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AIプログラミング普及後の未経験者PG育成 組織でパワーレベリングする

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on 2026/05/18

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AIプログラミング普及後の未経験者PG育成 組織でパワーレベリングする

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寺野 克則

OA機器販売→IT・人材→起業 というのが大きな流れ。 とはいえ転職回数がめちゃ多い。 その結果、経験範囲は下記のような事に。 ガチ派遣会社の営業・人材紹介のキャリコン・求人広告の営業やバックオフィス・フリーランスのエージェント・ソフトハウスの営業さん(SAPコンサル・ケータイアプリ・組込み・業務システム) ほか、派遣で現場入ったり、元上司の起業に絡んでみたり、中小企業診断士の勉強してみたり。

BAMV-LLC-blog(寺野さんの記事)のindex  ※Wantedly blog

寺野 克則さんのストーリー

赤木 明日香

BAMV合同会社のメンバー

OA機器販売→IT・人材→起業 というのが大きな流れ。 とはいえ転職回数がめちゃ多い。 その結果、経験範囲は下記のような事に。 ガチ派遣会社の営業・人材紹介のキャリコン・求人広告の営業やバックオフィス・フリーランスのエージェント・ソフトハウスの営業さん(SAPコンサル・ケータイアプリ・組込み・業務システム) ほか、派遣で現場入ったり、元上司の起業に絡んでみたり、中小企業診断士の勉強してみたり。
BAMV-LLC-blog(寺野さんの記事)のindex  ※Wantedly blog

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なにをやっているのか

アジャイル開発を中心軸に置いた、システム開発ベンダーです。 商流的には大手SIの2次請、エンド直接の元請のポジションが多くなっており、アジャイルの特性、【事前に作るものを決めれない場合に対応】自体が会社の特性となっています。 特定の業務知識よりは、新規での仕様や業務を把握する能力。新規開発が多くなるため、チョイスされやすい最新環境の技術に合わせてキャッチアップする能力などが特性の中身として挙げられます。 反面、大規模システムの長期運用の様な案件は有しておらず、『この現場をずっと守れば安泰』と言うメリットや、オンプレサーバ技術、1世代2世代前の技術やシステムの造りに関しては知見などは乏しく、常に前に前に出る姿勢が必要とされるせわしない一面も持ちます。 その時々のエンド企業の投資トレンドによってつくるもの(受注するシステムの種類)が変わっていく会社と言う感じでもありますね。
開発の流れ。(IPAのサイトから拝借) すべてこの通りに進むわけではないが。
体制はこんな感じ。
代表がSNSでイメージ定着しちゃったのでハバを利かせていますが、特にミクさんファンが多い会社とかではありません。
旧社名・旧ロゴはこんなん。 商流上がってしまったので、Trashはマズかろう...と言うくらい。
ふつうの会社が、ないんだよなあ・・・
ブランドはウチで作れる。一緒にやるのは、はみ出しモノ『が』よいのだ!

なにをやっているのか

開発の流れ。(IPAのサイトから拝借) すべてこの通りに進むわけではないが。

体制はこんな感じ。

アジャイル開発を中心軸に置いた、システム開発ベンダーです。 商流的には大手SIの2次請、エンド直接の元請のポジションが多くなっており、アジャイルの特性、【事前に作るものを決めれない場合に対応】自体が会社の特性となっています。 特定の業務知識よりは、新規での仕様や業務を把握する能力。新規開発が多くなるため、チョイスされやすい最新環境の技術に合わせてキャッチアップする能力などが特性の中身として挙げられます。 反面、大規模システムの長期運用の様な案件は有しておらず、『この現場をずっと守れば安泰』と言うメリットや、オンプレサーバ技術、1世代2世代前の技術やシステムの造りに関しては知見などは乏しく、常に前に前に出る姿勢が必要とされるせわしない一面も持ちます。 その時々のエンド企業の投資トレンドによってつくるもの(受注するシステムの種類)が変わっていく会社と言う感じでもありますね。

なぜやるのか

ふつうの会社が、ないんだよなあ・・・

ブランドはウチで作れる。一緒にやるのは、はみ出しモノ『が』よいのだ!

