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27卒|組織戦略×事業推進にて成長したい新卒大募集!

組織戦略・組織デザイン
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on 2026/03/24

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27卒|組織戦略×事業推進にて成長したい新卒大募集!

東京
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髙橋 悠太

代表取締役 髙橋悠太 出身地 :神奈川県横浜市 血液型 :O型 趣味  :仕事、野球、ゴルフ、サウナ、車、 2016年8月Y&I Group株式会社 設立 2021年9月tsuzuki BASE株式会社 設立 100億ベンチャーを目指し奮闘中

宮腰屋 亮

Kana Kosaka

小阪 香奈 組織開発本部

森 華嘉

Y&I Group株式会社のメンバー

代表取締役 髙橋悠太 出身地 :神奈川県横浜市 血液型 :O型 趣味  :仕事、野球、ゴルフ、サウナ、車、 2016年8月Y&I Group株式会社 設立 2021年9月tsuzuki BASE株式会社 設立 100億ベンチャーを目指し奮闘中

なにをやっているのか

▍事業展開 Y&I Groupは、ITを起点に複数の事業を展開しています。 ただ、私たちが本当にやっているのは、単なる事業運営ではありません。 “人に機会を生み出し続ける仕組み”をつくること。 ITソリューション、HR、空間デザイン、スポーツ、店舗支援、新規プロダクト。 一見バラバラに見えるこれらの事業は、すべて「人の価値を最大化するため」に存在しています。 そして、その中心にあるのが── ▍YIファンド 2022年に立ち上げた社内投資制度。 初期投資2億円からスタートし、現在は8つの事業(子会社・拠点)へ投資を実行。 そして私たちは、2030年までに“20事業体制”を本気で目指しています。 これはつまり、 これから“12以上の経営ポジション”が生まれるということ。 ・新規事業の立ち上げ ・子会社の経営 ・事業責任者としての意思決定 これらの機会が、 実力次第で本当に任される環境があります。 ITでスキルを身につける。 人材領域で人を見る力を磨く。 現場で価値を出す。 そしてその先に、“経営する側に回る機会”がある。 この一連の流れを、 仕組みとして持っている会社は、ほとんどありません。 だからY&I Groupは、 単なるIT企業でも、人材会社でもない。 機会は平等にある。掴み取るかは、自分次第。 ここには、 本気で上を目指す人が、 本気でチャンスを取りにいける環境があります。

なにをやっているのか

▍事業展開 Y&I Groupは、ITを起点に複数の事業を展開しています。 ただ、私たちが本当にやっているのは、単なる事業運営ではありません。 “人に機会を生み出し続ける仕組み”をつくること。 ITソリューション、HR、空間デザイン、スポーツ、店舗支援、新規プロダクト。 一見バラバラに見えるこれらの事業は、すべて「人の価値を最大化するため」に存在しています。 そして、その中心にあるのが── ▍YIファンド 2022年に立ち上げた社内投資制度。 初期投資2億円からスタートし、現在は8つの事業(子会社・拠点)へ投資を実行。 そして私たちは、2030年までに“20事業体制”を本気で目指しています。 これはつまり、 これから“12以上の経営ポジション”が生まれるということ。 ・新規事業の立ち上げ ・子会社の経営 ・事業責任者としての意思決定 これらの機会が、 実力次第で本当に任される環境があります。 ITでスキルを身につける。 人材領域で人を見る力を磨く。 現場で価値を出す。 そしてその先に、“経営する側に回る機会”がある。 この一連の流れを、 仕組みとして持っている会社は、ほとんどありません。 だからY&I Groupは、 単なるIT企業でも、人材会社でもない。 機会は平等にある。掴み取るかは、自分次第。 ここには、 本気で上を目指す人が、 本気でチャンスを取りにいける環境があります。

なぜやるのか

▍なぜやるのか? 10年後、どんな人が必要とされていると思いますか? AIが進化し、誰でも一定レベルのアウトプットが出せる時代。 知識やスキルだけでは、 “差がつかない世界”がすでに始まっています。 では、その中で選ばれるのは誰か。 スキルが高い人か。 コミュニケーションができる人か。 どちらでもありません。 「技術を使いこなし、人として価値を発揮できる人間」です。 しかし現実はどうでしょうか。 スキルだけを教える環境。 精神論だけで乗り切らせる組織。 どちらかに偏った育成が多く、 “本質的に市場価値が上がる環境”は、ほとんど存在しません。 だからこそ、私たちはそこに本気で向き合います。 Y&I Groupが目指しているのは、 単にエンジニアを育てることでも、 優秀なビジネスパーソンを増やすことでもありません。 「10年後に最も必要とされる人材を、世界で一番輩出すること」。 そのために必要なのが、 テクニカルスキル(技術力)×ヒューマンスキル(人間力) この2つを“掛け合わせて伸ばす”という考え方です。 どれだけ技術があっても、 人に選ばれなければ価値は出ない。 どれだけ人として魅力があっても、 スキルがなければ再現性がない。 この2つを両立して初めて、 “代替されない存在”になる。 そして私たちは、 その成長を“偶然”に任せません。 教育、配置、評価、機会。 すべてを設計し、「人が成長し続ける構造」をつくっています。 安定か、挑戦か。 そんな二択の時代は、もう終わりました。 これから求められるのは、 “どこでも通用する自分でいられるかどうか”。 会社に守られるのではなく、 どの環境でも価値を出せる人材へ。 その成長を、本気で実現するために。 私たちは、この事業をやっています。

