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業界経験を活かしたコンサルへ!どこでも通じるビジネスパーソンを目指そう!

経営コンサルタント
中途

on 2026/09/29

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業界経験を活かしたコンサルへ!どこでも通じるビジネスパーソンを目指そう!

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Taigen株式会社のメンバー

上野 翼

経営者の家庭に育ち、エンジニアから経営コンサルタントに。経営は面白い! 独自の視点から繰り出されるコンサルティングアプローチは、「表面的な数値分析やアドバイスにとどまらず、行動実行までをサポートし結果に直結する」と好評を得ている。専門分野は、経営戦略・実行マネジメント・財務改善。

加藤 巧海

周囲にモチベーションの波を伝播させられる、太陽のような人間を目指してます。 どんな出来事もプラスな面をしっかりと捉えていこう! 「こうしなさい!」よりも「一緒に考えて、共に進めていきましょう!」というスタンスでお客様と接しています。 用心棒ではなく、仲間のような立ち位置で伴走することがモットー。

原田 龍汰

「まずは動いてみる」「やってみないと分からない」――そんな気持ちを大切にしながら、これまでいろんな仕事に向き合ってきました。 最初はうまくいかなくても、少しずつ手を動かしてみるうちに道が開けて、気づけば誰かの力になれている。そんな実感を得られる瞬間が、この仕事の一番好きなところです。 一緒に悩んで、考えて、形にしていく。その過程を楽しみながら、これからもクライアントと並走していきたいと思っています。

川井 奎人

幅広い業界経験をもとに、補助金申請支援をメインとした財務コンサルティングに挑戦しております! 人との関わりを大切に、ビジョンの達成までご支援いたします。

Taigen株式会社のメンバー

経営者の家庭に育ち、エンジニアから経営コンサルタントに。経営は面白い! 独自の視点から繰り出されるコンサルティングアプローチは、「表面的な数値分析やアドバイスにとどまらず、行動実行までをサポートし結果に直結する」と好評を得ている。専門分野は、経営戦略・実行マネジメント・財務改善。

募集内容

なにをやっているのか

中小企業経営者が「補助金を活用して事業を拡大したい」というニーズに対し、 事業計画の策定から実行支援、補助金申請の支援まで一貫してサポートしています。 クライアントと密にコミュニケーションを取り、 オンラインとオフラインの双方を駆使して、実行フェーズまで伴走します。 ▶︎ 補助金制度のわかりやすい説明 ▶︎ お客様の事業を深く理解し、強みや課題を言語化する力 ▶︎ 経営者と二人三脚で進める、伴走型のサービス これらの支援によって、これまでに27億円以上の補助金獲得を実現。 多くの企業が新たな事業を立ち上げ、雇用創出にもつながっています。 事業展開にあたっての「信頼される相談相手」として、 経営者のチャレンジを後押しし、モチベーションに火を点けています。
お客様とのお写真(新規に建設された施設へご訪問!)
お客様とのお写真(ローカルラジオへ出演!)
自走する組織であるために、Taigenではバリューを設定しています!
Taigenのミッション「経営者の想いを体現する」
Taigenのオフィス(緑があり、落ち着けるスペースです!)

なにをやっているのか

お客様とのお写真(新規に建設された施設へご訪問!)

お客様とのお写真(ローカルラジオへ出演!)

中小企業経営者が「補助金を活用して事業を拡大したい」というニーズに対し、 事業計画の策定から実行支援、補助金申請の支援まで一貫してサポートしています。 クライアントと密にコミュニケーションを取り、 オンラインとオフラインの双方を駆使して、実行フェーズまで伴走します。 ▶︎ 補助金制度のわかりやすい説明 ▶︎ お客様の事業を深く理解し、強みや課題を言語化する力 ▶︎ 経営者と二人三脚で進める、伴走型のサービス これらの支援によって、これまでに27億円以上の補助金獲得を実現。 多くの企業が新たな事業を立ち上げ、雇用創出にもつながっています。 事業展開にあたっての「信頼される相談相手」として、 経営者のチャレンジを後押しし、モチベーションに火を点けています。

なぜやるのか

Taigenのミッション「経営者の想いを体現する」

Taigenのオフィス(緑があり、落ち着けるスペースです!)

