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学習体験デザイナー|人材育成×AI|代表直下で受講者が変わる体験を設計

学習体験デザイナー
中途

on 2026/08/04

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学習体験デザイナー|人材育成×AI|代表直下で受講者が変わる体験を設計

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豊間根 青地

1994年東京都生まれ。東京大学工学部卒。サントリーで通販事業のCRM・広告などを担当する傍ら、趣味のPowerPointで作成したスライドがSNSで反響を呼び、12万人以上のフォロワーを集める。2022年に独立し、ビジネスパーソンが仕事をおもしろがり、クリエイティブに働く世界を目指す会社「うねり株式会社(旧シリョサク株式会社)」を創業。著書に『秒で伝わるパワポ術』『秒で使えるパワポ術』(KADOKAWA)https://shiryosaku.co.jp/

石本 亮

SNSマーケティング支援をメイン事業とする株式会社FinTに4人目社員として入社。新規顧客向けの提案営業、大手広告代理店の新規開拓をプレイヤーとして行い、その後セールス・マーケティング部門のリーダーを経て事業責任者に。その間、約4年で組織規模は70名ほどまで拡大しました。 当時から顧客向け提案、代理店向け勉強会、イベント登壇などにおいてプレゼン資料作成の機会が多く、代表の豊間根の発信に共感にしていたこともありうねり株式会社(旧シリョサク株式会社)に5人目社員としてジョイン(2026年8月時点で18名)。 現在は、営業部門の責任者として新規顧客開拓戦略の設計と実行をメインに行いつつ、全社戦略の策定や顧客向け研修への講師登壇などのミッションにもコミットしています。 また、営業組織は小規模ですがAIによる業務改善によって生産性=一人当たり粗利UPに成功しています。 筋トレが趣味でコンテスト出場に向け減量中です!(今はプロフィールの写真から-15㎏くらいです。トレーニング初心者の方向けのアドバイスもできます。笑)

石井 真子

新卒でイベント会社に入社し、新規事業部で企画から営業、販促などを担当。関わったイベント数は50件を超える。シリョサクが運営する「シリョサクラボ」に入会後、代表の豊間根より声がかかり、シリョサクにジョイン。 現在はディレクターとしてお客様の会社説明資料や採用資料、社内研修資料、IR資料など様々な資料の制作を行っている。

うねり株式会社のメンバー

1994年東京都生まれ。東京大学工学部卒。サントリーで通販事業のCRM・広告などを担当する傍ら、趣味のPowerPointで作成したスライドがSNSで反響を呼び、12万人以上のフォロワーを集める。2022年に独立し、ビジネスパーソンが仕事をおもしろがり、クリエイティブに働く世界を目指す会社「うねり株式会社(旧シリョサク株式会社)」を創業。著書に『秒で伝わるパワポ術』『秒で使えるパワポ術』(KADOKAWA)https://shiryosaku.co.jp/

