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BtoBマーケティング責任者候補|人材育成×AI|CEO直下で描く事業戦略

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on 2026/07/08

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BtoBマーケティング責任者候補|人材育成×AI|CEO直下で描く事業戦略

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豊間根 青地

1994年東京都生まれ。東京大学工学部卒。サントリーで通販事業のCRM・広告などを担当する傍ら、趣味のPowerPointで作成したスライドがSNSで反響を呼び、12万人以上のフォロワーを集める。2022年に独立し、ビジネスパーソンが仕事をおもしろがり、クリエイティブに働く世界を目指す会社「うねり株式会社(旧シリョサク株式会社)」を創業。著書に『秒で伝わるパワポ術』『秒で使えるパワポ術』(KADOKAWA)https://shiryosaku.co.jp/

石本 亮

SNSマーケティング支援事業を行うスタートアップに創業期のメンバーとして入社。セールス・マーケティング部門のリーダーを経て、事業責任者も経験し約4年で組織規模は70名ほどまで拡大しました。 当時からセミナー登壇や営業基盤づくりなどにおいてプレゼン資料制作の機会が多く、シリョサク代表の豊間根の発信を参考にしていたこともありシリョサクにジョイン。 現在は、マーケティング責任者として新規顧客開拓戦略の設計と施策の執行をメインに行いつつ、全社戦略の策定や顧客向け研修への講師登壇、採用責任者などさまざまなミッションを持っています。

石野 太一

同志社⼤学在学中から映像クリエイターとして関⻄コレクションのイベント映像などを制作。グラフィック、WEBなどさまざまな制作物を幅広く手掛ける。謎解きクリエイターとしても活動し、TikTokを中⼼に累計1.5万⼈のフォロワーを獲得。ショート動画で培ったノウハウをカリキュラム化し、学校の勉強にとらわれない学習塾「たいち数楽教室」を地元の愛知県で経営している。シリョサクでは制作事業の責任者を務める。

中村 麻里奈

うねり株式会社のメンバー

1994年東京都生まれ。東京大学工学部卒。サントリーで通販事業のCRM・広告などを担当する傍ら、趣味のPowerPointで作成したスライドがSNSで反響を呼び、12万人以上のフォロワーを集める。2022年に独立し、ビジネスパーソンが仕事をおもしろがり、クリエイティブに働く世界を目指す会社「うねり株式会社(旧シリョサク株式会社)」を創業。著書に『秒で伝わるパワポ術』『秒で使えるパワポ術』(KADOKAWA)https://shiryosaku.co.jp/

なにをやっているのか

私たちの社名にもなっている「うねり」とは、人の集合体が構造的にグイグイ変化している状態を指す言葉です。 動きのない状態が、あるきっかけによって一気に動き出す。会議室、ライブ会場、世の中全体…さまざまな大きさのうねりが世の中には存在します。 人間の歴史の中でも、何かの状況が大きく変わるとき、うねりはつきものでした。 私たちは、うねりを起こすことで世の中全体にポジティブなシフトをもたらす会社です。 創業4年で300社以上に導入、顧客企業の約60%が従業員数1,000名を超える大手企業様となっており、プロジェクト満足度も95%超えと高い評価をいただいています。 ■サービスの特長 うねりは、コンサルティング会社でも研修会社でもありません。 暗黙知を可視化し、現場の成功体験を作るクリエイティブカンパニーです。 スライド1,000枚以上にも及ぶ大量のコンテンツを活用しながら、顧客企業に合わせたコンサルティング・クリエイティブ制作によって最適な形の支援を行います。 ■事業内容 ◆人材育成 人的資本経営の重要性がさけばれる今、研修への投資を増やす企業が増えています。しかし、体験価値の低い研修の数を増やし過ぎて、社員が「研修アレルギー」になっているケースも散見されます。私たちは、実のある学びと“おもろいコンテンツ”とを両立する研修コンテンツラインナップを作っています。 特に、「企画力」や「提案力」といった思考とアウトプットをテーマとした領域が得意で、人事部門はもちろん営業部門、DX推進部門、マーケティング部門など幅広い領域で採用いただいています。 ◆業務改革 組織が本質的に変わるために必要なのは、会議室で終わる研修でも、ロジカルで無機質なコンサルティングでもなく、感情・共感・熱量だと私たちは考えます。現場が自分事化し、成功体験を作れる武器を渡すことで、人は初めてグイっと動きます。 お客様企業の社内で過去に作成された成果物やヒアリング内容などを参考に、オーダーメイドの「お手本」を作成。暗黙知化された「あるべき仕事の進め方」が可視化されることで、再現性を高めます。 また、お手本とフレームワークを活用することで、抽象的になりがちな「考え方」「仕事の進め方」が共通言語化。マネジメント・目線合わせの負荷がまるっと軽減されます。 ◆コンテンツ制作支援事業 いくらAIが発達しても、問いを立ててまだカタチになっていない概念を言語化するのは人間の仕事です。うねりのクリエイティブ支援サービスは、「何のために」「誰に何を伝えるのか」の言語化からとことん付き合うコーチング型の制作支援サービスです。 実際に、営業組織の抱える課題を紐解きながら営業資料や営業トークをアップデートしたことで「顧客単価2倍」や、大手金融機関様の「社内eラーニングを全面アップデート」するなど、単なる資料制作にとどまらない支援を得意としております。 ◆新規事業 現在280名の会員を抱える「しごおもラボ」や、豊富な研修・教育コンテンツを基盤とした新規事業開発を行っています。 ■主要取引企業(敬称略) ・株式会社みずほフィナンシャルグループ ・サントリーホールディングス株式会社 ・オリンパスマーケティング株式会社 ・株式会社サイバーエージェント ・株式会社ロッテホールディングス ・京セラ株式会社 ・野村不動産株式会社 ・株式会社ZOZO ・東日本電信電話株式会社 ・株式会社ニチレイ ほか 【支援事例記事はこちら】https://shiryosaku.co.jp/case/search ■メディア掲載実績 ・PIVOT(https://www.youtube.com/watch?v=wgb69RUzTv8) ・NewsPicks(https://www.youtube.com/watch?v=z8R_ZtLplFc) ・Schoo ・日経リスキリング ・日本経済新聞 ほか

