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  • 代表直下|AI×集客

集客の設計を自分の武器にする創業期の学生インターン

代表直下|AI×集客
学生インターン

on 2026/08/18

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集客の設計を自分の武器にする創業期の学生インターン

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株式会社Saixのメンバー

杉田 海地

23歳の株式会社Saix代表取締役。同志社大学社会学部で「働き方とテクノロジー」を研究し、在学中4年間の個人事業とリクルートでのGrowth Marketing経験を経て、2025年10月に創業。生成AIを活用した法人向け人材育成・経営顧問事業を展開し、創業半年で100社超を支援。「世の中から残業をなくす」をビジョンに、経営課題への高い解像度とAI実装のスピードを強みとしている。

「スーパーマンは集めない」── ふつうの人がふつうにがんばる最強のチームを、戦略として目指している話

杉田 海地さんのストーリー

田島 一樹

大学を卒業後、出版取次を事業とする株式会社トーハンで約1年法人営業を経験。退職後はフリーランスとして、改良メダカのオンライン販売や学生に対してWordPressを用いたHP制作方法やアフィリエイトの仕組みを講座として提供。その後「教育×IT」のサービスを扱う、そろタッチ株式会社に就職。SaaSスタートアップで3年間カスタマーサクセス及びインバウンド・アウトバウンド営業を行う。また採用面接や新規採用者へのOJTを担当。自社ソフトの知名度拡大のためInstagramの運用も担当。3年目には新規事業としてFC事業部全体の統括を担当。退社後は教員をターゲットにした校務支援saasツールを提供するEdv Future株式会社にて立ち上げ初期のカスタマーサクセス部の土台構築に着手。現在は株式会社Saixにて営業から多岐に渡る業務を行う。

株式会社Saixのメンバー

23歳の株式会社Saix代表取締役。同志社大学社会学部で「働き方とテクノロジー」を研究し、在学中4年間の個人事業とリクルートでのGrowth Marketing経験を経て、2025年10月に創業。生成AIを活用した法人向け人材育成・経営顧問事業を展開し、創業半年で100社超を支援。「世の中から残業をなくす」をビジョンに、経営課題への高い解像度とAI実装のスピードを強みとしている。
「スーパーマンは集めない」── ふつうの人がふつうにがんばる最強のチームを、戦略として目指している話

「スーパーマンは集めない」── ふつうの人がふつうにがんばる最強のチームを、戦略として目指している話

募集内容

なにをやっているのか

▍本物の伴走支援で企業の経営変革をパートナーとして牽引する 当社は、2025年10月に設立されたばかりの急成長中のAIスタートアップです。単なるツールの導入や一時的なアドバイスにとどまらず、企業の経営変革パートナーとして、戦略、教育、実装の3軸から企業のAI変革を一気通貫で支援しています。 私たちは、提案書を置いて帰るだけのコンサルティングは行いません。経営会議への参加から、現場の業務自動化、さらには全社員向けのAI研修プログラムの提供にいたるまで、クライアントの経営指標が動くまで現場に深く伴走し続ける姿勢を重視しています。 ▍企業の知性を更新する2つの主要事業 当社では現在、主に以下の2つの事業を展開しています。 ・AI経営戦略コンサルティング 経営課題の構造化、KPI設計、そして投資ロードマップの策定までを担います。経営トップと膝を突き合わせ、企業の未来を見据えた本質的なAI活用戦略を構築します。 ・AI人材育成・法人研修事業 全社員向けのAI研修プログラムを提供しています。すでに累計で数多くの実績があり、組織全体のAIリテラシーを底上げすることで、持続的な業務自動化や現場の変革を支えています。 生成AIは単なる便利なツールではなく、企業の知性そのものを更新するテクノロジーであると私たちは考えています。最先端の技術とビジネスコンサルタントの視点を組み合わせ、日本企業の意思決定に立ち会い続ける経営パートナーを目指して、私たちは日々スピード感を持って挑戦を続けています。

