REAPRAには、一般的なスタートアップやVCとは少し違う文化があります。 私たちは、単に「効率よく成果を出すこと」だけを目的に集まった組織ではありません。 もちろん、事業成果や社会へのインパクトは重視します。 一方で、それと同じくらい、 「どのように学び、どのように変化していくか」 を大切にしています。 REAPRAでは、日々多くの対話が行われています。 なぜこの事業をやるのか 本当に解くべき課題は何か その意思決定は、どんな前提の上にあるのか 自分たちは何を見落としているのか 今のやり方を疑うべきではないか 時には、事業戦略以上に、「自分自身の思い込み」や「ものの見方」について議論することもあります。 それは、長期の事業創造において、 「起業家自身の視座や学習能力」 が極めて重要だと考えているからです。 またREAPRAでは、「失敗」を単純な悪として扱いません。 新しい産業や社会変化を生み出す挑戦には、不確実性があります。 だからこそ、 なぜその失敗が起きたのか どんな仮説があったのか 何を学べるのか 次にどう活かすのか を重視しています。 結果だけで人を評価するというより、 「どのように試行錯誤し、学習し続けているか」 を見る文化があります。 一方で、REAPRAは決して「優しいだけのコミュニティ」ではありません。 私たちは、互いを単純に肯定し合うのではなく、 本当にその方向で良いのか その構想は社会に届くのか 自分の見たいものだけを見ていないか といった問いを、率直に投げかけ合います。 時には厳しいフィードバックもあります。 しかしそれは、相手を否定するためではなく、 「より大きな可能性や視座に到達するため」 の対話だと考えています。 また、REAPRAには、多様な背景を持つメンバーがいます。 共通しているのは、 「今の社会に対する違和感や問いを持っていること」 そして、 「長期で社会に価値を生み出したいと思っていること」 です。 私たちは、「完成された人」を求めているわけではありません。 むしろ、 まだ言葉になっていない問いがある 今の生き方に違和感がある 一度失敗した経験がある 本当にやりたいことを探している そんな状態からでも、共に学び、挑戦できる環境をつくりたいと考えています。 REAPRAは、 単なる場ではなく、 「社会に新しい可能性を生み出すために、共に学び続ける場所」 でありたいと思っています。