どうやっているのか

▍なぜ、Y&I Groupはここまで成長できているのか? 答えはシンプルです。 「人が伸びる仕組み」と「挑戦が当たり前の文化」を、両立しているから。 多くの企業は、どちらかに偏ります。 大手企業は、仕組みは整っているが意思決定が遅い。 ベンチャー企業は、スピードはあるが再現性がない。 その結果、 「成長できるはずなのに伸びない」環境が生まれてしまう。 Y&I Groupは、そのどちらも取りにいっています。 仕組みで育て、文化で加速させる。 だからこそ、 個人の成長と、事業の成長が同時に進んでいく。 これが、急成長の本質です。 ▍完全自己資本だからこそ、意思決定が速い Y&I Groupは外部資本に依存していません。 だからこそ、 「誰のための意思決定か」がブレない。 ・新規事業への投資 ・教育への投資 ・社員への還元 すべてを自分たちで決められる。 承認待ちも、外部の意向もない。 やると決めたら、すぐやる。 このスピードが、 機会の数と成長の速さを圧倒的に引き上げています。 ▍人間力は“センス”ではなく“構造で伸ばす” AI時代に差がつくのは、 スキルの高さではなく「人として選ばれる力」です。 Y&I Groupでは、 ヒューマンスキルを感覚ではなく、仕組みで伸ばします。 ・Value研修(毎月) ・メンターによる1on1 ・実務を通じたフィードバック 成長を個人任せにしない。 だから、誰でも変われる環境がある。 ▍テクニカルスキルは“使って伸ばす” 知識だけでは、価値は出ません。 Y&I Groupでは、 学んだことをすぐに実践できる環境を整えています。 ・現役エンジニアによる勉強会 ・社内開発プロジェクト ・資格取得支援/年4回の昇給 「学ぶ → 使う → 評価される → 次に挑戦する」 このサイクルが高速で回るから、 成長が止まらない。 ▍若手が主役なのは、“任される構造”があるから 平均年齢28歳。 ですが、年齢は関係ありません。 評価されるのは、 どれだけ挑戦し、どれだけ価値を出したか。 ・入社数ヶ月で資格取得 ・若手のうちからリーダー/PMへ ・成果に応じた評価/インセンティブ チャンスは与えられるものではなく、 取りにいった人に渡される。 Y&I Groupは、 「人を育てる仕組み」×「挑戦が加速する文化」×「意思決定の速さ」によって、 次のフェーズへ進んでいます。 「安定している会社に入りたい」のか。 それとも、 “どこでも通用する自分になりたい”のか。 ここには、 本気で成長したい人が、 本気でチャンスを掴みにいける環境があります。

こんなことやります

▍募集ポジション|組織開発本部(経営直下ポジション) ■仕事内容 組織開発本部では、採用・教育・制度設計を通じて、 会社の成長を“人と仕組み”で加速させる役割を担います。 単なる人事業務ではなく、 「どんな人を採り、どう育て、どう活躍させるか」まで一貫して設計・実行するポジションです。 ・新卒/中途採用(戦略設計〜実行) ・候補者との面談/面接/クロージング ・採用広報(Wantedly/SNS/イベント運営) ・研修設計/オンボーディング設計 ・メンター制度の設計/運用 ・評価制度/組織設計 ・エンゲージメント向上施策の企画・実行 ■このポジションの本質 この仕事は、「人事」ではありません。 “組織を創る仕事”です。 誰を採るか。 どう育てるか。 どんな組織にするか。 そのすべてが、会社の成長を左右します。 ■このポジションの魅力 ・採用/教育/制度まで一気通貫で携われる ・経営に近い視点で意思決定に関われる ・“人が変わる瞬間”に直接関われる ・組織の成長を自分の手で実感できる ・若いうちから裁量を持って挑戦できる ■こんな人が合っています ・人の成長に本気で向き合いたい ・組織づくりに興味がある ・裁量を持って仕事をしたい ・感情だけでなく構造で物事を考えたい ・将来的に経営や組織責任者に関わりたい ■活躍している人の特徴 ・素直に学び続けられる人 ・相手の意図や感情を汲み取れる人 ・論理と感情のバランスが取れる人 ・やり切る力がある人 ・変化を楽しめる人 ■キャリアステップ ①メンバー →採用実務/面談/研修運用を通じて基礎を習得 ②リーダー →採用戦略設計/育成設計/チームマネジメント ③マネージャー/責任者 →組織戦略/制度設計/経営と連動した意思決定 ※実力次第で早期に責任あるポジションへ挑戦可能 ■メッセージ 「人に向き合う仕事がしたい」 それだけでは、この仕事は務まりません。 必要なのは、 “人を変える覚悟”と“組織を創る意思”。 人を通じて、組織を変えたい。 組織を通じて、事業を伸ばしたい。 そんな想いがある方にとって、 ここは間違いなく挑戦する価値のある環境です。
54人がこの募集を応援しています

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話を聞きに行くステップ

  1. 応募する「話を聞きに行きたい」から応募
  2. 会社からの返信を待つ
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募集の特徴
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会社情報

2016/08に設立

400人のメンバー

  • 社長がプログラミングできる/
  • 3000万円以上の資金を調達済み/
  • 1億円以上の資金を調達済み/

東京都千代田区平河町2-5-3 MIDORI.so NAGATACHO 6F