わたしたちのミッションは、「経営者の想いを体現する」ことです。 ▶︎ 日本の全企業のうち99.7%を占める中小企業。 その多くが、環境変化への対応や、ビジネスモデルの再構築という壁に日々直面しています。 その中で問われるのは、一時的な利益ではなく、中長期的な利益の最大化。 それは、どんな時代でも変わらないテーマです。 ▶︎ 私たちはこのテーマのもと、挑戦する中小企業にとって最も信頼できる存在でありたいと考えています。 支援先の経営者は、皆それぞれに想いや覚悟を持っています。 私たちは、その想いを汲み、言葉にし、計画に落とし込み、実行まで寄り添います。 ▶︎ 継続的な成長には、革新的な発想と柔軟な対応力が欠かせません。 変化の波に流されるのではなく、その波に乗っていくために。 私たちは、企業が一歩踏み出すその瞬間に立ち会い、背中を押す存在でありたいと思っています。 ▶︎ 中小企業の成長は、地域社会全体にプラスの影響をもたらします。 1つの企業が新たな雇用を生み、まちに活気が戻る。 そうした循環を、事業計画と補助金の力で後押ししていく。 それが私たちTaigenの仕事です。 ▶︎ 私たちはサービスの提供を通して、 お客様の成長経営ならびに中長期的な利益の最大化に、これからも挑み続けていきます。

どうやっているのか

自走する組織であるために、Taigenではバリューを設定しています!

【Taigenのバリュー(行動指針)】 どんな人がこのチームに合うのか、そしてどんな人と働きたいか。 私たちは行動指針を“バリュー”として明文化しています。仕事の進め方、仲間との関わり方、お客様への姿勢。 すべてに共通するのは「誠実に、全力で、意味あることをやる」というシンプルなスタンスです。 ◆ 自分の在り方  ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ▶︎ 目の前のタスクにとどめをさそう  未完了が積みあがることがマルチタスクであり、生産性を下げる大きな要因だ。マルチタスクをこなすのではない。シングルタスクを一つずつ大量にこなすのだ。 ▶︎ 知識武装と度胸で実戦をこなそう  専門分野では間違いなくお客様より詳しい。気後れせず、堂々とした姿勢で接しよう。 ◆ 仲間との関わり方  ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ▶︎ 脳死の質問をやめよう  知らない仕事でも「こう考えたんですが、どうですか?」と聞こう。やったことがない仕事なら「こんなアイデアは面白そうだと思いませんか?」と自分の意見を添えて質問しよう。 ▶︎ 今リーダーシップを発揮しよう  上司も部下もない。リーダーシップは時と場合に応じて“今この瞬間”君が発揮するもの。得意分野に手を挙げ、共通の目的に向かおう。 ◆ 顧客との向き合い方  ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ▶︎ あの人喜ぶかな  先回りしたご案内、専門家への連携、顧客視点のアイデアで、お客様が「えっ!ありがとうございます…!」と驚く価値を届けよう。 ▶︎ Giverであれ  先義後利の精神で少しサービスを提供してみよう。それが信用となる。信用を貯めることが取引への第一歩。まずは寄り添い、身近で頼られる存在になろう。 ▶︎ すべての瞬間で品格をつくる  素早い対応、事前の説明、伝わる言葉選び、謙虚な姿勢で無駄な失点を避けよう。 ◆ 組織の考え方  ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ▶︎ イカれた発想を楽しもう  他人が思いもよらないぶっ飛んだ発想で、一点突破の施策を繰り出そう。 ▶︎ その仕事、仕組化できない?  コスト・時間意識を持ち、自分たちが手を動かすより外注も頼りながら、安く確実にできる体制を構築しよう。 ◆ 一緒に働くあなたへ  ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ 上記バリューにピンときたなら、きっと私たちと良い相性です。スキルや経験よりも「考え方」と「在り方」への共鳴を重視しています。 「やってみたい」と思ったら、ぜひ一度お話ししましょう。

