私たちがつくりたいのは、 ただの開発部門ではありません。 ▍ 10年後、こんなIT組織が生まれていたら、あなたはどう感じるでしょうか。 □ 上から決めなくても、チームが自然に動いている。 □スタッフが、まるで 「自分の事業を任された人」のように、 イキイキと開発にのめり込んでいる。 ユーザーのこと。 売上のこと。 チームのこと。 プロダクトの未来のこと。 そこまで自分事として考えながら、 開発に深くのめり込んでいる。 □ 会社の中には、ホッとできるあたたかな空気が流れている。 その空気を壊さずに、 でも、大事なことからは逃げずに、 深く話し合える。 ふつうの会社では踏み込めないような話し合いから、 新しい技術や仕組みが生まれていく。 ↑ここまで↑は、よくある「理想の組織像」ですよね。 でも、実は、これ、実際に私たちの会社で起きていることです。 そして、さらに、こんなことまで起きています。 □ サービスを使った人が、 「こんな幸せがあったんだ」と自然に笑っている。 毎日が少しずつ軽くなっていく。 数年たったときには、 想像もできなかったような幸せが、 その人の人生に広がっている。 そして、その手応えを、 開発する側も直に感じることができる。 □ 最初は、 「このままだと、少し独りよがりに見えるかも…」 そう思った“ただスタッフのアイディア”が 同僚とのやり取りの中でどんどん磨かれていく。 しかも、言い出した本人が主体となって、 アドバイスを集め、考え、形にしていく。 最後には、経営陣が考えたような 美しいプランに育っていき、 本人にも自信が生まれていく。 そんな場面を、週に2〜3回も見る。 まるで、土の中で眠っていた種が、 あちこちで芽を出すように。 □ こうした変化によって、 開発スタッフがもう一度、 「モノづくりの喜び」を取り戻していく。 これ↑↑は、理想論ではありません。 “ティール組織”といわれる考え方と、 「再現性ある心理学ノウハウ」を組織づくりに使ってきた結果、 私たちの会社で 本当に起きていること です。 この組織のありようを IT業務に一緒に落とし込んでくれるCTO(候補も含む)を探しています。 ▍ ティール組織とは？ □社長や役員だけが会社を動かすのではなく、 スタッフも含めた「自主経営」によって、 生き物が育つように組織を育てていく考え方です。 しかも、この自主経営は、 “優秀な人だけが集まらないとできない” というものではありません。 □スタッフでも実行できる小さなピースを組み合わせによって 「スタッフの力で経営が成り立つ」ように、組織そのものを作っていくのです。 □実際に海外では、 大学に行くことができなかった工場労働者たちが 高額な機械を買うかどうかの経営レベルの判断まで 自分たちで助言を集め、考え、決めている事例もあります。 ▍ 結局、何をやっているの？ 私たちがやっているのは、 このティール組織の力を使って、 心理学系のノウハウを社会に広げることです。 ▼ 私たちの実績 □ゼロから心ジャンルで大きな会社を育ててきました 　▽生徒数300,000人以上に 　▽記事メディアは 年間1000万PV以上に 　▽健康な人向けの心ジャンルで 最大規模・最上流の会社に 　▽10年以上、業界の最前線で活躍してきました。 □業界の第一人者と仕事をしてきました 　講師は… 　　　▽ジャンルの第一人者 　　　▽ベストセラー作家 　　　▽博士号取得者 　　　　　（それに匹敵する方） 　彼ら↑↑の新しいノウハウを広げています。 　出版ではこんな↓↓方々と仕事しています。 　　　▽編集長クラス 　　　▽エース編集者 　　　▽編集部部長