なにをやっているのか

私たちの社名にもなっている「うねり」とは、人の集合体が構造的にグイグイ変化している状態を指す言葉です。 動きのない状態が、あるきっかけによって一気に動き出す。会議室、ライブ会場、世の中全体…さまざまな大きさのうねりが世の中には存在します。 人間の歴史の中でも、何かの状況が大きく変わるとき、うねりはつきものでした。 私たちは、うねりを起こすことで世の中全体にポジティブなシフトをもたらす会社です。 創業4年で300社以上に導入、顧客企業の約60%が従業員数1,000名を超える大手企業様となっており、プロジェクト満足度も95%超えと高い評価をいただいています。 ■サービスの特長 うねりは、コンサルティング会社でも研修会社でもありません。 暗黙知を可視化し、現場の成功体験を作るクリエイティブカンパニーです。 スライド1,000枚以上にも及ぶ大量のコンテンツを活用しながら、顧客企業に合わせたコンサルティング・クリエイティブ制作によって最適な形の支援を行います。 ■事業内容 ◆人材育成 人的資本経営の重要性がさけばれる今、研修への投資を増やす企業が増えています。しかし、体験価値の低い研修の数を増やし過ぎて、社員が「研修アレルギー」になっているケースも散見されます。私たちは、実のある学びと“おもろいコンテンツ”とを両立する研修コンテンツラインナップを作っています。 特に、「企画力」や「提案力」といった思考とアウトプットをテーマとした領域が得意で、人事部門はもちろん営業部門、DX推進部門、マーケティング部門など幅広い領域で採用いただいています。 ◆業務改革 組織が本質的に変わるために必要なのは、会議室で終わる研修でも、ロジカルで無機質なコンサルティングでもなく、感情・共感・熱量だと私たちは考えます。現場が自分事化し、成功体験を作れる武器を渡すことで、人は初めてグイっと動きます。 お客様企業の社内で過去に作成された成果物やヒアリング内容などを参考に、オーダーメイドの「お手本」を作成。暗黙知化された「あるべき仕事の進め方」が可視化されることで、再現性を高めます。 また、お手本とフレームワークを活用することで、抽象的になりがちな「考え方」「仕事の進め方」が共通言語化。マネジメント・目線合わせの負荷がまるっと軽減されます。 ◆コンテンツ制作支援事業 いくらAIが発達しても、問いを立ててまだカタチになっていない概念を言語化するのは人間の仕事です。うねりのクリエイティブ支援サービスは、「何のために」「誰に何を伝えるのか」の言語化からとことん付き合うコーチング型の制作支援サービスです。 実際に、営業組織の抱える課題を紐解きながら営業資料や営業トークをアップデートしたことで「顧客単価2倍」や、大手金融機関様の「社内eラーニングを全面アップデート」するなど、単なる資料制作にとどまらない支援を得意としております。 ◆新規事業 現在280名の会員を抱える「しごおもラボ」や、豊富な研修・教育コンテンツを基盤とした新規事業開発を行っています。 ■主要取引企業(敬称略) ・株式会社みずほフィナンシャルグループ ・サントリーホールディングス株式会社 ・オリンパスマーケティング株式会社 ・株式会社サイバーエージェント ・株式会社ロッテホールディングス ・京セラ株式会社 ・野村不動産株式会社 ・株式会社ZOZO ・東日本電信電話株式会社 ・株式会社ニチレイ ほか 【支援事例記事はこちら】https://shiryosaku.co.jp/case/search ■メディア掲載実績 ・PIVOT(https://www.youtube.com/watch?v=wgb69RUzTv8) ・NewsPicks(https://www.youtube.com/watch?v=z8R_ZtLplFc) ・Schoo ・日経リスキリング ・日本経済新聞 ほか

なにをやっているのか

私たちの社名にもなっている「うねり」とは、人の集合体が構造的にグイグイ変化している状態を指す言葉です。 動きのない状態が、あるきっかけによって一気に動き出す。会議室、ライブ会場、世の中全体…さまざまな大きさのうねりが世の中には存在します。 人間の歴史の中でも、何かの状況が大きく変わるとき、うねりはつきものでした。 私たちは、うねりを起こすことで世の中全体にポジティブなシフトをもたらす会社です。 創業4年で300社以上に導入、顧客企業の約60%が従業員数1,000名を超える大手企業様となっており、プロジェクト満足度も95%超えと高い評価をいただいています。 ■サービスの特長 うねりは、コンサルティング会社でも研修会社でもありません。 暗黙知を可視化し、現場の成功体験を作るクリエイティブカンパニーです。 スライド1,000枚以上にも及ぶ大量のコンテンツを活用しながら、顧客企業に合わせたコンサルティング・クリエイティブ制作によって最適な形の支援を行います。 ■事業内容 ◆人材育成 人的資本経営の重要性がさけばれる今、研修への投資を増やす企業が増えています。しかし、体験価値の低い研修の数を増やし過ぎて、社員が「研修アレルギー」になっているケースも散見されます。私たちは、実のある学びと“おもろいコンテンツ”とを両立する研修コンテンツラインナップを作っています。 特に、「企画力」や「提案力」といった思考とアウトプットをテーマとした領域が得意で、人事部門はもちろん営業部門、DX推進部門、マーケティング部門など幅広い領域で採用いただいています。 ◆業務改革 組織が本質的に変わるために必要なのは、会議室で終わる研修でも、ロジカルで無機質なコンサルティングでもなく、感情・共感・熱量だと私たちは考えます。現場が自分事化し、成功体験を作れる武器を渡すことで、人は初めてグイっと動きます。 お客様企業の社内で過去に作成された成果物やヒアリング内容などを参考に、オーダーメイドの「お手本」を作成。暗黙知化された「あるべき仕事の進め方」が可視化されることで、再現性を高めます。 また、お手本とフレームワークを活用することで、抽象的になりがちな「考え方」「仕事の進め方」が共通言語化。マネジメント・目線合わせの負荷がまるっと軽減されます。 ◆コンテンツ制作支援事業 いくらAIが発達しても、問いを立ててまだカタチになっていない概念を言語化するのは人間の仕事です。うねりのクリエイティブ支援サービスは、「何のために」「誰に何を伝えるのか」の言語化からとことん付き合うコーチング型の制作支援サービスです。 実際に、営業組織の抱える課題を紐解きながら営業資料や営業トークをアップデートしたことで「顧客単価2倍」や、大手金融機関様の「社内eラーニングを全面アップデート」するなど、単なる資料制作にとどまらない支援を得意としております。 ◆新規事業 現在280名の会員を抱える「しごおもラボ」や、豊富な研修・教育コンテンツを基盤とした新規事業開発を行っています。 ■主要取引企業(敬称略) ・株式会社みずほフィナンシャルグループ ・サントリーホールディングス株式会社 ・オリンパスマーケティング株式会社 ・株式会社サイバーエージェント ・株式会社ロッテホールディングス ・京セラ株式会社 ・野村不動産株式会社 ・株式会社ZOZO ・東日本電信電話株式会社 ・株式会社ニチレイ ほか 【支援事例記事はこちら】https://shiryosaku.co.jp/case/search ■メディア掲載実績 ・PIVOT(https://www.youtube.com/watch?v=wgb69RUzTv8) ・NewsPicks(https://www.youtube.com/watch?v=z8R_ZtLplFc) ・Schoo ・日経リスキリング ・日本経済新聞 ほか

