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SV経験を活かして 多店舗企業の現場変革コンサルタントへ

現場変革コンサルタント
中途

on 2026/06/16

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SV経験を活かして 多店舗企業の現場変革コンサルタントへ

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高橋 勇人

ClipLine株式会社創業者兼代表取締役社長。筑波大学附属駒場中高を卒業後、京都大学・大学院に進学。新卒で1999年アクセンチュア株式会社就職後、2003年より経営コンサルティング会社のジェネックスパートナーズを経て、2013年7月に起業。2014年10月から、動画を活用した遠隔教育プラットフォームであるClipLineをリリースし、現在に至る。 経営コンサルタント時代は、大手回転すしチェーンをコンサルタントとして業界No.1に押し上げるなど、経営戦略の立案のみならずハンズオンで多店舗を展開するサービス業の経営改革を支援。 ClipLineの普及を通じて、サービス業の根幹である現場スタッフの生産性向上とその先にあるスタッフのQuality of Lifeの向上に貢献したいと思い事業を展開中。

渡辺 雄介

ClipLineで取締役CFOとして仕事をしています。財務経理、人事、総務、法務等、コーポレート部門全般を担当。

小田切 美香

カスタマーサクセス担当してます。 サポート、オンボーディング、マネジメント、プロダクトの改善等々色々やらせてもらってます お客様のと課題や達成したい目的に対して一緒に考え実現していく仕事にやりがいを感じてます。 前職ではアウトソーサーとして金融関係のコールセンターの運営、立ち上げを担当。 さまざまなクライアント、メンバーと働けた経験は財産だとおもってます。 美味しいものとお酒とサッカーが好きです。 週末はスタジアムでリフレッシュ!!!

ClipLine株式会社 採用担当

ClipLine株式会社のメンバー

ClipLine株式会社創業者兼代表取締役社長。筑波大学附属駒場中高を卒業後、京都大学・大学院に進学。新卒で1999年アクセンチュア株式会社就職後、2003年より経営コンサルティング会社のジェネックスパートナーズを経て、2013年7月に起業。2014年10月から、動画を活用した遠隔教育プラットフォームであるClipLineをリリースし、現在に至る。 経営コンサルタント時代は、大手回転すしチェーンをコンサルタントとして業界No.1に押し上げるなど、経営戦略の立案のみならずハンズオンで多店舗を展開するサービス業の経営改革を支援。 ClipLineの普及を通じて、サービス業の根幹である現場スタッフ...

なにをやっているのか

店長やSVとして培った現場改善や人材育成の経験を、より大きなフィールドで活かしませんか。 ClipLineでは、外食・小売など多店舗展開する企業の現場課題を解決するコンサルタントを募集しています。 1店舗ではなく企業全体の成長を支援し、人材育成やオペレーション改善を通じて現場変革を実現する仕事です。 お任せするのは、単なるアドバイスではありません。 顧客企業の現場に入り込み、 ・現場課題のヒアリング・分析 ・人材育成施策の企画・提案 ・オペレーション改善支援 ・プロジェクト推進 ・導入後の成果検証・定着支援 などを通じて、企業の継続的な成長を支援していただきます。 例えば、 「店舗ごとの接客品質にばらつきがある」 「店長育成が属人的になっている」 「教育しても現場に定着しない」 といった課題に対し、動画やデータを活用した現場変革ソリューション『ABILI(アビリ)』を活用しながら改善策を設計・実行します。 現場経験を活かしながら、より大きな組織や事業の成長に貢献したい方にぴったりのポジションです。 ABILIは、サービス業が抱える経営課題の可視化から解決策の実行まで実現する「サービステック」と、成果を創出するための実行支援を提供するソリューションです。サービス業、なかでも多拠点にビジネスを展開する企業を中心に約50万人のユーザーにご活用いただいています。 多拠点ビジネス特有の課題である「経営層」と「ミドル層」、そして顧客と向き合う最前線である「現場」の間で生じる情報のバラつきや、拠点間で生じる売上・顧客体験・従業員満足度などのバラつき。これらを改善し、人的資本を最大化しながらサービス価値や財務成果の向上に貢献します。 ★導入企業例(順不同・敬称略) ・株式会社すかいらーくホールディングス ・クリスピー・クリーム・ドーナツ・ジャパン株式会社 ・株式会社オオゼキ ・株式会社銚子丸 ・大東建託リーシング株式会社 ・SOMPOケア ・第一貨物株式会社