なにをやっているのか

▍本物の伴走支援で企業の経営変革をパートナーとして牽引する 当社は、2025年10月に設立されたばかりの急成長中のAIスタートアップです。単なるツールの導入や一時的なアドバイスにとどまらず、企業の経営変革パートナーとして、戦略、教育、実装の3軸から企業のAI変革を一気通貫で支援しています。 私たちは、提案書を置いて帰るだけのコンサルティングは行いません。経営会議への参加から、現場の業務自動化、さらには全社員向けのAI研修プログラムの提供にいたるまで、クライアントの経営指標が動くまで現場に深く伴走し続ける姿勢を重視しています。 ▍企業の知性を更新する2つの主要事業 当社では現在、主に以下の2つの事業を展開しています。 ・AI経営戦略コンサルティング 経営課題の構造化、KPI設計、そして投資ロードマップの策定までを担います。経営トップと膝を突き合わせ、企業の未来を見据えた本質的なAI活用戦略を構築します。 ・AI人材育成・法人研修事業 全社員向けのAI研修プログラムを提供しています。すでに累計で数多くの実績があり、組織全体のAIリテラシーを底上げすることで、持続的な業務自動化や現場の変革を支えています。 生成AIは単なる便利なツールではなく、企業の知性そのものを更新するテクノロジーであると私たちは考えています。最先端の技術とビジネスコンサルタントの視点を組み合わせ、日本企業の意思決定に立ち会い続ける経営パートナーを目指して、私たちは日々スピード感を持って挑戦を続けています。

なぜやるのか

企業の知性を更新し、日本企業の意思決定に立ち会い続ける。  ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ 生成AIというテクノロジーの登場により、世界は急速に変化しています。しかし、多くの日本企業においては、そのポテンシャルを真に活かしきれず、単なる一時的な業務効率化ツールとしての利用にとどまっているのが現状です。 私たちは、生成AIを単なるツールではなく、企業の知性そのものを更新するテクノロジーであると定義しています。今まさに市場が急速に伸びているこのチャンスにおいて、日々のPDCAを高速で回しながら、企業の意思決定のあり方そのものを変革していくことが私たちの使命です。 当社の代表は、リクルートやIndeedという日本トップクラスの事業会社でマーケティングやHR領域を経験し、在学中からの起業経験も持つ新進気鋭の起業家です。最先端のテクノロジーと、泥臭く現場を変えるビジネスコンサルタントの視点の両方を兼ね備えた少数精鋭のチームだからこそ、市場のチャンスに圧倒的なスピード感で飛び込み、大きな成果を生み出すことができています。 私たちが目指すのは、5年後に1000社への支援を達成することです。この大きな目標に向けて、私たちは顧客の課題を自分事として捉え、泥臭く現場の定着まで責任を持つ実利主義的な姿勢を貫きます。 日本企業の意思決定に立ち会い続け、本質的な経営変革をともに実現していく。この熱い思いを抱き、スタートアップならではの圧倒的なスピード感の中で、新しい未来の当たり前を一緒に創り上げていく仲間を私たちは必要としています。

どうやっているのか

▍少数精鋭のテクノロジストとビジネスコンサルタントが集うチーム 当社は、代表を筆頭に、テクノロジストの視点とビジネスコンサルタントの視点を兼ね備えた少数精鋭のメンバーで構成されています。一人ひとりが高いプロフェッショナル意識を持ち、成果に対する強い執着心を持って日々の業務に取り組んでいます。 組織としての最大の強みは、その圧倒的なスピード感と人間力の高さです。営業力や素直さ、好感度、そして課題解決に対する粘り強さを持ったメンバーが、最新の生成AIツールを使いこなすことで、社内の人の価値を最大化させています。 ▍フルリモートで成果にコミットする、自由でプロフェッショナルな働き方 働く環境においては、フルリモートワークを導入しています。時間や場所の制約にとらわれることなく、それぞれのメンバーが最もパフォーマンスを発揮できる環境で業務を進めることが可能です。 私たちは、単に稼働時間を切り売りするのではなく、お客様の課題解決という結果にどこまでコミットできるかを重要視しています。「行動変容まで伴走する」という共通の価値観があるため、離れて働いていてもチームとしての足並みは常に揃っており、お互いにプロとしてリスペクトし合える関係が築かれています。 ▍徹底したサポート体制と最新知見の高速キャッチアップ スタートアップでありながら、社内には充実した研修ツールやナレッジベースが完備されています。日々変化する生成AIの最新技術やトレンド、プロンプトの知見などは組織内で常に共有される仕組みが整っています。 代表との距離も非常に近く、実際の案件を通じて直接フィードバックを受ける機会も豊富です。技術的な知識以上に、素直に新しい情報をキャッチアップし、現場で泥臭く実践していくことを歓迎する文化があります。