なぜやるのか

多くの企業では、素晴らしい事業・サービス・組織・個人が、そのポテンシャルを最大限に活かせず、多くの機会損失を生んでいます。例えば、 ・顧客に伝えるべき革新的なアイデアがあるのに、効果的な伝え方ができずに価値提供の機会を失っている企業。 ・異動や昇進で環境が変わり、仕事の進め方に戸惑いパフォーマンスを落としている人材。 ・「仕事がうまくできない」「やり方がわからない」と感じ、閉塞感と諦め感に覆われてしまっている部署。 これらの問題の根本原因は、「体系化された思考とアウトプットの方法」が組織に根付いていないことにあります。私たちは、この思考とアウトプットの方法を組織に落とし込み、顧客の課題解決と事業成長を強力に推進しています。 実際に、私たちの伴走支援を受けたお客様からは、「経営会議における社内提案・企画案の起案数が1.5倍に増え、作成工数は30%減を達成できた。これで企画提案全勝です!」といった声が聞かれます。これまで本社業務に苦しんでいた現場スタッフからの異動組も、前向きな変化を生み出しており、社員一人ひとりが「仕事がおもしろい」と感じる瞬間に立ち会えることは、私たちの大きな喜びです。 私たちは、お客様の組織や個人のポテンシャルを最大限に引き出し、仕事をおもしろがり、月曜日を楽しみに迎えられるビジネスパーソンを世の中に増やしていきたいと心から願っています。

どうやっているのか

①独自のフレームワークにより組織に共通言語をつくる 「キメヘン」、「QAR」といった短い言葉に代表される独自の仕事術フレームワークを開発。これらを用いることで、再現性高く人材育成支援やコンサルティングを行っています。このフレームワークは社内でもフル活用されており、効率的な会議運営や同期・非同期コミュニケーションを可能にしています。 ②ファンを増やすコンテンツ力 「桃太郎パワポ」に代表されるように、お堅いイメージのあるビジネススキルをユーモアのあるコンテンツに織り交ぜて制作しています。複雑で抽象的な概念も、自分事化しやすく伝えることで、お客様への浸透を深めています。この独自のコンテンツ力は、SNSフォロワー20万人という実績にも繋がっています。 ③顧客のニーズに合わせた伴走支援 私たちは「パッケージの商品をただ売るだけ」「指示内容をただカタチにするだけ」では終わりません。顧客の成果創出に向けた1対1の課題解決提案および実行により、お客様から高い評価を得ています(プロジェクト満足度95%超え)。私たちは、顧客の真の課題を突き止め、それを解決するためにありとあらゆる手法を使って伴走する真のビジネスパートナーとして存在しています。

