450万人が利用するビジネスSNS

  • 組織課題の本質解決

理念策定から採用や評価まで|一気通貫で組織課題を解決に導く

組織課題の本質解決
中途

on 2026/09/30

25 views

0人がエントリー中

理念策定から採用や評価まで|一気通貫で組織課題を解決に導く

東京
中途
オンライン面談OK
東京
中途

株式会社マイビジョンのメンバー

玉田 響

株式会社マイビジョン 代表取締役。経営理念設計と理念浸透の支援をする会社を経営。広島JC講師登壇。経済産業省主催セミナー登壇。初著書「AI時代、ビジョンなき会社は滅ぶ。」https://amzn.asia/d/059hDZt5

田中 隆二

ビジョンに向かう組織づくりを支援|新卒/中途採用が得意な元道産子|セールスやっています|ひじきアレルギーです

大戸 勇輝

株式会社マイビジョン ライター

株式会社マイビジョンのメンバー

株式会社マイビジョン 代表取締役。経営理念設計と理念浸透の支援をする会社を経営。広島JC講師登壇。経済産業省主催セミナー登壇。初著書「AI時代、ビジョンなき会社は滅ぶ。」https://amzn.asia/d/059hDZt5

募集内容

なにをやっているのか

私たちは、「ビジョンに向かう組織づくり」を支援する会社です。 経営理念・MISSION・VISION・VALUEの設計から、採用、評価制度、人事制度、組織開発、理念浸透まで。特定の領域に限定せず、企業が抱える課題に合わせて必要な手段を組み合わせ、一気通貫で支援しています。 どの企業にも、必ず実現したい未来があります。 でも現場では、 「会社の目指す方向が社員に伝わっていない」 「本当に欲しい人材が採用できない」 「評価基準が曖昧で、社員が疲弊している」 「組織が大きくなり、役割や責任が曖昧になっている」 「会社の成長に、組織やマネジメントの仕組みが追いついていない」 「立派な理念はあるが、日々の仕事と結びついていない」 こうした悩みが生まれます。 私たちは、これらを「採用の問題」「評価の問題」「理念の問題」と切り離して考えません。根底では、すべて繋がっています。 まずは、その会社が「どこを目指し、今どんな組織課題を抱え、どんな状態を実現したいのか」を、経営者や社員の方々との対話を通じて掘り下げていきます。 そのうえで、理念設計が必要なのか、採用を変えるべきなのか、評価制度や人事制度を整えるべきなのか、組織開発に取り組むべきなのか。最初から手段を決めるのではなく、その会社に本当に必要な方法を選んで、具体的な仕組みに落とし込んでいきます。 採用だけをテコ入れしても。評価制度だけを新しくしても。理念だけを綺麗な言葉で飾っても。ひとつの施策だけで、組織の課題すべてが解決するわけではありません。 会社の根幹である「想い」に深く入り込んで、その実現に必要な手段を一緒に考え、組織の日常が実際に変わるその日まで伴走し続ける。 それが、マイビジョンの仕事です。 マイビジョン代表取締役 玉田のXアカウント >>https://x.com/HibikiTamada マイビジョン理念設計・浸透CS 田中のXアカウント >>https://x.com/ryuji_career マイビジョンyoutubeチャンネル >>https://www.youtube.com/@hibikitamada
マイビジョンのサービス内容です。会社の上流部分に当たる理念設計から、それを日々の仕組みに落としていく評価制度設計、理念浸透研修、採用支援などを行っています。
弊社の理念設計の実績一覧です。(一部)この他にも着々と実績を増やしており、中にはサムライパートナーズ様、ReZARD様など有名な企業様のご支援もさせていただいております。
弊社の就業場所(WeWork 神谷町トラストタワー 23F)の一部写真です。仕事設備はもちろん、ドリンクやフードなども充実しており、最高のパフォーマンスを発揮することができます。(写真引用元:© WeWork 2026 https://x.gd/GE00B)
弊社の就業場所(WeWork 神谷町トラストタワー 23F)の一部写真です。仕事設備はもちろん、ドリンクやフードなども充実しており、最高のパフォーマンスを発揮することができます。(写真引用元:© WeWork 2026 https://x.gd/GE00B)
マイビジョンの経営理念です。
お客様からいただいた数々のお喜びの声です。

