家族の新しい社会インフラを、経営の中枢から創り出す | 経営企画職募集

大学卒業後、法務大臣をはじめ、3名の議員秘書を歴任。ステークホルダー交渉や危機管理の最前線でキャリアをスタート。独立系SIerや医療法人にて企業管理部門を経験、法人本部の立ち上げ・組織運営などに取り組む。その後、株式会社エーアイ（東証スタンダード上場）にて、執行役員及び取締役を歴任。経営戦略及び管理部門全般を管掌、国内外の企業との企業間連携、M&A・TOBやPMI、市場変更対応を主導し、経営の中核を担った。2026年7月にユニファに参画し、コーポレート本部長に就任。

髙田絵里香

土岐泰之

2003年に、住友商事に入社。リテール・ネット領域におけるスタートアップへの投資及び事業開発支援に従事。その後、外資系戦略コンサルティングファームであるローランドベルガーやデロイトトーマツにて、経営戦略・組織戦略の策定及び実行支援に関与。2013年にユニファを創業。全世界から1万社以上が参加したスタートアップ・ワールドカップにて優勝したことに加え、採用率が全世界で2.5%未満であるEndeavor（エンデバー）起業家に満場一致で選出されるなど、国内外で高い評価を受ける社会起業家。

私のトリセツ～ユニファCEO土岐泰之の取り扱い説明書～

土岐泰之さんのストーリー

小川遼

髙田絵里香

土岐泰之

ディレクター

なにをやっているのか

ユニファ株式会社は、保育・育児関連の社会課題をDXを通じて解決することを目指す“Childcare-Tech”領域のスタートアップです。「家族の幸せを生み出すあたらしい社会インフラを世界中で創り出す」をパーパス（存在意義）に、2013年に設立しました。保育園・幼稚園・こども園向け総合ICT・研修サービス「ルクミー」を展開しており、全国70ヶ所以上の自治体にて導入済み、導入件数は累計で20,000件を超えています（2024年8月時点）。「スマート保育園・スマート幼稚園・スマートこども園」構想を掲げ、AIやIoTなどの最新のテクノロジーの活用によって、保育者の方の業務負荷を軽減しながら時間と心のゆとりを創出し、子ども達との豊かな関わりを増やすことを目指しています。 ■ルクミーブランドサイト https://lookmee.jp/ 【注目ニュース・記事】・シリーズEラウンド及びMIXIとの資本業務提携の実施を発表！ https://www.wantedly.com/companies/unifa-e/post_articles/921824 ・ユニファと3自治体が保育施設において生成AI実証実験事業を開始 https://unifa-e.com/news/release/20241031-lookmee_ai_poc_2024 ・「ルクミー」と「家族アルバムみてね」の写真データ連携がスタート！ https://unifa-e.com/news/release/20241213-lookmee_mitene_start ・経済産業省による支援プログラム「J-Startup Impact」にユニファが選出 https://prtimes.jp/main/html/rd/p/000000102.000031858.html ・「スマート保育園」がグッドデザイン賞2021にて、特に高い評価を得た「グッドデザイン・ベスト100」および特別賞の「グッドフォーカス賞［新ビジネスデザイン］」に選出 https://unifa-e.com/news/release/entry-356.html 【アワード受賞歴】・2017年：世界1万社のスタートアップが集う「STARTUP WORLDCUP 」優勝・2019年：ENDEAVORアントレプレナー選出　　　　　ディープラーニングビジネス活用アワード特別賞受賞　　　　　日本テクノロジーFast50受賞・2020年：AWS Startup Architecture of the Year Japan優勝・2021年：Extreme Tech Challenge　日本代表　　　　　グッドデザイン・ベスト100／グッドフォーカス賞〈新ビジネスデザイン〉受賞　　　　　J-Startup選出　　　　　ASPIC IoT･AI･クラウドアワード2021　先進技術賞　・2022年：Ruby biz Grand prix 2022　特別賞受賞　　　　　第36回中日産業技術賞　中日新聞社賞受賞　　　　　第22回Japan Venture Awards　中小企業庁長官賞受賞・2023年：日本子育て支援大賞2023　受賞・2024年：女性のあした大賞2024　フェロー特別優秀賞受賞・2025年：日本スタートアップ大賞2025　審査委員会特別賞受賞　　　　　第19回キッズデザイン賞受賞