こんなことやります

補助金活用を軸に、事業計画策定から実行支援まで伴走する“実装型コンサルティング”で累計24億円超の補助金獲得実績を誇るスタートアップ企業です。 「書類が通ったら終わり」ではなく、採択後の設備導入や進捗管理まで並走するのが私たちのスタイル。まだ会社としての仕組みも育成体制も“完成形”ではないからこそ、入社したメンバー自身が仕組みそのものを作っていける、伸びしろの大きいフェーズにいます🌱 ◆募集ポジション  ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ 補助金×経営コンサルタント ◆業務内容  ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ▶︎ヒアリング:経営者の想い・強み・弱みを深掘りし課題を言語化🔍 ▶︎事業計画策定:市場調査・財務シミュレーションを行い採択率の高い計画書を作成📊 ▶︎申請支援:制度要件の整理、書類作成、審査対応をリード📝 ▶︎実行伴走:採択後の設備導入・進捗管理をフォローし成果創出まで並走🤝 一日の多くはオンライン商談・書類作成・社内ディスカッションで構成されます。決まったマニュアル通りに動く仕事ではなく、「この経営者にとって本当に必要な提案は何か」を都度チームで議論しながら進めるので、1件ごとに自分の頭で考える機会が多いのが特徴です💡 ◆入社後の流れ  ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ▶︎OJT(0〜3か月):先輩社員の案件に同席+動画マニュアル学習 ▶︎スモールリード(4〜6か月):小規模案件を主体的に推進 ▶︎フルリード(7か月〜):担当案件を持ち外部パートナーをディレクション 未経験入社のメンバーも同じステップで独り立ちしており、「聞けば教えてもらえる」空気があるので、最初の3か月は特に不安なく学習に専念できます📚 ◆ポジションの魅力  ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ▶︎創業6年目、早期参画で幹部候補に直結🚀 ▶︎成果=評価のスピード昇給、複雑な評価制度なし ▶︎財務・組織開発・DX・マーケティングなど多様なキャリア展開可 ▶︎採択クライアント招待による地方出張で地域の挑戦を体感✈️ 数年後、会社の規模が今の何倍かになったとき「あの制度は自分が最初に作った」と言えるポジションがまだ数多く空いています。役職や年次に関係なく、手を挙げた人から裁量が広がっていく環境です✨ ◆こんなチームで働きます  ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ▶︎少人数チームで、経営層との距離が近くすぐ相談できる ▶︎オンライン中心の働き方で、場所にとらわれず仕事ができる ▶︎月1回の1on1でキャリアや悩みを個別にフォロー ▶︎「まず言ってみる」を歓迎するオープンなコミュニケーション文化 上下関係より対話を重視するチームなので、入社1年目でも「それは違うと思います」と言えるかどうかを大事にしています🗣️ ◆求める人物像  ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ▶︎経営数字と現場実行の両方にワクワクする ▶︎主体的に学び提案し行動できる ▶︎オープンなコミュニケーションを楽しめる ▶︎失敗を恐れず挑戦と学びを重ねられる ◆まずは気軽に話を聞きにきてください  ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ 「補助金コンサルってどんな仕事?」「未経験でもやっていけるか不安」——そう感じている方ほど、まずはオンラインで30分ほどお話ししましょう☕ 選考のための面接ではなく、お互いを知るためのカジュアル面談です。少しでも気になったら、ぜひお気軽にご応募ください😊
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    メンバーの性格タイプ

    加藤 巧海さんの性格タイプは「ライザー」
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    加藤 巧海取締役
    原田 龍汰さんの性格タイプは「エンタテイナー」
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    原田 龍汰執行役員
    川井 奎人さんの性格タイプは「フォアランナー」
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    川井 奎人コンサルタント
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    加藤 巧海取締役
    原田 龍汰さんの性格タイプは「エンタテイナー」
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    原田 龍汰執行役員
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    川井 奎人コンサルタント

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    募集の特徴
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    会社情報

    2021/10に設立

    4人のメンバー

    東京都荒川区東日暮里6丁目59−6-202