現在、事業部にメンバーはまだおらず、取締役が行っている業務を巻き取り、動いていただく役割です。 そのため、まずは自ら現場を牽引するトッププレイヤーとして案件獲得や型作りを行っていただきます。 その後、事業の拡大に合わせてメンバーを採用し、組織作りやマネジメント、PL管理を担う経営リーダーへとフェーズを進めていただく、裁量権の非常に大きいポジションです。 ■ 具体的な業務内容 1. プレイヤーとして自ら現場を牽引する まずは自らがトッププレイヤーとして動き、事業の基盤と成功パターンを構築します。 ・トッププレイヤーとして、重要案件を動かす： 主要な取引先（大手セラーや有力広告代理店）との、経営層レベルでの重要な商談や大規模な契約交渉に自ら入り、案件を決めにいきます。 ・トップクリエイターの獲得： 事業の命の源となる、業界トップクラスのクリエイター採用に直接コミットします。 ・プラットフォームとの太いパイプづくり： ByteDanceをはじめとするプラットフォーム側と直接、組織レベルの戦略的パートナーシップを自ら構築・強化します。 ・ブランドの発信： 業界カンファレンスやメディアへ自ら登壇し、GroupXのブランド魅力を外に向けて直接発信します。 2. 組織の構築とマネジメント ビジネスの型ができ次第、メンバーを採用。組織のトップとしてマネジメントへシフトします。 ・現場リーダーのサポート： 2つの事業をそれぞれ率いるマネージャーに対し、目標（KPI）の設定や評価、日々の1on1などのフォローを行います。 ・背中で見せる育成： 自らのプレイングの姿を見せながら、マネージャー陣がさらに上の経営層へとステップアップできるような育成計画を実行します。 3. 事業間のシナジーの設計と実務推進 「自社アカウント事業」と「クリエイター事業」の2つの事業間の連携をダイレクトに進めます。 ・商品の相互展開： 片方の事業で育った大ヒット商品（ヒーロー商品）を、もう片方の事業へスピーディーに横展開する実務の指揮。 ・共同メニュー開発： クリエイター×自社アカウントを掛け合わせた、他社には真似できない新しいサービスメニューを自ら企画・開発します。 ・データや共通インフラの最適化： 視聴者データ・商品データ・撮影スタジオや配信スタッフなどの社内リソースを、最も効率よく現場が使えるよう全体最適を自らハブとなって進めます。 4. 経営戦略・全体の数値管理（PL管理） ・コマース事業全体の売上・利益の最大化に向けた予算管理やコスト最適化。 ・3カ年の中期事業計画を組み立てて取締役会へ報告するほか、既存の2つの事業に続く「第3の柱」となる新しい事業領域を探索します。 ■ 必須経験・スキル（Must） ・TikTok Shopをはじめとする次世代コマースへの強い興味・情熱 ┗日頃からSNSや最新のコマースのトレンドを追いかけており、「TikTok Shopを使って新しいビジネスを仕掛けたい」「この波に乗って市場をハックしたい」という強い熱量があること。 ・カオスな環境から、自ら新しい事業・売上を創り出した経験 ┗仕組みやルールがまだ整っていない状態（ゼロイチ、または急拡大フェーズ）の現場に自らプレイヤーとして飛び込み、泥臭く新規事業の立ち上げやビジネス開発を成功させた実績。 ・プレイヤーとしての圧倒的な「個人の強さ」（営業力・ネゴシエーション力） ┗主要な取引先（セラーや広告代理店）の経営層に自ら切り込んで大型の案件を決めてきたり、業界トップクラスのクリエイターを自らの手でスカウト・獲得してきた実績。 ■ 歓迎する経験・スキル（Want） ・チームマネジメントおよび現場リーダーの育成経験 ┗プレイングマネージャーとして、自ら圧倒的な背中（成果）を見せつつ、現場のマネージャー層やメンバーのモチベーションを高め、チーム全体の目標を達成へと導いた経験。 ・EC・SNSコマース、またはクリエイタービジネス領域での実務経験 TikTokShopをハックし、業界のトップに立ちたいという強い思いがある方。 組織づくりをしていきたいという熱量をお持ちの方。 業界経験は必須ではありません！ ぜひ一緒にこのライブコマースの波を起こしませんか？