なにをやっているのか

ユニファのパーパス（存在意義）

ユニファのロゴ

なぜやるのか

代表取締役CEO土岐泰之

保育園・幼稚園・こども園向け総合ICT・研修サービス「ルクミー」

■私たちが向き合う社会課題　厚生労働省によると、女性の就業率の上昇や共働き世帯の増加により、1-2歳児の保育所等利用率は50％を超え（※1）、保育施設は働きながら子育てをする人達の社会インフラとして重要な役割を担っています。そんな中、保育の現場は慢性的な人材不足であり、保育士不足が社会課題です。　有効求人倍率は都心部で約6.0倍、全国でも3.9倍と、全職種平均（1.6倍）の2倍以上となっている他（※2）、保育士資格を持ちながら保育士として働いていない“潜在保育士”と言われる方々は約100万人おり、保育士有資格者全体の約60％を占めています（※3）。　保育者の業務には、子ども達の登降園管理やお昼寝（午睡）時の見守り、保育日誌や保育計画の作成、保護者や自治体へ提出する書類作成、保育者のシフト管理まで、非常に多岐にわたります。加えて、保育者が作成しなければならない書類の多さや保育の周辺業務、補助業務でのICT化が進んでいないことが、保育者が多忙である要因だと指摘されています（※4）。　我々はこうした課題に対して、ICTをうまく活用することで、保育関連業務を丸ごとDX（デジタルトランスフォーメーション）しながら、保育者の方の業務負荷を軽減し、本来の保育者の業務である子ども達との関わりに最も時間を費やせる環境作りを目指しています。結果、保育の質の向上に貢献していきたいと考えています。　海外と比較すると、日本は指導的な立場における女性の活躍が大きく遅れています。政府は2030年までに日本の上場企業における管理職に占める女性の割合を30%にするという目標を掲げています（※5）が、達成するためには、DXを通じた保育施設支援の必要性は今後益々高まっていくでしょう。「スマート保育園・幼稚園・こども園」構想によって、保護者も安心して子どもを預けることができ、男女の別なく子育てに参画できる社会の実現を目指していきたいと思っています。　 ※1出典：「保育所等関連状況取りまとめ」（厚生労働省 2020年9月） ※2出典：「保育士有効求人倍率」（厚生労働省 2019年1月） ※3出典：「保育士の現状と主な取り組み」（厚生労働省 2020年8月） ※4出典：「保育の現場・職業の魅力向上に関する報告書」（厚生労働省 2020年9月） ※参照：「一般社団法人経済団体連合会「新成長戦略」（2020年11月）

どうやっているのか

移転した新オフィスの様子

■Value ・One More Step　もう一歩深く、もう一歩遠くへ日々の「もう一歩の深い考え」「もう一歩の行動」を、大切にしよう。本質にたどり着いているか、限られた時間の中で考え続けよう。もう一歩多く踏みこんでみよう。「一歩」の積み重ねが、大きな差を生んでいく。未来を大きく変えていく。・Play Fair　議論を恐れるな、未来が逃げるすべてのステークホルダーに、リスペクトをもって真摯に向き合おう。あたらしい社会インフラは、誠実さなくして実現するはずがない。ただし誰に対しても臆することなく、逃げずに正々堂々と議論する。あたたかい厳しさこそが、フェアなんだ。・Speed Driven　スピードこそが、スタートアップの武器だスピードという価値を武器にしよう。誰よりも速く踏み出そう。その速さの積み重ねが、違いをもたらす。迅速な決断と行動で、顧客に価値を届け、揺るぎない信頼を生み出そう。加速する社会課題に対して、私たちは圧倒的なスピードで立ち向かう。 ■組織について 230名（派遣スタッフ・パート等を含む）※2024年9月現在外資系戦略コンサルや投資銀行、世界の主要IT企業、国内大手企業等様々な領域から優秀なプロフェッショナル達が数多く集まっています。また、エンジニア組織は約50名。そのうち1/3が外国籍というメンバーの多様性も特徴です。 ■ユニファ開発者ブログ https://tech.unifa-e.com/

こんなことやります

経営企画室において、主に経営企画室長（元上場企業取締役・コーポレート本部長兼務）と共に以下の業務に従事いただきます。入社後、まずは予実管理やKPI分析等を通じて全社の業績推移や強み・課題を掴んでいただきながら、翌期以降の予算・中期経営計画の策定プロジェクトに参画、その後は、全社の非連続成長実現に向けた戦略立案や、その戦略に基づく企業間提携・新規事業開発、M&Aの実行にも関与いただきたいと考えています。経営企画室はCEOをはじめとする経営陣とも距離が近く、密にコミュニケーションを取っています。そのようなポジションでスタートアップの経営を肌で感じつつ、まずは定量分析に関するスキルを深掘りし、その上で企業価値向上に直結するコーポレートアクションを経験することができる貴重なポジションです。＜主な業務内容＞・予算・中期経営計画策定及び実績管理・ステークホルダー（株主、取締役会、従業員）向け報告資料の作成・株主総会・取締役会・経営会議等の会議体運営・経営や財務に関する定量分析、分析に基づく改善策の立案と実行支援・Corporate Development（企業間提携・新規事業開発・M&A）の実行【必須スキル】事業会社もしくはコンサルティングファームにおける事業計画の策定・管理等の業務（FP&A/経営企画/事業企画・開発等）のご経験【歓迎スキル】・財務モデリング、会計、KPI分析、コーポレートファイナンス全般（バリュエーション含む）の深い知識・事業戦略の立案・実行のご経験・M&A及びPMIのご経験【求める人物像】・ユニファのパーパス、バリューへの共感・スタートアップにおける様々な変革・挑戦を、成長機会と捉え自ら動ける力・経営陣、他部署、株主を含む多くのステークホルダーと円滑な関係性を構築できるコミュニケーション能力・柔軟性・チームプレーヤー・個別最適に陥らず、俯瞰的な視点を持ち、ファクト・数値に基づいて思考を巡らせ、主体的に動く方

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