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展示会で経営者に直接話しかける営業の学生インターン

AI×営業力|ガクチカ
学生インターン

on 2026/09/15

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展示会で経営者に直接話しかける営業の学生インターン

東京
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株式会社Saixのメンバー

杉田 海地

23歳の株式会社Saix代表取締役。同志社大学社会学部で「働き方とテクノロジー」を研究し、在学中4年間の個人事業とリクルートでのGrowth Marketing経験を経て、2025年10月に創業。生成AIを活用した法人向け人材育成・経営顧問事業を展開し、創業半年で100社超を支援。「世の中から残業をなくす」をビジョンに、経営課題への高い解像度とAI実装のスピードを強みとしている。

「スーパーマンは集めない」── ふつうの人がふつうにがんばる最強のチームを、戦略として目指している話

杉田 海地さんのストーリー

松尾 優樹

株式会社SaixのAIコンサルタントを務めています。経営者・事業責任者の方に伴走し、生成AIを「試してみた」で終わらせず、実際の業務フローに載せて時間とコストが減るところまで持っていくのが私の仕事です。 株式会社Saixのビジョンである「会社の残業を無くす」を実現させます。 2020年4月から2026年3月まで西部ガス株式会社に在籍し、その傍らでWeb制作を始めました。2026年4月に独立し、現在はAIコンサルティングとWeb制作の二本柱で活動しています。 強みは「話すだけで終わらないこと」です。業務フローの棚卸しやAI活用の優先度づけに加えて、必要ならツールやサイトを自分で作って渡せます。伴走が終わったあとも社内に手順書とナレッジが残り、担当者が自分で改善を回していける状態にすることを目指しています。

田島 一樹

大学を卒業後、出版取次を事業とする株式会社トーハンで約1年法人営業を経験。退職後はフリーランスとして、改良メダカのオンライン販売や学生に対してWordPressを用いたHP制作方法やアフィリエイトの仕組みを講座として提供。その後「教育×IT」のサービスを扱う、そろタッチ株式会社に就職。SaaSスタートアップで3年間カスタマーサクセス及びインバウンド・アウトバウンド営業を行う。また採用面接や新規採用者へのOJTを担当。自社ソフトの知名度拡大のためInstagramの運用も担当。3年目には新規事業としてFC事業部全体の統括を担当。退社後は教員をターゲットにした校務支援saasツールを提供するEdv Future株式会社にて立ち上げ初期のカスタマーサクセス部の土台構築に着手。現在は株式会社Saixにて営業から多岐に渡る業務を行う。

株式会社Saixのメンバー

23歳の株式会社Saix代表取締役。同志社大学社会学部で「働き方とテクノロジー」を研究し、在学中4年間の個人事業とリクルートでのGrowth Marketing経験を経て、2025年10月に創業。生成AIを活用した法人向け人材育成・経営顧問事業を展開し、創業半年で100社超を支援。「世の中から残業をなくす」をビジョンに、経営課題への高い解像度とAI実装のスピードを強みとしている。
「スーパーマンは集めない」── ふつうの人がふつうにがんばる最強のチームを、戦略として目指している話

「スーパーマンは集めない」── ふつうの人がふつうにがんばる最強のチームを、戦略として目指している話

募集内容

なにをやっているのか

▍本物の伴走支援で企業の経営変革をパートナーとして牽引する 当社は、2025年10月に設立されたばかりの急成長中のAIスタートアップです。単なるツールの導入や一時的なアドバイスにとどまらず、企業の経営変革パートナーとして、戦略、教育、実装の3軸から企業のAI変革を一気通貫で支援しています。 私たちは、提案書を置いて帰るだけのコンサルティングは行いません。経営会議への参加から、現場の業務自動化、さらには全社員向けのAI研修プログラムの提供にいたるまで、クライアントの経営指標が動くまで現場に深く伴走し続ける姿勢を重視しています。 ▍企業の知性を更新する2つの主要事業 当社では現在、主に以下の2つの事業を展開しています。 ・AI経営戦略コンサルティング 経営課題の構造化、KPI設計、そして投資ロードマップの策定までを担います。経営トップと膝を突き合わせ、企業の未来を見据えた本質的なAI活用戦略を構築します。 ・AI人材育成・法人研修事業 全社員向けのAI研修プログラムを提供しています。すでに累計で数多くの実績があり、組織全体のAIリテラシーを底上げすることで、持続的な業務自動化や現場の変革を支えています。 生成AIは単なる便利なツールではなく、企業の知性そのものを更新するテクノロジーであると私たちは考えています。最先端の技術とビジネスコンサルタントの視点を組み合わせ、日本企業の意思決定に立ち会い続ける経営パートナーを目指して、私たちは日々スピード感を持って挑戦を続けています。