なにをやっているのか

私たちの社名にもなっている「うねり」とは、人の集合体が構造的にグイグイ変化している状態を指す言葉です。 動きのない状態が、あるきっかけによって一気に動き出す。会議室、ライブ会場、世の中全体…さまざまな大きさのうねりが世の中には存在します。 人間の歴史の中でも、何かの状況が大きく変わるとき、うねりはつきものでした。 私たちは、うねりを起こすことで世の中全体にポジティブなシフトをもたらす会社です。 創業4年で300社以上に導入、顧客企業の約60%が従業員数1,000名を超える大手企業様となっており、プロジェクト満足度も95%超えと高い評価をいただいています。 ■サービスの特長 うねりは、コンサルティング会社でも研修会社でもありません。 暗黙知を可視化し、現場の成功体験を作るクリエイティブカンパニーです。 スライド1,000枚以上にも及ぶ大量のコンテンツを活用しながら、顧客企業に合わせたコンサルティング・クリエイティブ制作によって最適な形の支援を行います。 ■事業内容 ◆人材育成 人的資本経営の重要性がさけばれる今、研修への投資を増やす企業が増えています。しかし、体験価値の低い研修の数を増やし過ぎて、社員が「研修アレルギー」になっているケースも散見されます。私たちは、実のある学びと“おもろいコンテンツ”とを両立する研修コンテンツラインナップを作っています。 特に、「企画力」や「提案力」といった思考とアウトプットをテーマとした領域が得意で、人事部門はもちろん営業部門、DX推進部門、マーケティング部門など幅広い領域で採用いただいています。 ◆業務改革 組織が本質的に変わるために必要なのは、会議室で終わる研修でも、ロジカルで無機質なコンサルティングでもなく、感情・共感・熱量だと私たちは考えます。現場が自分事化し、成功体験を作れる武器を渡すことで、人は初めてグイっと動きます。 お客様企業の社内で過去に作成された成果物やヒアリング内容などを参考に、オーダーメイドの「お手本」を作成。暗黙知化された「あるべき仕事の進め方」が可視化されることで、再現性を高めます。 また、お手本とフレームワークを活用することで、抽象的になりがちな「考え方」「仕事の進め方」が共通言語化。マネジメント・目線合わせの負荷がまるっと軽減されます。 ◆コンテンツ制作支援事業 いくらAIが発達しても、問いを立ててまだカタチになっていない概念を言語化するのは人間の仕事です。うねりのクリエイティブ支援サービスは、「何のために」「誰に何を伝えるのか」の言語化からとことん付き合うコーチング型の制作支援サービスです。 実際に、営業組織の抱える課題を紐解きながら営業資料や営業トークをアップデートしたことで「顧客単価2倍」や、大手金融機関様の「社内eラーニングを全面アップデート」するなど、単なる資料制作にとどまらない支援を得意としております。 ◆新規事業 現在280名の会員を抱える「しごおもラボ」や、豊富な研修・教育コンテンツを基盤とした新規事業開発を行っています。 ■主要取引企業(敬称略) ・株式会社みずほフィナンシャルグループ ・サントリーホールディングス株式会社 ・オリンパスマーケティング株式会社 ・株式会社サイバーエージェント ・株式会社ロッテホールディングス ・京セラ株式会社 ・野村不動産株式会社 ・株式会社ZOZO ・東日本電信電話株式会社 ・株式会社ニチレイ ほか 【支援事例記事はこちら】https://shiryosaku.co.jp/case/search ■メディア掲載実績 ・PIVOT(https://www.youtube.com/watch?v=wgb69RUzTv8) ・NewsPicks(https://www.youtube.com/watch?v=z8R_ZtLplFc) ・Schoo ・日経リスキリング ・日本経済新聞 ほか