なにをやっているのか

マイビジョンのサービス内容です。会社の上流部分に当たる理念設計から、それを日々の仕組みに落としていく評価制度設計、理念浸透研修、採用支援などを行っています。

弊社の理念設計の実績一覧です。(一部)この他にも着々と実績を増やしており、中にはサムライパートナーズ様、ReZARD様など有名な企業様のご支援もさせていただいております。

私たちは、「ビジョンに向かう組織づくり」を支援する会社です。 経営理念・MISSION・VISION・VALUEの設計から、採用、評価制度、人事制度、組織開発、理念浸透まで。特定の領域に限定せず、企業が抱える課題に合わせて必要な手段を組み合わせ、一気通貫で支援しています。 どの企業にも、必ず実現したい未来があります。 でも現場では、 「会社の目指す方向が社員に伝わっていない」 「本当に欲しい人材が採用できない」 「評価基準が曖昧で、社員が疲弊している」 「組織が大きくなり、役割や責任が曖昧になっている」 「会社の成長に、組織やマネジメントの仕組みが追いついていない」 「立派な理念はあるが、日々の仕事と結びついていない」 こうした悩みが生まれます。 私たちは、これらを「採用の問題」「評価の問題」「理念の問題」と切り離して考えません。根底では、すべて繋がっています。 まずは、その会社が「どこを目指し、今どんな組織課題を抱え、どんな状態を実現したいのか」を、経営者や社員の方々との対話を通じて掘り下げていきます。 そのうえで、理念設計が必要なのか、採用を変えるべきなのか、評価制度や人事制度を整えるべきなのか、組織開発に取り組むべきなのか。最初から手段を決めるのではなく、その会社に本当に必要な方法を選んで、具体的な仕組みに落とし込んでいきます。 採用だけをテコ入れしても。評価制度だけを新しくしても。理念だけを綺麗な言葉で飾っても。ひとつの施策だけで、組織の課題すべてが解決するわけではありません。 会社の根幹である「想い」に深く入り込んで、その実現に必要な手段を一緒に考え、組織の日常が実際に変わるその日まで伴走し続ける。 それが、マイビジョンの仕事です。 マイビジョン代表取締役 玉田のXアカウント >>https://x.com/HibikiTamada マイビジョン理念設計・浸透CS 田中のXアカウント >>https://x.com/ryuji_career マイビジョンyoutubeチャンネル >>https://www.youtube.com/@hibikitamada

なぜやるのか

マイビジョンの経営理念です。

お客様からいただいた数々のお喜びの声です。

誰もがビジョンを掲げ、叶えることができる世界の実現。 これが、マイビジョンのVISIONです。 仕事は、単に生活のために時間を使うものではありません。自分自身や会社が目指す未来に近づいていくためのものでもある。私たちはそう考えています。 でも、毎日の仕事に追われる中で、 「自分は何のためにこの仕事をしているのか」 「この会社で、この先どこに向かっていくのか」 を考える機会は、意外と多くありません。 目の前の仕事をこなすことが目的になって、会社が目指す未来と自分自身の仕事がつながらなくなってしまう。 そんな状態を、少しでも減らしたいと思っています。 どれだけ経営者が素晴らしい想いを持っていても、言葉になっていなければ伝わりません。どれだけ素晴らしい理念を掲げても、それが採用や評価、日々の行動につながっていなければ、組織の日常は変わらない。 だから私たちは、経営者の想いを言葉にして、仕組みにして、働く人の日常までつなげていく。それを大事にしています。 MISSIONは、「想いをカタチに。」 経営者が描く未来を、ただ綺麗な言葉にするだけではなく、採用、評価制度、理念浸透といった具体的な仕組みに変えていく。一人ひとりが「何のために働いているのか」を理解して、自分たちなりのビジョンに向かって進める会社を増やしていく。 その積み重ねの先に、私たちが目指す「誰もがビジョンを掲げ、叶えることができる世界」があると考えています。

どうやっているのか

弊社の就業場所(WeWork 神谷町トラストタワー 23F)の一部写真です。仕事設備はもちろん、ドリンクやフードなども充実しており、最高のパフォーマンスを発揮することができます。(写真引用元:© WeWork 2026 https://x.gd/GE00B)

