◆業務の全体像◆ 〈自社メディア運用／SEO集客〉 「ベンチャー就活ナビ」「Digmedia」「就活市場」の3媒体を運営しています。キーワード選定→企画書→執筆→投稿→分析改善まで、SEO集客の一連の流れをマーケメンバーが一貫して担当します。 〈広告運用〉 Instagram・LINE・Google・TikTok・YouTube・SmartNews・BeReal・Xなど、10媒体以上に出稿。バナー制作から出稿設定、数値分析、改善まですべて内製です。予算は24時間消化され続けるため、高速なPDCAが欠かせません。1日に100本のクリエイティブをつくる日もあります。 〈SNS運用〉 Instagram・TikTok・X・YouTube・LINEの企画・投稿・インサイト分析。プラットフォームごとに戦略を変えながら運用しています。 〈LP・診断ツール・Webフォーム開発〉 「自己PR AIチェッカー」「強み診断」「ES面接回答クリニック」などの診断コンテンツやLPを、企画→デザイン（Canva）→コーディング（HTML/CSS）→改善まで一貫して開発。ただのWeb制作ではなく、マーケ視点での開発が求められるポジションです。 〈公式LINE構築〉 シナリオ設計から実装まで。学生が友だち追加してからサービス利用に至る導線を設計します。 〈データ分析・DB構築〉 スプレッドシートやPythonで集客データの蓄積・分析基盤を構築。CVR・CPA・LTVなどの数字から施策を立案します。 〈数字管理・経営支援〉 集客から売上までをKPIで管理し、事業全体の戦略設計・費用コントロール・新規事業の仕組みづくりまで。事業の"方向"と"加速度"をつくる役割です。 ◆マーケティング部門の方針◆ マーケ部門は「事業を前進させる心臓部」として、3つの方針を大切にしています。 〈成果主義〉 どれだけやったかではなく、どれだけ成果につながったかがすべて。営業主体の会社のマーケ部門だからこそ、数字に対する追求力は営業と同等レベルです。施策の良し悪しは感覚ではなく数字で判断します。 〈兼務〉 広告だけ、SNSだけ、という縦割りの分業ではありません。役割を横断し、集客全体を俯瞰して考えられるマーケターを育てるための仕組みです。 〈現場主義〉 資料を読んで勉強してから動くのではなく、まず現場で試す。失敗して学ぶカルチャーが根づいています。最初から正解はない中で、自分で仮説を立て、検証し、実行し続ける力が求められます。 ◆他社のマーケ部門との違い◆ 〈裁量権の大きさ〉 新卒・内定者の段階から数字責任を持ち、マネジメント業務も担当します。学生のうちからリーダー業務に関わり、「責任のある挑戦」ができる環境です。 〈成長スピード〉 平均年齢25歳の組織で年間6億円以上の責任を負っています。年齢や経験ではなく、成果と実力でチャンスが回ってくる仕組みです。 〈業務の幅〉 集客・分析・デザイン・コーディング・広告・SNS・メディア・戦略設計。マーケティング業務を一通り受け持つため、スキルが一つの領域に偏りません。 〈泥臭さ〉 マーケ部門であっても、きれいなデスクワークだけではありません。広告配信の対応やデザイン修正、データ分析、集客施策の改善など、地道な作業の積み重ねが数字につながります。その分、結果が出たときの手応えは格別です。 〈見切り発車の文化〉 「やってみないとわからないから、とにかく出す」。完璧を待たずにまず動く。走りながら考える。そういうスピード感で動ける人にとっては、最適な環境です。 ◆組織の体制◆ 責任者の柴田貴司（明治大学大学院卒）が、何もないところから、1からマーケティング事業部を立ち上げました。現在、社員約10名・学生インターン約20名の組織です。 ◆今後の方針◆ 〈販路の無限拡大〉 SNSや広告だけでなく、オウンドメディア・LINE・オフラインイベント・外部パートナー連携など、あらゆる手段で学生との接点をつくります。特定チャネルに依存しない集客体制を構築中です。 〈中長期視点の戦略実行〉 月間KPIを追うだけでなく、半年〜1年先を見据えたブランディング施策やナーチャリング戦略に本格着手。その実行を若手メンバーが主導します。 〈全員が責任者〉 年次や役職に関係なく、全員が自分の数字・施策・チームに責任を持つ文化。指示待ちではなく、「自分が会社をつくる」くらいの感覚で動く人材を育てています。 〈日本一のマーケ組織へ〉 ブランド価値を高める施策と長期KPIの設計まで担い、業界の勢力図を塗り替えるマーケ組織を目指しています。