こんなことやります

うねり株式会社は「資料作成」を軸に、企業の「うまく伝えられない」「提案が通らない」「会議が機能しない」といったビジネスコミュニケーションの課題を解決し、組織変革の「うねり」を巻き起こす企業です。創業時の社名は「シリョサク」—資料作成支援から始まり、4期かけて研修・組織変革支援へと事業の軸を広げてきました。 代表のSNS・YouTube(登録者9.6万人)・書籍(累計4万部)を通じた情報発信の強みを活かし、受注の約9割はインバウンド。みずほフィナンシャルグループ、サントリー、オリンパス、サイバーエージェント、ロッテ、京セラ、野村不動産、ZOZOをはじめとする取引顧客は300社を超え、エンタープライズ比率は約60%。4期連続で売上を大幅更新中。次の10億円を目指すフェーズに入っています。 そんな成長を続ける中で、いま強くしようとしているのは、うねりのコンテンツを生み出す機能そのものです。代表直下の「わかおも室」は、YouTubeをはじめとする発信を運営し、「どうすればうねりのファンが増えるか」を検証し続けるチーム。会社の根源的な価値である「わかおも(わかりやすくておもしろい)」は、この部署から生まれています。 一方で研修事業では、「このスキルの研修をやってほしい」という依頼から、「組織の行動様式そのものを変えたい」「AI時代に通用する人材を育てたい」という相談へとシフトしています。本数が増えるほど、事業の成否を分けるのは講師の力量ではなく、その裏側にあるコンテンツと学習設計の質です。このフェーズにおいて、わかおも室で研修コンテンツの制作を担うラーニングプランナーを募集します。発信で磨かれてきた「わかおも」を、企業研修という器に落とし込み、受講者が変わるプログラムとして設計・制作していただきます。中期的には、うねりの研修コンテンツ制作機能そのものを立ち上げるキーパーソンとして期待しています。 具体的な業務内容は以下です ・研修コンテンツの企画・制作(スライド、ワーク、演習課題、ケース教材) ・研修プログラムの学習体系設計(何を、どの順番で、どこまでできる状態にするか) ・演習とフィードバック基準の設計(習熟レベルの段階定義、評価観点の言語化) ・YouTube・書籍・SNSで磨かれてきた発信コンテンツの、研修コンテンツへの転換 ・既存研修ラインナップの改訂と、品質水準の引き上げ ・受講後の行動変容の測定設計と、次バージョンへの反映 ・トレーナーが再現できる形へのマニュアル化・型化 ・生成AIを活用したコンテンツ制作プロセスの効率化 ※必要に応じて登壇いただくこともありますが、主軸はあくまで制作と設計です 【必須要件】 経験: ・研修・教育・学習コンテンツの企画制作経験(事業会社の社内研修の内製でも可) ・自分が作ったコンテンツを、受け手の反応を見ながら改訂し続けた経験 ・複数の関係者と合意形成しながら、コンテンツを世に出しきった経験 能力: ・学習の到達点から逆算して、体系・順序・演習を設計できる力 ・難しい概念を、平易な言葉と具体例に落とし込める力(わかりやすさの設計) ・受け手を飽きさせない構成や仕掛けを作れる力(おもしろさの設計) ・習熟レベルやフィードバック基準を、他の人が使える形に言語化できる力 知識: ・成人学習・行動変容・インストラクショナルデザインの基本的な考え方への理解 メンタリティ: ・「研修を実施した」ではなく「受講者が変わった」を成果として捉えられる ・自由を自分でデザインできる(ルールではなく意思で動ける) ・基礎動作(敬語・メール・約束)を大切にできる 【歓迎要件】 経験: ・eラーニング・教育サービス・出版・メディアでの学習コンテンツ開発経験 ・ゲーム・エンタメ領域での体験設計、ゲーミフィケーション設計の経験 ・ワークショップの設計・ファシリテーション経験 ・研修会社・人材育成会社でのプログラム開発経験 ・自分名義でコンテンツを発信し、受け手の反応を得てきた経験(SNS・note・YouTube・登壇など) 能力: ・生成AIを活用して、コンテンツ制作のスピードと質を同時に上げられる力 知識: ・インストラクショナルデザインの体系的な知識 ・大企業の人材育成・研修運用の実態への理解 ・うねりのYouTube・書籍・SNSコンテンツに触れたことがあり、そのアプローチへの共感をお持ちの方 メンタリティ: ・自社サービスへの強い共感を持ち、その価値を信じて届けることにやりがいを感じられる ・「わかりやすくておもしろい」に、自分なりのこだわりと基準を持っている
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    会社情報

    2022/01に設立

    18人のメンバー

    東京都港区芝公園3丁目1-8 芝公園アネックス7階