弊社の就業場所(WeWork 神谷町トラストタワー 23F)の一部写真です。仕事設備はもちろん、ドリンクやフードなども充実しており、最高のパフォーマンスを発揮することができます。(写真引用元:© WeWork 2026 https://x.gd/GE00B)

マイビジョンは、決して完成された会社ではありません。 決まったパッケージをそのまま提供するのではなく、一社一社の課題に深く入り込んで、「この会社が目指す組織を実現するために、今、本当に必要なことは何か」を考えるところから仕事が始まります。 理念、採用、評価制度、人事制度、組織開発、理念浸透。 最初から手段を決めるのではなく、経営者や社員との対話を通じて課題の本質を捉え、その会社に必要な支援を組み立てていきます。 そのため、私たちの働き方には次のような特徴があります。 ◯経営者と直接、組織の未来を考える 人事担当者との折衝だけで終わる仕事ではありません。 経営者と直接向き合い、 「どんな会社をつくりたいのか」 「どんな人たちが活躍する組織にしたいのか」 「今の組織には何が足りないのか」 といった、まだ答えの決まっていない問いから一緒に考えます。 依頼された施策を実行するだけでなく、経営者の想いと現場の課題をつなぎ、組織の仕組みに変えていく。企業の根幹に近いところから関われる仕事です。 ◯職種の壁を越え、課題の本質に切り込む 「採用担当だから採用だけ」「評価制度の経験があるから評価制度だけ」という働き方ではありません。 たとえば採用の相談から始まっても、課題の本質が評価制度や人事制度にあるなら、そこまで踏み込む。評価制度を考える中で、「そもそも会社として大切にする価値観が定まっていない」と分かれば、理念やVALUEの整理まで遡る。理念をつくった後に現場へ浸透していなければ、組織開発やマネジメントの仕組みまで考える。 自分の担当領域ではなく、顧客が実現したい状態を起点に仕事を考える。それが、マイビジョンのスタンスです。 ◯自分の強みを起点に、仕事の幅を広げていく 最初から、理念・採用・評価制度・組織開発のすべてに詳しい必要はありません。 採用に強い人。評価制度に強い人。人事制度や組織開発に強い人。経営者の考えを整理し、言葉にすることが得意な人。それぞれの強みを持ち寄りながら仕事をしています。 大切なのは、今持っている専門性に閉じず、目の前の組織課題に必要なら新しい領域まで学んで、担当範囲を広げていけること。一つの専門性を起点に、人と組織の課題を横断して解決できるコンサルタントへ成長していける環境です。 ◯大きな裁量と、妥協のないフィードバック 最初から正解を与えられ、指示通りに動く環境ではありません。 「自分ならどう考えるか」 「顧客にとって本当に必要なのは何か」 まずは自分なりの仮説や答えを出すことが求められます。 一方で、任せっぱなしにもなりません。顧客への提案、ヒアリング、企画、制度設計、資料作成など、さまざまな場面でメンバー同士が日常的にフィードバックを行います。 一人ひとりに裁量を持たせながら、チームでアウトプットの質を高め続ける。その両立を大事にしています。 こうした環境で価値を生み出し続けるために、私たちが何より大切にしているVALUEがあります。 それが、「日々、修練。」です。 ビジネススキルを高めるだけでなく、一人の人間として成長し続けること。 「101%へのこだわりを持つ」 「代案をもって異議を唱える」 「論理的かつ情緒的に考える」 「自分と組織を変化させ続ける」 「プロフェッショナルとしての自覚を持つ」 など、日々の判断や行動の基準となる10のルールも定めています。 年齢や役職、これまでの職種に関係なく、自ら考え、挑戦し、フィードバックを受けながら成長していく。それぞれが持つ強みを起点に領域を越えて、経営者と一緒に「より良い組織とは何か」を考え続ける。 そんなチームで、私たちは顧客の組織づくりに向き合っています。