なにをやっているのか

▍本物の伴走支援で企業の経営変革をパートナーとして牽引する 当社は、2025年10月に設立されたばかりの急成長中のAIスタートアップです。単なるツールの導入や一時的なアドバイスにとどまらず、企業の経営変革パートナーとして、戦略、教育、実装の3軸から企業のAI変革を一気通貫で支援しています。 私たちは、提案書を置いて帰るだけのコンサルティングは行いません。経営会議への参加から、現場の業務自動化、さらには全社員向けのAI研修プログラムの提供にいたるまで、クライアントの経営指標が動くまで現場に深く伴走し続ける姿勢を重視しています。 ▍企業の知性を更新する2つの主要事業 当社では現在、主に以下の2つの事業を展開しています。 ・AI経営戦略コンサルティング 経営課題の構造化、KPI設計、そして投資ロードマップの策定までを担います。経営トップと膝を突き合わせ、企業の未来を見据えた本質的なAI活用戦略を構築します。 ・AI人材育成・法人研修事業 全社員向けのAI研修プログラムを提供しています。すでに累計で数多くの実績があり、組織全体のAIリテラシーを底上げすることで、持続的な業務自動化や現場の変革を支えています。 生成AIは単なる便利なツールではなく、企業の知性そのものを更新するテクノロジーであると私たちは考えています。最先端の技術とビジネスコンサルタントの視点を組み合わせ、日本企業の意思決定に立ち会い続ける経営パートナーを目指して、私たちは日々スピード感を持って挑戦を続けています。

なぜやるのか

企業の知性を更新し、日本企業の意思決定に立ち会い続ける。  ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ 生成AIというテクノロジーの登場により、世界は急速に変化しています。しかし、多くの日本企業においては、そのポテンシャルを真に活かしきれず、単なる一時的な業務効率化ツールとしての利用にとどまっているのが現状です。 私たちは、生成AIを単なるツールではなく、企業の知性そのものを更新するテクノロジーであると定義しています。今まさに市場が急速に伸びているこのチャンスにおいて、日々のPDCAを高速で回しながら、企業の意思決定のあり方そのものを変革していくことが私たちの使命です。 当社の代表は、リクルートやIndeedという日本トップクラスの事業会社でマーケティングやHR領域を経験し、在学中からの起業経験も持つ新進気鋭の起業家です。最先端のテクノロジーと、泥臭く現場を変えるビジネスコンサルタントの視点の両方を兼ね備えた少数精鋭のチームだからこそ、市場のチャンスに圧倒的なスピード感で飛び込み、大きな成果を生み出すことができています。 私たちが目指すのは、5年後に1000社への支援を達成することです。この大きな目標に向けて、私たちは顧客の課題を自分事として捉え、泥臭く現場の定着まで責任を持つ実利主義的な姿勢を貫きます。 日本企業の意思決定に立ち会い続け、本質的な経営変革をともに実現していく。この熱い思いを抱き、スタートアップならではの圧倒的なスピード感の中で、新しい未来の当たり前を一緒に創り上げていく仲間を私たちは必要としています。

どうやっているのか

▍少数精鋭のテクノロジストとビジネスコンサルタントが集うチーム 当社は、代表を筆頭に、テクノロジストの視点とビジネスコンサルタントの視点を兼ね備えた少数精鋭のメンバーで構成されています。一人ひとりが高いプロフェッショナル意識を持ち、成果に対する強い執着心を持って日々の業務に取り組んでいます。 組織としての最大の強みは、その圧倒的なスピード感と人間力の高さです。営業力や素直さ、好感度、そして課題解決に対する粘り強さを持ったメンバーが、最新の生成AIツールを使いこなすことで、社内の人の価値を最大化させています。 ▍フルリモートで成果にコミットする、自由でプロフェッショナルな働き方 働く環境においては、フルリモートワークを導入しています。時間や場所の制約にとらわれることなく、それぞれのメンバーが最もパフォーマンスを発揮できる環境で業務を進めることが可能です。 私たちは、単に稼働時間を切り売りするのではなく、お客様の課題解決という結果にどこまでコミットできるかを重要視しています。「行動変容まで伴走する」という共通の価値観があるため、離れて働いていてもチームとしての足並みは常に揃っており、お互いにプロとしてリスペクトし合える関係が築かれています。 ▍徹底したサポート体制と最新知見の高速キャッチアップ スタートアップでありながら、社内には充実した研修ツールやナレッジベースが完備されています。日々変化する生成AIの最新技術やトレンド、プロンプトの知見などは組織内で常に共有される仕組みが整っています。 代表との距離も非常に近く、実際の案件を通じて直接フィードバックを受ける機会も豊富です。技術的な知識以上に、素直に新しい情報をキャッチアップし、現場で泥臭く実践していくことを歓迎する文化があります。