「顧客の満足を目的とし、それを実現できるだけの専門性・マインドを持っている会社を作る」 だって、無いからねそういう会社。少なくとも下層部には。 それをなんとか見つけ出して入社するよりは、起業の方がハードル低かった。 使い捨て前提で経験者を高額で雇ってクルクル回すというのも、専門性はともかくマインドが揃わない。のあので、「現代に合わせた新型の終身雇用の実現」と「その体制の維持・継続」それを、ふつうのひとたちを中心に、組織と戦略で実現しようと言うアプローチの会社になります。 そんな、最下層スタートのアプローチ、専門性・マインドの確保、それとフィットする戦略がアジャイルを担いだ戦略となります。 このあたりの話は、コーポレートサイトの、沿革のあたりが詳しいです。 https://bamv.co.jp/philosophy/history/

どうやっているのか

代表がSNSでイメージ定着しちゃったのでハバを利かせていますが、特にミクさんファンが多い会社とかではありません。

旧社名・旧ロゴはこんなん。 商流上がってしまったので、Trashはマズかろう...と言うくらい。

【今までの業態】 クライアント層に近いほど、体制でのプロジェクト関与、個人単位ではなく会社単位での成果物が要求されることになります。 ゆえに、上層の会社ほどSES然・派遣然とした単品派遣の世界から、チーム体制でのプロジェクト関与へ変化していきます。 チームの良い点は、チームとして成果物が担保できるならば、チームへの自社の若手層やビジネスパートナー様のアサインが可能な点です。体制を強固なものとし、それによる利益の確保を行う。それが極まったのが大手SIerなどの大規模なシステム開発会社の業態と考えればよいでしょう。 我々は、システム開発の能力自体を失う事にリスクを感じる為、対大手SIの2次・対エンドのアジャイル開発提供者(内製化の支援等も行う)が都合の良いポジションであり、ここに到達できたため、あとは稼ぐ体制を作るだけだねってなっていたんですが....。 【AIの普及により世界が変わる】 来ちゃったんだなAI。これは普及するわ。不可逆の変化だ。 スマホがガラケーを駆逐したように、大手のプレイヤーが望む望まずにかかわらず、AIの高度化と普及は進み、AIを利用する制限などの発生によって、『儲け方』のルールが変化するものと思われます。 【人月ビジネス構造崩壊】 今までのIT業界は、『たくさん稼働させる』と、『儲かる』世界でありました。 大手は『たくさん借りてくる』、SESは『たくさん雇って大手に貸す』それが成長のための最善手だったと言えるでしょう。AIはこの前提を破壊します。 大手SIは積極投資を行い、人月ビジネスからの脱却・ビジネス転換を狙っています。大本がそうなのですから、少なくとも、人月ビジネスは維持されない結果になるかと思います。 【次のビジネス構造にフィットしなくてはいけない】 人月ビジネス構造下では存在を許されていた、消極的・非協力的なプログラマーや、低スキルな運用専門のエンジニア等が絶滅に近いことになると思います。 まったくのたまたま(アジャイルのせい)なのですが、BAMVは人月ビジネスをさほど意識せず、専門性・マインドを重視した少数精鋭寄りの組織です。次の構造へのピボットのコストは低くてすむでしょう。 ※これまでと逆に、大量のロースキル・若手を抱えている会社ほど危ない。 【どうすんの?】 ちょっとまだ明確には言いづらい。システム開発規模の大規模化を考えると、もうワンステップ上、SI化を行わなくてはならないかもだし、AI普及期に伸びそうな業態の事業会社と提携。組むって方法も考えられる。 いずれにしてもAIを利用したシステム開発~、RAGシステムの様にLLMの利用に関するシステムの構築などを避けては通れず。経験・実績の取得の為、それらを回避せずに受注しに行っているのが今と言う感じですかね。

