《 GMOペパボで働くということ 》 当社では組織形態として、事業およびサービス毎に組織を設ける「事業部制」を採用しています。「事業部制」に加え全社的な技術力向上や開発環境整備に貢献する技術基盤チームや、エンジニアに特化した職位制度・評価制度を導入することにより、部門を問わず切磋琢磨しながら、各自がより高い技術レベルを目指すことができる体制になっています。 また、Web業界において名の通るエンジニアの在籍、新しい技術が好きなスタッフが多いこと、さらに社内外で開催される勉強会等のイベント参加や登壇などを推奨してためエンジニア自身の能力向上のためにインプットおよびアウトプットする機会も豊富です。 《 新卒エンジニア研修 》 当社では毎年、約6ヶ月の期間をかけて新卒エンジニアの研修をおこなっています。 4月に入社した新入社員のみなさんは、全職種合同のビジネスマナー研修や、組織理解のための研修に2ヶ月ほど参加した後に、社内のエンジニア研修担当者の元で、エンジニアとして長い人生を歩んでいく上で必要な知識および考え方を体系的に学んでいきます。 今年の新卒エンジニア研修の様子を、研修担当者が下記エントリにて公開されておりますので、新卒エンジニアとして当社への入社をお考えの方はぜひご覧ください。 - ペパボ新卒エンジニア研修2015が始まっています http://blog.hifumi.info/2015/06/14/pepabo-engineer-training-2015/ [追記 2015.7.20] 研修の進捗についてのエントリが公開されましたので併せてご覧ください。 - ペパボ新卒エンジニア研修2015・Webオペレーション研修が始まっています http://blog.hifumi.info/2015/07/20/pepabo-web-operation-training-2015/ 《 全社的に導入しているスクラム開発 》 「スクラム」とは、Webサービスのように「複雑で変化の激しい問題」にチームで対応することを第一目標としたアジャイル開発手法の1つです。私たちは2013年からこの手法を全社的に導入しています。 当社は自社サービスを開発・運営しているので、“納期”がありません。企画から開発、リリース、その後の運用まで、内容や時期もみずから決めるため、スケジュール管理やタスクの可視化が非常に重要です。 スクラムでは、タスクを1つずつカードに書き出して貼り、開発の進捗を管理する「カンバン」と呼ばれるボードを用いてチーム全体のタスクを可視化します。そうすることで、チーム全員が各自のタスク状況を把握しやすくなるため、進捗や優先順位を確認しながら必要に応じて仲間のタスクを引き取るなど、協力しながら業務を進めています。 《 エンジニア職位制度 》 全社員を対象にした等級制度とは別に、技術職用の等級を設け、能力に応じて待遇が向上する技術者向け専門職評価制度を運用しています。 執行役員CTO、チーフエンジニア、アドバンスド・シニア、シニアの4つの職位があり、各サービスや会社全体の技術的な問題解決、技術力の底上げにつながっています。 《 GitHub Enterprise 》 エンジニアを問わず、GMOペパボでは業務にGitHub Enterpriseを取り入れています。サービスや部署ごとに組織アカウントを作って運用しています。 デザイナー間でのデザインプロセスの共有や部署内でのプロジェクト管理にも利用しています。また、エンジニア職位制度にも活用しており、面談以外の評価プロセスを透明化するために、立候補から評価までの過程を管理しています。