こんなことやります

■ 株式会社Saixについて 経営者の隣に入ってAIを実装し、意思決定と仕事のかたちを作り直す会社です。2025年10月創業、いまが創業1年目のスタートアップです。 顧問先は医療法人・建設業・教育サービス・士業など、IT企業ではない実産業の中小企業が中心。人手が足りないなかで地域と現場を支えている会社の生産性を、AIで引き上げるのが仕事です。ビジョンは「世の中から残業をなくす」。人が本来の才能を発揮できない「やらされ仕事」を消す、という意味です。 代表の杉田は同志社大学在学中に1社目を起業し、卒業後リクルートでGrowth Marketingに従事したのち、Saixを創業しました。会社公式AIメディア(登録者48,000名+・累計視聴277万回+)で経営者向けに発信しており、そこから届く相談を起点に支援実績は100社+です。 ■ 創業1年目のいまだから任せられること AI関連の展示会に出展しています。会場に来るのは、自社の課題を抱えて足を運んだ経営者や役員の方々です。 チラシを配る役ではありません。声をかけ、課題を聞き、その場で「御社ならこうできます」まで話して、後日の面談につなげます。代表と同じ立ち位置でブースに立ってもらいます。 ■ お任せしたいこと(段階的に広げます) 初回の出展 ・ブース前を通る来場者への声かけと、サービス内容の説明 ・話した内容の記録 2回目以降 ・課題のヒアリングと、面談につながる方の見極め ・展示会後の振り返りと、次回に向けた改善案 継続していく先 ・出展そのものの設計(何を訴求し、どう立つか)に関わる 事前に説明の型とロープレの機会を用意します。当日は代表も同じブースに立つので、いきなり放り出されることはありません。営業経験は要りません。 ■ 出展当日の流れ(例) 開場前:ブースの設営と、その日話す内容の確認。代表とロープレを1回 開場中:ブース前を通る方への声かけと、課題のヒアリング。話した内容はその場で記録します 昼の休憩:午前の反応を振り返り、午後の声のかけ方を変えます 終了後:面談につながる方を整理し、次回の改善点を代表と話します 出展の合間の時期は、東京・日本橋のオフィスで次回の準備に関わってもらいます。 ■ ここで学べること ・1日で何十人もの経営者と話す機会。学生のうちに、これだけ経営者と会話できる場はまずありません ・初対面の相手に価値を30秒で伝える力。同世代がアルバイト先で得る経験とは、話す相手の層がまるで違います ・断られ続けても立て直す胆力と、その場で言い方を変える瞬発力 ・選考で話せる実務。「何人と話したか」ではなく「どう伝え方を変えたか」を語れます ■ 一緒に働きたい人 ・将来は自分で事業をつくりたい、事業をつくる側に回りたいと考えている ・大学1〜2年生を歓迎します(29卒・30卒の方も歓迎です) ・初対面の人と話すことに前向きになれる ・会場(東京・福岡など)に足を運べる ・テキストでの報告・相談をこまめにできる 断られても引きずらず、次の人に声をかけられるかを重視します。 ■ 働く場所 展示会場のほか、東京・日本橋のオフィスに代表のすぐ隣の作業席を用意しています。自分が話した相手が、その後どう顧客になっていくかを追えます。 ■ よくある質問 Q. 営業も接客もしたことがありません A. 経験は前提にしていません。説明の型とロープレを先に用意し、当日は代表も同じブースに立ちます。 Q. 学業と両立できますか A. 学生インターンなので、両立できる形を前提にしています。参加できる日程は、カジュアル面談でお互いの状況をすり合わせて決めます。 Q. 展示会がない時期は何をしますか A. 出展の設計、当日使う資料の準備、獲得した接点へのフォローです。当日だけの単発ではなく、通しで関わってもらう枠です。 ■ 選考の流れ 1. 「話を聞きに行きたい」ボタンからご連絡ください 2. 30分のカジュアル面談(オンライン・代表の杉田が対応します) 3. 日本橋のオフィスで顔合わせ → 業務開始
0人がこの募集を応援しています

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    募集の特徴
    オンライン面談OK

    会社情報

    2025/10に設立

    • 社長が20代/
    • 社長がプログラミングできる/

    東京都中央区日本橋人形町3-1-2