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新卒採用を"設計から"任せる|大手企業の27卒立ち上げリクルーター

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on 2026/08/17

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新卒採用を"設計から"任せる|大手企業の27卒立ち上げリクルーター

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株式会社Nosのメンバー

森島 健太

◆略歴 ・2013年:岐阜大学在学中に、G naturalを創業。岐阜版リクルートというコンセプトで岐阜の企業と学生をマッチングするプラットフォームを運営 ・2017年:(株)リクルートキャリア入社。リクナビネクストの法人営業に従事。約2年間で150社を超える企業の採用支援に従事。 ・2019年:(株)Nosを設立、代表取締役に就任。RPO(採用代行)サービスを開始。 ・2020年:スタートアップに特化したRPOサービス「スタリクRPO」の提供開始。

株式会社Nosのメンバー

◆略歴 ・2013年:岐阜大学在学中に、G naturalを創業。岐阜版リクルートというコンセプトで岐阜の企業と学生をマッチングするプラットフォームを運営 ・2017年:(株)リクルートキャリア入社。リクナビネクストの法人営業に従事。約2年間で150社を超える企業の採用支援に従事。 ・2019年:(株)Nosを設立、代表取締役に就任。RPO(採用代行)サービスを開始。 ・2020年:スタートアップに特化したRPOサービス「スタリクRPO」の提供開始。

募集内容

なにをやっているのか

当社は、採用戦略の設計から実務遂行まで一気通貫で担う、採用コンサルティングファームです。 一般的なRPOとの違いは、プロジェクトの始め方にあります。 私たちは依頼を受けてすぐに動き出しません。 まず「その会社が本当に採るべき人材は誰か」を経営者と一緒に言語化することから始めます。 事業と組織を理解せずに採用ターゲットは作れない。これが当社の出発点です。 また、支援の終わり方も違います。 私たちの最終的なゴールは「顧客が採用を自分たちで回せるようになること」です。 依存関係を作るのではなく、顧客の採用組織としての自立を支援する。 このスタンスが、Nosが採用コンサルティングファームを名乗る理由です。 創業7年、累計100社以上の支援実績。採用成功率90%。 スタートアップから上場企業まで、事業成長に本気でコミットする経営者のパートナーとして伴走しています。採用実務を熟知した260名のプロフェッショナルが登録しており、案件に応じた最適なチームをフルリモートで組成します。
代表取締役の森島です。

なにをやっているのか

当社は、採用戦略の設計から実務遂行まで一気通貫で担う、採用コンサルティングファームです。 一般的なRPOとの違いは、プロジェクトの始め方にあります。 私たちは依頼を受けてすぐに動き出しません。 まず「その会社が本当に採るべき人材は誰か」を経営者と一緒に言語化することから始めます。 事業と組織を理解せずに採用ターゲットは作れない。これが当社の出発点です。 また、支援の終わり方も違います。 私たちの最終的なゴールは「顧客が採用を自分たちで回せるようになること」です。 依存関係を作るのではなく、顧客の採用組織としての自立を支援する。 このスタンスが、Nosが採用コンサルティングファームを名乗る理由です。 創業7年、累計100社以上の支援実績。採用成功率90%。 スタートアップから上場企業まで、事業成長に本気でコミットする経営者のパートナーとして伴走しています。採用実務を熟知した260名のプロフェッショナルが登録しており、案件に応じた最適なチームをフルリモートで組成します。