なにをやっているのか

店長やSVとして培った現場改善や人材育成の経験を、より大きなフィールドで活かしませんか。 ClipLineでは、外食・小売など多店舗展開する企業の現場課題を解決するコンサルタントを募集しています。 1店舗ではなく企業全体の成長を支援し、人材育成やオペレーション改善を通じて現場変革を実現する仕事です。 お任せするのは、単なるアドバイスではありません。 顧客企業の現場に入り込み、 ・現場課題のヒアリング・分析 ・人材育成施策の企画・提案 ・オペレーション改善支援 ・プロジェクト推進 ・導入後の成果検証・定着支援 などを通じて、企業の継続的な成長を支援していただきます。 例えば、 「店舗ごとの接客品質にばらつきがある」 「店長育成が属人的になっている」 「教育しても現場に定着しない」 といった課題に対し、動画やデータを活用した現場変革ソリューション『ABILI(アビリ)』を活用しながら改善策を設計・実行します。 現場経験を活かしながら、より大きな組織や事業の成長に貢献したい方にぴったりのポジションです。 ABILIは、サービス業が抱える経営課題の可視化から解決策の実行まで実現する「サービステック」と、成果を創出するための実行支援を提供するソリューションです。サービス業、なかでも多拠点にビジネスを展開する企業を中心に約50万人のユーザーにご活用いただいています。 多拠点ビジネス特有の課題である「経営層」と「ミドル層」、そして顧客と向き合う最前線である「現場」の間で生じる情報のバラつきや、拠点間で生じる売上・顧客体験・従業員満足度などのバラつき。これらを改善し、人的資本を最大化しながらサービス価値や財務成果の向上に貢献します。 ★導入企業例(順不同・敬称略) ・株式会社すかいらーくホールディングス ・クリスピー・クリーム・ドーナツ・ジャパン株式会社 ・株式会社オオゼキ ・株式会社銚子丸 ・大東建託リーシング株式会社 ・SOMPOケア ・第一貨物株式会社

なぜやるのか

サービス業では、優秀な店長やスタッフの経験やノウハウが個人に蓄積され、組織全体に広がらないという課題があります。 私たちは、現場で生まれる成功事例やノウハウを仕組みとして定着させることで、多店舗企業の成長を支援しています。 現場で働いた経験があるからこそ分かる課題に向き合い、サービス業全体の生産性向上と働く人の成長に貢献したいと考えています。 ABILIは、現場の潜在力を最大化し、サービスの質を高めるツールです。働く人のモチベーションと生産性を引き出し、サービス業に関わるすべての人のQOL向上を目指します。

どうやっているのか

コンサルティングとSaaS、映像制作BPOの包括的な伴走型支援を行い、サービス価値や財務成果の向上を進めております。 社内メンバーはそれぞれプロダクト開発、コンサルティング、カスタマーサクセス、映像制作など、多様なバックグラウンドを持ったメンバーが集まっており、 コンサルティングファームにて多数の企業変革を実現したメンバーや、 ファーストリテイリング、セブン&アイ、ニトリなど小売トップ企業でサービスマネジメントを実践していたメンバーなど、業界のプロフェッショナルが在籍しています。

こんなことやります

多店舗展開する企業の現場課題を解決し、継続的な成長を支援するコンサルタントとして活躍いただきます。 お客様は、外食・小売・サービス業など、多くの店舗を運営する企業です。 現場の声やデータをもとに課題を整理し、人材育成やオペレーション改善の施策立案から実行・定着まで伴走します。 具体的には ・顧客企業の課題ヒアリング・現状分析 ・人材育成・教育施策の企画提案 ・現場オペレーション改善支援 ・プロジェクト推進および関係者との調整 ・ABILIを活用した改善施策の実行支援 ・成果検証および継続的な改善提案 単なるアドバイザーではなく、顧客企業のパートナーとして現場変革を支援するポジションです。 店長やSVとして培った「現場を見る力」「人を育てる力」「改善を推進する力」を活かしながら、より大きな組織の成長に貢献できます。
2人がこの募集を応援しています

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  1. 応募する「話を聞きに行きたい」から応募
  2. 会社からの返信を待つ
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募集の特徴
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会社情報

2013/07に設立

61人のメンバー

  • 海外進出している/
  • 1億円以上の資金を調達済み/

東京都千代田区神田紺屋町15 グランファースト神田紺屋町 5F