こんなことやります

AI普及期・普及後の世界においては【安定的にシニアを育成できる】力の確保が競争力の源泉になりうる。 【自社チームにメンバーとして合流する】 商流は、エンド直接・大手SIer直接・コンサルファーム直接のいずれかとなります。 エンドクライアントは、近年まではメガベンチャーが多かったのですが、近年のリストラ傾向もあり、減少。かわりに、AIを経営に活かす文脈で基幹システムのモダナイズ化、RAGシステムの構築などが増加中で、メインで使用する言語もKotlinからPythonへと変化して行っている印象です。(速度が要求される時などはGo言語など) フレームワークはRails系よりもFastAPI等の方が多いかな。(KotlinならSpringBoot) AI開発の環境下では今までの育成とは異なり、未経験・微経験者はしばらく売上・利益に貢献しないこととなり、会社としては採用コストだけでなく、待機コスト、育成コスト、メンターの工数も見込んで予算化が必要になります。 その分、配置の自由度は請負同様に上がりますので、弊メンバー1名(メンター)につき育成対象1名をアサイン。パワーレベリングを行います。 【パワーレベリング】 育成対象に対し『AIに振ればすぐ終わる開発依頼』を振り、レビューまで担当させます。  いきなりレビューまで問題なく実施できるメンバーはまずいないと思われますが、回数をこなさせ、観点理解、精度上昇などの成長を進め、1次戦力化ラインとなる【指示されてAPIを一本作れる(AI使用可、ただし自身でレビューできる)】レベルまで、急ピッチで育成を行う事になります。 対象となる育成対象にはプログラム適性が必要ですが、それだけでは足りない。理解力、会話力、責任感、成長速度、わからないことを整理して聞ける力。このあたりがかなり重要になります。 半年ほどの期間での1次戦力化を見込んでいますが、この段階は売上化ができるかどうかと言うレベルで、まだまだ単独での開発能力は持っていない段階です。 【その後の到達点】 AIと競合しづらいタイプのエンジニア。SEやリーダーのようなビジネス側と開発側のつなぎ目をこなせる人材を目指すことになります。コードを書く能力は以前よりも求められなくなりますが、、設計・品質・顧客理解の側へ広がっていける素地が求められる。だいぶビジネス寄りの傾向になります。 昔ながらの「コミュニケーションは苦手だが、コードを書くのが好き」というギークタイプは、未経験採用のターゲットとしては少し難しくなるでしょう。逆に、営業経験があるとか、文系の出身者でもとっつきやすい世界になる可能性は、十分あると言えます。 特に文章を読解する能力は引き続き重要になりますので、この求人自体も少し難しめのテイストで記載していたりします。 仕事のやりがい IT業界はだいたい10年に一度くらいのペースで大きな技術革新が起こり、そこでIT業界内のゲームのルールが変わり得ます。 今から10年前は、RESTやコンテナ技術などを背景にした、システムのマイクロサービス化やフロント・バックの分離などがあり、それにフィットする技術が流行ります。React、Go、Dockerなどはそのあたりの文脈で流行ったイメージです。 が、それもすでに10年前。現在時点でそれが使えたとて何か強みになるかと言うと、特になりません。Javaみたいなもんですね。 そんな時に襲ってきたのが生成AIです。今後10年で、けっこうな数の既存エンジニアが職を失う。頭数が多いけれど平均スキルが低めのSES会社が潰れる。など、業界内で大きな変化が予想されます。 このタイミングでのIT業界入りは、とても大きな困難が予想されるものとなります。が、10年前のベンチャー企業の様に、大きなチャンスをつかむ事ができるタイミングでもあります。 チャンスのあるタイミングで競争に参加できるというのは、大きなやりがいとなるでしょう。
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    2013/08に設立

    34人のメンバー

    東京都千代田区外神田6丁目3−8 ACN秋葉原ビル5階