 ╲　マネジメントに向いている人の特徴　╱ 以下のような方は、リーダーポジションに特に向いています。 　・物事を俯瞰して整理し、優先順位をつけられる 　・問題が起きたとき、原因の切り分けや改善策を考えるのが苦ではない 　・業務プロセスを「もっとシンプルにできないか？」と日常的に考えられる 　・メンバーそれぞれの強みや状態を気にかけ、必要な声掛けが自然にできる 　・自ら動き、チームに基準を見せられる 　・コミュニケーション能力を使って、人に働きかけができる ■日常の繰り返しこそ、リーダーの価値が生まれる マネジメントは特別なことではなく、 「日常業務を、より良く・より効率的にコントロールすること」から始まります。 そのために重要なのは、 「手順をシンプルにする」、「標準化して同じ品質で回せるようにする」、「継続して改善し、成果が出る構造をつくる」 という、基本に忠実な動きです。 リーダはチームメンバーをときめかせることがお仕事でもあります。 チームの成果は、リーダーの段取りから生まれる。 メンバーが安心して力を発揮できる環境づくりこそ、リーダーの最大の役割です。 そんな1日の流れを、少し覗いてみましょう。 ■リーダの1日業務（とあるチーム） 9:10〜　Morning Meeting｜朝会 一日のスタートは、チーム全体の方向合わせから。 メンバーの予定・進捗の確認 当日の優先度・作業内容の共有 リスクや遅延の早期キャッチ →チーム全員が「今日やるべきこと」を明確にした状態で始められます。 10:00〜　Task & Communication｜調整・コミュニケーション 顧客・他チームとの連携をスムーズにする時間。 進捗報告・問い合わせ対応 他チームとの調整 タスクボード更新と見える化 →チームが迷わない、滞らないための「流れ」をつくります。 11:00〜　Support & Review｜メンバー支援 メンバーが困らない・迷わない環境づくり。 質問対応やフォロー 成果物レビュー 作業方針の判断 →「相談しやすい」「判断が早い」リーダーは、チームの推進力になります。心理的安全性ともいいますね。 12:00～　Launch 13:00〜　Team Meeting｜ミーティング 午後はプロジェクトの推進力を高める時間。 定例会議 課題共有 決定事項の整理と展開 →プロジェクト全体に一貫した流れをつくる役割を担います。 14:00〜　Kaizen Time｜仕組み改善・標準化 良いチームは「仕組み」で強くなる。 手順書・ルールの更新 再発防止・業務改善 プロセスのシンプル化 →今日より明日、明日より来月。チームの成長を支える時間です。 15:00〜　1on1 & Care｜メンバー面談 メンバーの成長が、チームの成長につながる。 日々の悩みや相談のヒアリング 業務負荷の調整 育成プランの確認 →「人に寄り添う」ことも、リーダーの大切な仕事です。 17:00〜　Wrap-up｜締め作業 1日の学びと成果を明日に繋げる。 未完了タスクの整理 翌日の役割・作業分担の準備 リスク・懸念点の棚卸し →常に「良い状態を維持する管理」がチームの安定運営をつくります。 ▶　リーダーとは、チームの未来をつくる人。 業務を「効率良く、わかりやすく」する チームの困りごとを素早く解決する メンバーが成長できる環境を整える そして、成果を出し続ける仕組みをつくる 管理 × マネジメント × 人のケア この3つをバランスよく行うことで、チームは確実に強くなっていきます。