━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ どんな業務を担当するか ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ 新卒ビジネス職の母集団形成から選考・アトラクト・内定者フォロー、さらには入社後の活躍分析までを一貫して担っていただきます。 ラクスにおいて新卒採用は、単なる「目標人数の充足」ではありません。将来の事業成長を直接牽引する「中核人財への最重要投資」と位置づけています。 「未来のラクスを創る活躍人財」の獲得に向け、既存のやり方に捉われず、事業責任者や経営層とも対等に議論・提案を行ないながら採用を推進していくポジションです。 ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ 具体的な業務内容 ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ 年間を通じて、採用戦略の立案から学生面談、DX推進まで幅広い領域をお任せします。 1. 母集団形成・チャネル戦略 ・ダイレクトスカウト（DS）・求人媒体の開拓・運用 「求める人物像（ハイレイヤー学生）」の獲得に向け、新たなスカウト媒体やチャネルの選定・導入を推進。 ・エージェント・マネジメント 人材紹介会社との戦略的折衝、求人要件の目線合わせ、進捗管理を通じた紹介数の最大化と質の担保。 2. 選考・アトラクト・フォロー ・要件定義・選考対応 事業責任者との募集要件のすり合わせ、一次面接の実施（評価・判定）。 ・ハイタッチアトラクト・クロージング 候補者との定期面談、就活軸や本質的な悩みのグリップ、オファー面談を通じた入社意欲形成。 ・イベント企画・運営 インターンシップ、説明会、内定式、内定者フォローイベントやランチ交流の企画運営。 3. 経営連携・戦略立案 ・経営陣・役員への提言（月次役員MTGの推進）** 役員陣との月次MTGにおいて、現場メンバー自らがアジェンダ設定から議事進行までを担当。データに基づく進捗報告や改善施策の提案・実行。 ・選考プロセス管理・歩留まり分析 選考データや歩留まりの分析に基づき、ボトルネックの特定と選考体験・内定承諾率を高めるための改善施策を立案・実行。 4. プロセス改善・仕組み化 ・生成AI・DXを活用した業務プロセス改善 面談申し送りやオファーレター作成の自動化など、生成AIを活用した事務工数の極小化と生産性向上。 ・入社後活躍分析・選考基準の更新（シフトレフト） 入社した新卒社員の活躍データを分析し、採用基準や評価フローへフィードバック。研修内容や配属決定プロセスへの提案・介入。 ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ チームで実現したいこと ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ 私たちのビジョンは「学生から選ばれ、ラクスの成長を加速させる新卒採用プロ集団」です。 大手や注目ベンチャーとの採用競合の中で、ラクス独自の価値をどう言語化してハイレイヤー学生へ届けて惹きつけるかという構造的難題に挑んでいます。 * 事業計画に必要な人財の確実な採用・入社を実現（目標充足率 100%） * 優秀層（内定者）から「選ばれる採用」の実現（個別最適化したフォローによる承諾率最大化） * 見極め精度向上と育成・配属介在による入社後活躍の実現（定着率向上） * ノウハウの型化・仕組み化による「強い採用基盤」の構築（自社チャネル比率向上） ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ この仕事の面白さ・魅力 ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ ・「再現性」を追求するデータドリブンなカルチャー 個人の勘や感性に頼るのではなく、歩留まりデータやマーケティング指標からボトルネックを特定し、再現性のある仕組みに落とし込むラクスならではのスタイルが身につきます。 ・役員から現場まで「全社で新卒採用に協力してくれる」圧倒的な動きやすさ 月次の役員MTGで経営陣から直接アドバイスや協力を得られるほか、現場社員も自発的に面接官やリクルーターを引き受けてくれるため、全社一丸となって施策を前進させられます。 ・「メンバー発案」をどんどんカタチにできる自由度 インターン内容の全面刷新や、選考フロー・評価基準の再設計、生成AIの活用など、メンバー起点での提案・実現実績が多数あります。