｜現場のアイデアを持ち寄り、みんなで形にしていく 新しいサービスづくりや既存サービスの刷新は、誰か一人のアイデアだけで進むものではありません。 営業がお客様や市場から持ち帰ってきた気づき、開発メンバーの技術的な視点、リーダーや経営層の事業としての視点を持ち寄りながら、「これ、面白いね」「こうすれば形にできるかも」と一緒に考えています。 役職や部署の距離が近いからこそ、思いついたことを話しやすく、試してみようと言いやすい。そんな環境の中で、若手・中堅メンバーが主体的にプロジェクトを動かしています。 アクアリーフには、社員一人ひとりを単なる作業要員として見るのではなく、その人の適性や得意なこと、伸びていきたい方向を見ながら育てていく文化があります。 今、社内で活躍しているメンバーの中には、前職ではなかなかチャンスを得られなかった人もいます。 大きな会社や伝統的な文化のある組織では、役割が細かく分かれていたり、若手や中途入社者が自分の考えを出す機会が限られていたりすることがあります。 アクアリーフでは、少人数のチームだからこそ、開発・営業・サポート・企画の距離が近く、ユーザーの声や社内の気づきをもとに、サービスを少しずつ育てていける環境があります。 「もっとこうした方がいいのでは」 「この技術を試してみたい」 「この仕組みなら、現場の負担を減らせるかもしれない」 そうした発信を、社歴や年齢だけで判断することはありません。 もちろん、思いつきだけで進めるわけではありません。 アクアリーフが大切にしているのは、真摯さと誠実さです。 お客様や社会の課題を謙虚に見ること。 自分の仕事に説明責任を持つこと。 分からないことは一人で抱え込まず、相談すること。 変化を前向きに受け止め、より良いやり方を試していくこと。 そうした一つひとつの行動が、プロダクトの品質や、お客様からの信頼、働く仲間同士の安心感につながると考えています。 新しい知識や外からの視点を持ち込んでくれる人は、今のアクアリーフにとってとても大切な存在です。 ｜信頼を土台に、新しい挑戦へ アクアリーフは、まじめに、誠実に、コツコツと信頼を積み上げてきた会社です。 「助ネコ」では情報セキュリティへの取り組みとしてISMSを取得し、フードバンク業務管理システムではASPICの認定やアワードで評価をいただいています。 また、健康優良企業 銀の認定や、かながわ治療と仕事の両立推進企業のプラチナ企業認定など、働く環境づくりにも取り組んできました。 ただ、私たちは「これまで通り」を続けるだけの会社でありたいわけではありません。 積み上げてきた信頼を土台に、主力サービスをより良く進化させていく。 若手・中堅メンバーが中心となって、次のサービスや新しい事業をつくっていく。 既存サービスの刷新も、新規事業の立ち上げも、どちらも「自社サービスの次をつくる」大切な仕事です。 AI活用や新規事業、社会課題に向き合うプロダクトづくりを通じて、アクアリーフの次の物語をつくっていきたいと考えています。