なぜやるのか

多くの企業では、素晴らしい事業・サービス・組織・個人が、そのポテンシャルを最大限に活かせず、多くの機会損失を生んでいます。例えば、 ・顧客に伝えるべき革新的なアイデアがあるのに、効果的な伝え方ができずに価値提供の機会を失っている企業。 ・異動や昇進で環境が変わり、仕事の進め方に戸惑いパフォーマンスを落としている人材。 ・「仕事がうまくできない」「やり方がわからない」と感じ、閉塞感と諦め感に覆われてしまっている部署。 これらの問題の根本原因は、「体系化された思考とアウトプットの方法」が組織に根付いていないことにあります。私たちは、この思考とアウトプットの方法を組織に落とし込み、顧客の課題解決と事業成長を強力に推進しています。 実際に、私たちの伴走支援を受けたお客様からは、「経営会議における社内提案・企画案の起案数が1.5倍に増え、作成工数は30%減を達成できた。これで企画提案全勝です!」といった声が聞かれます。これまで本社業務に苦しんでいた現場スタッフからの異動組も、前向きな変化を生み出しており、社員一人ひとりが「仕事がおもしろい」と感じる瞬間に立ち会えることは、私たちの大きな喜びです。 私たちは、お客様の組織や個人のポテンシャルを最大限に引き出し、仕事をおもしろがり、月曜日を楽しみに迎えられるビジネスパーソンを世の中に増やしていきたいと心から願っています。

どうやっているのか

①独自のフレームワークにより組織に共通言語をつくる 「キメヘン」、「QAR」といった短い言葉に代表される独自の仕事術フレームワークを開発。これらを用いることで、再現性高く人材育成支援やコンサルティングを行っています。このフレームワークは社内でもフル活用されており、効率的な会議運営や同期・非同期コミュニケーションを可能にしています。 ②ファンを増やすコンテンツ力 「桃太郎パワポ」に代表されるように、お堅いイメージのあるビジネススキルをユーモアのあるコンテンツに織り交ぜて制作しています。複雑で抽象的な概念も、自分事化しやすく伝えることで、お客様への浸透を深めています。この独自のコンテンツ力は、SNSフォロワー20万人という実績にも繋がっています。 ③顧客のニーズに合わせた伴走支援 私たちは「パッケージの商品をただ売るだけ」「指示内容をただカタチにするだけ」では終わりません。顧客の成果創出に向けた1対1の課題解決提案および実行により、お客様から高い評価を得ています(プロジェクト満足度95%超え)。私たちは、顧客の真の課題を突き止め、それを解決するためにありとあらゆる手法を使って伴走する真のビジネスパートナーとして存在しています。