なぜやるのか

代表取締役の森島です。

新卒でリクルートキャリアに入社し、リクナビネクストの法人営業がキャリアのスタートです。 営業をすればするほど感じたのは、「求人広告を売るだけでは、企業の採用課題を解決することにはつながらない。」ということです。 特に中小企業やまだ知名度のない企業は、広告を出しても応募自体が集まりません。私が最も関心を持っていたのは成長産業や、これから伸びる企業の支援でした。しかし媒体掲載だけでは、そこに手が届かなかった。 ちょうどその頃、ダイレクトリクルーティングやWantedlyのようなビジョン型採用が広がり始めました。「企業ごとに採用の武器をカスタマイズできれば、もっと本質的な支援ができる。」 そう確信してアメリカのRPOというビジネスモデルを知り、7年前に起業しました。 様々な企業様の採用支援に携わらせて頂く中で、分かったことがあります。 採用がうまくいかない会社には、必ず同じ構造があります。 「経営者は、事業は分かるが、採用は分からない。  採用担当者は、採用は分かるが、事業が分からない。」 このギャップを埋められる人間が、世の中に圧倒的に少ない。 だから、計画や戦略もなく、 「とりあえず有名な媒体に出す」 「SNSをなんとなく運用してみる」 「応募を集めるためにハードルを下げる。」 採用活動が上手くいかず、業者に要望を出しても業者側も解決策を分かっていない。 行き当たりばったりの採用が続き、採用活動に区切りをつけたとしても会社に資産が何も残らない。 当社でやりたいのは、この構造を変えることです。 顧客の事業を理解した上で採用ターゲットを言語化し、戦略を設計し、実務まで動く。 経営者の隣に立って、事業成長に必要な人材を一緒に定義し、採るところまでやり切る。 それが当社の仕事です。 どんなに時代が変わっても、事業を成長させるために「人と組織」の問題はなくならないと考えています。その一丁目一番地として、経営者が真っ先に相談できる存在でありたいと思っています。

どうやっているのか

▼Nosで求められるスタンス 私たちは、指示を待つ人を必要としていません。 クライアントの事業を自分ごととして捉え、「何が課題か」「何をすべきか」を自分で考えて動ける人が必要です。採用の実務経験があることは前提ですが、それ以上に「顧客の事業成長にコミットする」という意志があるかどうかを重視しています。 ・素直であること ・論理的に考えられること ・主体的に動けること この3つが当社で活躍するメンバーの共通点です。 ▼Nosでしか得られないもの 一般的なRPOでは、担当する業務が決まっています。 スカウトだけ、日程調整だけ、という分業が多い。Nosでは違います。 採用ターゲットの言語化から、チャネル設計、スカウト、選考管理、クライアントへの提案まで、採用の全工程に関わります。しかも、単なる実務代行ではなく「なぜそうするのか」という戦略の文脈を常に持ちながら動きます。これは、採用のプロとして本質的に力がつく環境です。 Nosで積んだ経験は、どこに行っても通用するキャリア資産になります。 ▼仕事の進め方の具体像 クライアントごとに専任チームを組成します。 AM(アカウントマネージャー)・PL(プロジェクトリーダー)・PLS(プロジェクトリーダーサポート)がそれぞれの役割を持ち、Slackで連携しながら動きます。 基本はフルリモートで、日本全国から稼働しています。ただしクライアントの状況によっては、現地に常駐して伴走することもあります。「オンラインで完結させること」ではなく「採用が前に進むこと」を優先しています。 PL(プロジェクトリーダー)はクライアントの経営者と直接向き合い、採用戦略の設計から実務まで担います。「言われたことをやる」のではなく、「自分がこのクライアントの採用責任者だ」という感覚で動くことが求められます。意思決定のスピードは速いです。定例で出た課題は、その週中に動きます。 ▼Nosが求める人・求めない人 ・求める人:採用実務の経験があり、顧客の事業成長を自分ごととして考えられる人。やり方に固執せず、クライアントに合わせて柔軟に動ける人。 ・求めない人:採用実務の経験がない人。指示がなければ動けない人。自分のやり方を押し通す人。副業感覚で緩く関わりたい人。