こんなことやります

■ 株式会社Saixについて 経営者の隣に入ってAIを実装し、意思決定と仕事のかたちを作り直す会社です。2025年10月創業、いまが創業1年目のスタートアップです。 顧問先は医療法人・建設業・教育サービス・士業など、IT企業ではない実産業の中小企業が中心。人手が足りないなかで地域と現場を支えている会社の生産性を、AIで引き上げるのが仕事です。ビジョンは「世の中から残業をなくす」。人が本来の才能を発揮できない「やらされ仕事」を消す、という意味です。 代表の杉田は同志社大学在学中に1社目を起業し、卒業後リクルートでGrowth Marketingに従事したのち、Saixを創業しました。会社公式AIメディア(登録者48,000名+・累計視聴277万回+)で経営者向けに発信しており、そこから届く相談を起点に支援実績は100社+です。 ■ 創業1年目のいまだから任せられること 大企業のインターンは、完成された仕組みの一部分を担当することが多いと思います。ここは逆です。仕組みがまだ無いので、作るところから入れます。 集客は、記事もSNSも広告も分析も代表と少人数で回している段階です。「どのキーワードで記事を書くか」「今月どこに手を打つか」を決める側で関わってもらいます。 ■ お任せしたいこと(段階的に広げます) 最初の1か月 ・自社メディアのキーワード調査と記事の企画立案 ・SNS投稿の作成と、反応データの記録 3か月目以降 ・アクセス解析を読み、翌月の打ち手を提案する ・LP・広告まわりの数値管理と改善 半年後を目安に ・集客チャネル全体の設計と、後から入るメンバーへの引き継ぎ 進め方はAIが前提です。調査も下書きも分析もChatGPTやClaudeで組み立てます。手順書とテンプレートを渡すので、スキルゼロから始めて構いません。 ■ ある1週間の例 月曜:代表と15分、今週の打ち手を決めます。先週の記事とSNSの数字を見て、どこを伸ばすかを話します 火・水曜:オフィスで記事の企画とキーワード調査。詰まったら隣の席でその場で聞けます 木曜:SNS投稿の作成と予約。反応の良かった投稿の共通点をメモに残します 金曜:アクセス解析を開いて週の数字をまとめ、来週の提案を1つ出します 顧問先との商談が入る週は、同席してもらうこともあります。集客の打ち手は、顧客が実際に何に困っているかを聞いた回数で精度が変わるからです。 ■ ここで学べること ・検索・SNS・広告を横断した集客設計。自分で事業を始めたとき、最初に必要になる型です ・生成AIを実務に組み込む経験。話題を追いかける側ではなく、業務に実装する側に立てます ・数字で意思決定する癖。代表がリクルートで叩き込まれた考え方を、日々のやり取りで直接受け取れます ・選考で話せる実務。「PVが伸びた」ではなく「なぜその打ち手を選んだか」を自分の言葉で語れます ■ 一緒に働きたい人 ・将来は自分で事業をつくりたい、事業をつくる側に回りたいと考えている ・大学1〜2年生を歓迎します(29卒・30卒の方も歓迎です) ・東京・日本橋のオフィスに通える ・わからないことをAIに聞いて、自分で進められる ・テキストでの報告・相談をこまめにできる マーケティングの知識や経験は問いません。数字を見て「次はこうしよう」と考えられるかを重視します。 ■ 働く場所 代表のすぐ隣に作業席を用意しています。顧問先とのやり取りや、その場で判断が下りる場面を横で見られる距離です。 ■ よくある質問 Q. マーケティングもAIも触ったことがありません A. 経験は前提にしていません。手順書とテンプレートを渡したうえで、最初は代表がその場で見ながら進めます。 Q. 学業と両立できますか A. 学生インターンなので、両立できる形を前提にしています。入る曜日や時間は、カジュアル面談でお互いの状況をすり合わせて決めます。 Q. 数字を扱うのが苦手でも大丈夫ですか A. 統計の知識は要りません。見るのは「先週より増えたか、減ったか。それはなぜか」の2つだけです。 ■ 選考の流れ 1. 「話を聞きに行きたい」ボタンからご連絡ください 2. 30分のカジュアル面談(オンライン・代表の杉田が対応します) 3. 日本橋のオフィスで顔合わせ → 業務開始
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    募集の特徴
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    会社情報

    2025/10に設立

    • 社長が20代/
    • 社長がプログラミングできる/

    東京都中央区日本橋人形町 3-1-2 スタジオスクエア人形町206