こんなことやります

うねりの成長を支えてきた最大のエンジンは、代表・豊間根のコンテンツ発信力です。YouTube・書籍・SNSを通じて見込み顧客が「自然に集まる」構造ができており、受注の約9割がインバウンド。一方でこの強みは、まだ“代表個人の発信”に依存しており、コンテンツをマーケティングの仕組みとして設計し、リードの獲得から育成・商談化までを再現性のある形に磨き上げる体制は、これからつくるフェーズです。 そこで今回、コンテンツを起点としたB2Bマーケティングを統括するマネージャー候補を募集します。広告運用や数値分析だけを担うポジションではありません。「うねりが持つコンテンツのポテンシャルを、どうすれば最大化できるか」という問いに対し、戦略設計からリードジェネレーション、ナーチャリング、商談創出までを一気通貫で設計・実行いただく役割です。中期的には、マーケティング機能全体を率いる責任者(CMO)として、事業の成長エンジンを自らの手で組み上げるキーパーソンを期待しています。 ■ 職務内容|募集部門について マーケティング部は、うねりの売上の入り口=見込み顧客の獲得を担う部門です。うねりの受注の約9割はインバウンドで、その源泉は代表・豊間根のYouTube(登録者9.1万人)・書籍(累計4万部)・SNSをはじめとするコンテンツ発信です。 この発信力はうねり最大の資産であると同時に、まだ仕組みには昇華しきれていません。コンテンツの企画・配信、広報PR、コミュニティ運営、そして商談につなげるセールスマーケティング——これらを束ね、「コンテンツから商談が生まれ続ける状態」を設計するのが、マーケティング部のミッションです。決まった型はなく、何が効くかを検証しながらベストプラクティスを作っていくフェーズにあります。 ■ 職務内容 マーケティング部 マネージャー候補として、コンテンツを起点としたB2Bマーケティング全体の戦略設計から実行までを統括いただきます。リードの獲得・育成・商談創出までを一気通貫で設計し、中期的にはマーケティング機能全体を率いる責任者(CMO)を担うキーポジションです。 ■ 職務内容|具体的にお願いしたいこと 具体的な業務内容は以下です ・マーケティング戦略の策定・実行(あるべき姿と現状のギャップから打ち手を設計) ・コンテンツ(YouTube・SNS・オウンドメディア・書籍連動企画等)を軸にしたリードジェネレーション設計 ・獲得リードのナーチャリング設計と、商談化(セールスへの引き渡し)までの動線設計 ・広報・PR、コミュニティ運営など、ファンを増やす施策の企画・推進 ・オフラインイベント・ウェビナー・展示会の企画・実行 ・代表・セールス部門との連携による、マーケ〜セールス一気通貫体制の構築 ■ 職務内容|応募者に期待すること 上記の業務の遂行に加え、マーケティング部マネージャー候補ポジションでは以下の点を重視しています。 ・正解のない問いを、自分で立てて動けること このポジションには「これをやればいい」という決まった型がありません。「うねりのコンテンツの強みを、どうすれば最大化できるか」という問いに対し、自ら仮説を立て、検証し、仕組みに落とし込む姿勢が求められます。戦略を語るだけでなく、営業資料の修正からイベントの準備まで、事業を前に進めるためなら役割を選ばず手を動かせる方を求めています。 コンテンツの力を信じ、それを成果につなげられること うねりのマーケティングの主役は、広告予算ではなくコンテンツです。「人の影響力とコンテンツでファンを増やし、それをビジネスの成果に変える」——この発想に共感し、面白がれる方に向いています。多様な専門性を持つ仲間(経営陣・エンジニア・セールス)に敬意を払い、議論を通じてチームの成果を最大化できる方を期待しています。 ■ 応募資格|必須 正解のない問いを楽しみ、自ら問いを立て、行動し、事業と自身の成長をシンクロさせていける方を求めています。未整備な環境を「裁量」と捉え、マーケティングの戦略実行に必要なデータ基盤・分析ツール・クリエイティブリソース等がゼロである状況から、自らの手で仕組みと文化を創り上げるプロセスそのものに情熱を注げる方。戦略を語るだけでなく、営業資料の修正からイベントの準備まで、事業を前に進めるためならどんな役割も厭わない方。多様な専門性を持つ仲間(経営陣、エンジニア、セールス)に敬意を払い、建設的な議論を通じてチームの成果を最大化できる方。 ・B2B事業におけるマーケティングの実務経験(3年以上目安) ・自身で課題を設定し、戦略を立案・実行・分析までを一貫して推進した経験 ・データや顧客へのヒアリングに基づき、論理的な仮説を立て、周囲を巻き込みながら実行した経験
1人がこの募集を応援しています

メンバーの性格タイプ

石野 太一さんの性格タイプは「コマンダー」
石野 太一さんのアバター
石野 太一研修事業部長
中村 麻里奈さんの性格タイプは「コントリビューター」
中村 麻里奈さんのアバター
中村 麻里奈その他
石野 太一さんの性格タイプは「コマンダー」
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石野 太一研修事業部長
中村 麻里奈さんの性格タイプは「コントリビューター」
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中村 麻里奈その他

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話を聞きに行くステップ

  1. 応募する「話を聞きに行きたい」から応募
  2. 会社からの返信を待つ
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募集の特徴
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会社情報

2022/01に設立

18人のメンバー

東京都港区芝公園3丁目1-8 芝公園アネックス7階