▌4つの社風 1.現場主義 2.無駄を嫌う 3.業務中にR&D 4.無茶な仕事は受けない ◇現場主義 長く使われるものは、ユーザー理解がないと設計できません。 そのために、現場で泥臭くコンサルをやっています。 ◇無駄を嫌う 生産性に直結しない作業は、廃止するかAIで自動処理します。 ◇業務中にR&D 空いた時間は、お客様の課題解決に充てても、新しい技術の検証に使っても、お子様の送り迎えに行っても構いません。 ◇無茶な仕事は受けない 成功確率の低いプロジェクトは、お客様がお金を浪費し、メンバーが疲弊するだけ 依頼を受ける前に、できることとできないことを正直にご説明し、ご納得いただけた場合のみお受けしています。 ▌働き方 ◇AI駆動開発を極める：Claude Max（20倍プラン）全員付与 ・社内ツールはほぼ自作 既存のツールを「これ使いにくいな」と思ったら、自分で新しいツールを作ります。 例①：リードエンジニアは、AIエージェントをチーム編成で動かして、一日中自動で開発する仕組みを自作。 例②：代表はSEO解析を統合したCMSを自作し、コーポレートサイトを運用。Claude CodeからMCPで操作し、検索順位の取得から改善すべき記事の抽出、リンク切れの検知と自動置換も搭載。運用費は月5ドル。 ・作業はAIにやらせて、人間は思考や判断に集中 作業はAIエージェントにやらせて、人間は人間にしかできない仕事(判断・設計・推敲・改善)に時間を使っています。 ◇ハイブリッド出勤 リモートは週2日から始めて、成果に応じて増やせます。 フルリモートは行っていません。 ・対面を大切にしている4つの理由 1.リモートでは1週間かかる議論が、対面なら10分で決まる 2.顧客・見込み客の温度感を直接体験できる 3.画面を直接見せた方がAIの使い方を共有しやすい 4.メンバー同士のつながりが自然に生まれる ▌制度・待遇等 評価は労働時間ではなく成果で判断します。 AIの登場で、稼働時間と成果が比例しなくなったためです。 ◇成果に報いる報酬 副業、個人事業主、転職。そうやって自分で年収を上げるしかない、と思っていませんか。 私たちは、成果を出し続ける方に報酬で報います。 成果を出したエンジニアの年収を、前年比25%上げた実績があります。 ◇自由をアンロックせよ：正社員の安定感とフリーランスの自由を両取り 成果を出すことで増えるのは収入だけではありません。 コンスタントに成果が出るようになれば、リモート日数を増やしても構いません。 リモートに限らず、成果が出続けている限り、無駄な慣習の遵守は求めません。 ◇毎月黒字の手堅い経営：腰を据えて働けます 2021年春から、毎月黒字を積み上げてきました。銀行の方から「こんなに良い決算書を見たことがない」と言われたことがあります。瞬間的な売上より持続的な成長を選び、無用なリスクは取りません。