こんなことやります

▍こんなことやります  ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ 今回募集するのは、人事評価制度設計コンサルタントです。 経営者が、 「どんな会社をつくりたいのか」 「どんな人に活躍してほしいのか」 「社員にどんな行動を大切にしてほしいのか」 という想いを整理して、それを実際の評価項目や評価基準へ落とし込んでいきます。 社員一人ひとりが「何を頑張れば評価されるのか」を理解できるだけでなく、会社が大切にしている理念が日々の行動にも表れる。そんな評価制度をつくることが私たちの仕事です。 ▍私たちの強みは「理念」から評価制度をつくれること  ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ マイビジョンは、もともとMISSION・VISION・VALUEなどの経営理念設計を数多く支援してきた会社です。 だから、すでにある理念を評価制度に当てはめるのではなく、 「この会社は、そもそも何を大切にする会社なのか」 というところから経営者と一緒に考えることができます。 私たちがこれまでどんな企業と向き合い、理念設計をはじめとした組織づくりを支援してきたのかについては、別の記事で詳しく紹介しています。 気になった方は、ぜひこちらもご覧ください。 ▶ https://www.wantedly.com/companies/myvision_0308/post_articles/1094991 ▍具体的な仕事内容  ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ 案件では、クライアントの経営者や社員へのヒアリングからスタートします。 実際の仕事内容や役割、会社が大切にしている理念、現在の評価に対する課題などを整理したうえで、会社ごとの評価制度を設計します。 具体的には、 ・経営者、管理職、社員へのヒアリング ・職種ごとの仕事内容や役割の整理 ・評価項目、評価基準の設計 ・MISSION・VISION・VALUEを評価項目へ落とし込む設計 ・成果や目標を評価する仕組みの設計 ・役職、等級ごとに求める役割やスキルの整理 ・給与、賞与、昇給などとのつながりの整理 ・評価シートや運用資料の作成 ・制度導入後の運用、改善支援 などを行います。 決まったテンプレートを当てはめるのではなく、その会社の理念、事業、職種、実際の働き方まで理解したうえで、一社ごとに考える仕事です。 実際に、どんな評価制度をどうやって評価制度をつくっているのかについては、別の記事でより具体的に紹介しています。 ▶ https://www.wantedly.com/companies/myvision_0308/post_articles/1094997 入社後の仕事を具体的にイメージしたい方は、ぜひこちらもご覧ください。 ▍この仕事の面白さ  ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ この仕事では、最初から答えが決まっていることはほとんどありません。 「主体性を評価したい」と言われても、主体性の意味は会社によって違います。 自分から改善提案をすることなのか。 上司から言われる前に動くことなのか。 会社の理念から考えて判断できることなのか。 経営者の頭の中にある抽象的な考えを引き出して、現場で実際に使える言葉や仕組みに変えていく必要があります。 単に評価制度の知識が増えるだけではなく、経営者と組織について考え、理念を現場の仕組みに変える力を身につけられる仕事です。 制度を作って納品して終わるのではなく、自分たちがつくった評価制度によって社員の行動が変わり、会社そのものが少しずつ変わっていくところまで関われます。 ▍こんな方と働きたいです  ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ 組織コンサルティングや人事領域、人事評価制度の設計・運用などの経験をお持ちの方は、これまでの経験を活かしていただきやすい仕事です。 特に、 ・評価制度を作るだけではなく、組織づくりそのものに関わりたい ・経営者と直接向き合いながら仕事をしたい ・理念やVALUEを実際の組織運営につなげたい ・抽象的な考えを整理し、言葉や仕組みにすることが好き ・会社ごとに異なる「正解のない問い」を考えることが好き ・制度導入後、組織が変わっていくところまで関わりたい そんな方と一緒に働きたいと思っています。 ▍就業場所・雇用形態  ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ 雇用形態:正社員 勤務地: 東京都港区虎ノ門4-1-1 神谷町トラストタワー23F WeWork 神谷町駅直結 評価制度は、単に社員を評価するためのものではありません。 「私たちは何を大切にする会社なのか」を、社員へ伝え続ける仕組みでもある。 理念設計のプロとして培ってきた経験を活かしながら、理念を組織の日常にまで浸透させて、企業そのものを強くしていく。 そんな評価制度を、一緒につくっていける方とお会いできればと思っています。
0人がこの募集を応援しています

    0人がこの募集を応援しています

    募集の特徴
    オンライン面談OK

    会社情報

    2023/03に設立

    4人のメンバー

    • 社長が20代/

    東京都港区虎ノ門4丁目1−1 神谷町トラストタワー23階