こんなことやります

「採用を"作業"ではなく、"プロジェクト"として動かしたい」——そんな業務委託の方に届けたい募集です。 スカウトの送信数、面談の設定件数、こなした日程調整の数。評価されてきたのは、そうした"部分の量"だったかもしれません。でも本当は、母集団の入口から内定承諾まで一本の線としてデザインし、どこで学生が離れ、どこを直せば決まるのかを、自分の手綱で握りたい。 新卒採用の経験はあっても「用意された母集団を回すだけ」で、"どこから学生を連れてくるか"の設計に踏み込めたことがない、そんな方にもフィットします。 このポジションは、その両方への答えです。学校の開拓、どのイベントに立つか、どのエージェントを動かすか。母集団形成から内定者フォローまで、丸ごと一人の裁量でお任せします。 ▼募集背景 クライアントは、誰もが名を知る東証プライム上場のインターネットサービス企業です(従業員数1万名超・社名は選考時に開示)。 舞台は、全国の直営店舗を支える現場スタッフ職(正社員)の27卒採用。数百名規模を、9都道府県を重点に全国から一気に採りにいきます。 中途・派遣からの登用は動いていますが、地方店舗の頭数が計画に追いつかない。この穴を新卒で急ぎ埋める実働部隊として、外部リクルーターを迎えます。 立ち上げ初日から入り、9月中旬〜10月にスタート、2027年4月入社まで伴走する半年強のプロジェクトです。 ▼お任せする業務 新卒採用の"川上から川下まで"、実務のほぼ全域です。 ・合同説明会や就活イベントに自ら足を運び、母集団をつくる ・専門学校・大学の就職課・ハローワークなど、学校ルートを開拓し訪問する ・エージェントと渡り合う(大学/短大卒はエージェントが主戦場です) ・応募から選考までの候補者を管理し、次の一手を打ち続ける ・オファー面談で、学生の背中を押す ・内定者を離さないためのフォロー ・場合によっては、1次面接官として現場社員と並んで学生を見る 日程調整・システム入力・面接当日のアテンド等の作業は専任コーディネーターが引き受けます。あなたが向き合うのは"作業"ではなく、"なぜこの学校・エリアで人が集まらないのか"という問いそのものです。 ▼この案件で得られるもの 1.新卒採用を"端から端まで"設計・運用した経験 入口づくりから内定承諾まで、一工程ではなく全工程を握ります。「部分を手伝った」ではなく「一つの採用を作り切った」と言える実績です。職務経歴書の重みが変わります。 2.数百名を一人で追った、という事実 十数名規模の新卒採用は多くありますが、全国・数百名を一人で背負う舞台はそう巡ってきません。次の商談での交渉材料になります。 3.超大手の"決め方"を内側から知る 東証プライム上場・従業員1万名超の企業が、何を基準にどのスピードで学生を決めるのか。外からは見えない意思決定の型が手に入ります。 4.じっくり腰を据えられる時間軸 ゴールは2027年4月入社。短期の火消しではなく、母集団づくりから内定フォローまで腰を据えて向き合えます。 ▼求める経験 ほしいのは「企業側で新卒採用を自分の手で回した経験」と「面接官としての経験」の2つです。 たとえば—— ・入口の母集団づくりから内定者フォローまで、通しで担当していた ・学校・エージェント・イベント・媒体、どこに賭けるかを自分で決めていた ・数字(歩留まり・辞退)が崩れたとき、原因を自力で突き止めて手を打ち直した これらに心当たりがあれば、業界も企業規模も問いません。 ▼今回はミスマッチになる方 正直に書きます。次のような方には、この案件は向きません。 ・中途のスカウト(ダイレクトリクルーティング)が主戦場だった方  → 舞台は新卒です ・採用の一工程(説明会だけ・書類選考だけ 等)を担ってきた方  → ここでは"判断"ごと引き受けていただきます ・複数案件をかけもちして、空き時間で動きたい方  → 月160時間、この1社に振り切っていただく前提です ・土日の稼働や地方出張が、どうしても難しい方  → 就活イベントの都合で、土日・地方出張が発生します ▼歓迎する経験(必須ではありません) ・数百名規模の大量採用を経験してきた ・専門学校の推薦ルートを開いたり、大学の就職課と渡り合った経験がある ・合同説明会や学内セミナーなど、リアルな採用イベントを企画・運営した ・販売・接客・サービスなど、現場職や多店舗ビジネスの採用に土地勘がある ▼働き方 ・稼働量:月160時間(フル1人月) ・開始:2026年9月中旬〜10月上旬スタート、2027年4月入社まで ・勤務地:東京都世田谷区・クライアント先に常駐。基本は週5日出社を想定しています。(慣れてきたら週3~4出社も検討可能)
35人がこの募集を応援しています

メンバーの性格タイプ

森島 健太さんの性格タイプは「コマンダー」
森島 健太さんのアバター
森島 健太代表取締役
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森島 健太さんのアバター
森島 健太代表取締役

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募集の特徴
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会社情報

2019/08に設立

15人のメンバー

  • 社長がプログラミングできる/

関東