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IPO準備リード|経営陣と対等に議論し、攻めと守りの実現ができる方を募集!

経理マネージャー急募!
中途
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on 2026/10/16

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IPO準備リード|経営陣と対等に議論し、攻めと守りの実現ができる方を募集!

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Contrea株式会社のメンバー

西尾 輝

Contrea株式会社 専門役員 VPoHR/新規事業 正社員8人目として入社しコーポレート部門の立ち上げから全社の制度設計までを担当。 2023年11月より執行役員、2025年4月より専門役員としてHRの知見から全社を横断的に管掌。 スタートアップ初の人的資本開示の作成や完全内製の研修プログラムの作成などスタートアップを代表する組織の強い会社として牽引。 2度の起業経験と人材・エンタメ・Webマーケなどの複数のベンチャー企業で経営企画・HRを経験。 コンテンツに詳しくよく喋る。

事業を伸ばすための組織とは ~人的資本開示をスタートアップが行う背景について~

西尾 輝さんのストーリー

池脇 継美

Contrea株式会社 HR 2024年6月、結婚式の友人スピーチをきっかけにコントレアに入社。 (気になる人はぜひ聞いてやってください) 主に採用やオンボーディング、社内イベントを行う。 明るいキャラクター。

マネジメント研修を完全内製化~効果的な社内研修と新たなリーダー鼎談~

池脇 継美さんのストーリー

原田 真海

経営企画室 経理・総務・労務 急性期病院での医療ソーシャルワーク実習を経て、社会福祉士の資格を取得。福祉施設で働いたあと、事業会社でバックオフィス業務に幅広く携わる。 Contreaの事業を通して社会をよりよくできる可能性に惹かれ、1人目経理としてジョイン。総務・労務としても組織の基盤づくりを担う。 韓国語や英語を勉強しながらドラマや映画を観るのが息抜き。

鈴木 菜都美

経営企画室 シニアディレクター 人材系メガベンチャーにて、Sales、IS、CS、事業企画を経験。 コントレア初の女性社員として正社員9人目で入社後、経営企画室の立ち上げから一貫してバックオフィスの整備を行っている。経家企画(財務)のほかに法務、営業企画の領域を主に担当し、現場経験の知見を活かした設計を得意としている。HIP-HOPが好き。

コントレア女性1人目、2人目社員対談~スタートアップ初期メンバーがマネジメントではなくプロフェッショナルの道に進んだ理由~

鈴木 菜都美さんのストーリー

Contrea株式会社のメンバー

Contrea株式会社 専門役員 VPoHR/新規事業 正社員8人目として入社しコーポレート部門の立ち上げから全社の制度設計までを担当。 2023年11月より執行役員、2025年4月より専門役員としてHRの知見から全社を横断的に管掌。 スタートアップ初の人的資本開示の作成や完全内製の研修プログラムの作成などスタートアップを代表する組織の強い会社として牽引。 2度の起業経験と人材・エンタメ・Webマーケなどの複数のベンチャー企業で経営企画・HRを経験。 コンテンツに詳しくよく喋る。
事業を伸ばすための組織とは ~人的資本開示をスタートアップが行う背景について~

事業を伸ばすための組織とは ~人的資本開示をスタートアップが行う背景について~

募集内容

なにをやっているのか

私たちは、患者さんに安心を届けています。 「医療にかかわる全ての人に安心を」。これが私たちのミッションです。そのなかで、まず届けたいのは、直接的に医療にかかわる患者さん本人です。 ここで言う安心は、不安がゼロになることではありません。 自分の置かれた状況を理解し、納得して選べること。そして、一人ひとりの患者さんに寄り添った質の高いケアを受けられること。この2つが安心につながると考えています。ただ、いまの医療ではこの2つを満たすことが難しくなっています。医療者が煩雑な業務に忙殺されて、患者さんに寄り添う時間の捻出が難しいためです。 そこで私たちは、患者さん自身を医療の担い手に加えることで、この問題を解決できると考えました。医療を待つ人から、共に医療をつくる存在へ。これまで医療者だけが担ってきた説明や準備に、患者さんが主体的に参加できる構造に変革する。患者共創プラットフォーム「MediOS(メディオス)」は、そのための仕組みです。 患者さんは、自分で理解し納得して決められるようになる。医療者は、患者さんと向き合う時間を取り戻せる。 医療者と患者さんの双方に安心が生まれる構造を、私たちがつくっています。
mission:医療にかかわる全ての人に安心を
患者対応DX MediOS(メディオス)を提供してます
シリーズAで総額9.5億円の資金調達を実施しました
2月上旬に熱海合宿を行いました
VPoHR 西尾と代表取締役/CEO 川端
医療職出身者の座談会の風景

なにをやっているのか

mission:医療にかかわる全ての人に安心を

患者対応DX MediOS(メディオス)を提供してます

私たちは、患者さんに安心を届けています。 「医療にかかわる全ての人に安心を」。これが私たちのミッションです。そのなかで、まず届けたいのは、直接的に医療にかかわる患者さん本人です。 ここで言う安心は、不安がゼロになることではありません。 自分の置かれた状況を理解し、納得して選べること。そして、一人ひとりの患者さんに寄り添った質の高いケアを受けられること。この2つが安心につながると考えています。ただ、いまの医療ではこの2つを満たすことが難しくなっています。医療者が煩雑な業務に忙殺されて、患者さんに寄り添う時間の捻出が難しいためです。 そこで私たちは、患者さん自身を医療の担い手に加えることで、この問題を解決できると考えました。医療を待つ人から、共に医療をつくる存在へ。これまで医療者だけが担ってきた説明や準備に、患者さんが主体的に参加できる構造に変革する。患者共創プラットフォーム「MediOS(メディオス)」は、そのための仕組みです。 患者さんは、自分で理解し納得して決められるようになる。医療者は、患者さんと向き合う時間を取り戻せる。 医療者と患者さんの双方に安心が生まれる構造を、私たちがつくっています。

なぜやるのか

VPoHR 西尾と代表取締役/CEO 川端

医療職出身者の座談会の風景

では、なぜそれが、いま必要なのか。 手術について、医師から説明を受ける場面を想像してください。切る範囲、麻酔のリスク、起こりうる合併症。初めて聞く言葉が続きます。外来には次の患者さんが待っていて、時間は限られています。理解や納得は十分ではないけれど、同意書にサインをする。 これは、誰かが手を抜いた結果ではありません。説明が口頭で、一度きりになる。その構造が、患者さんを置き去りにしています。 そして、この構造はこれからより厳しくなります。 2040年、高齢者1人を支える現役世代は1.6人になります。2000年は3.9人でした。支える人が減り、支えられる人が増える。医療者が一人の患者さんに使える時間は、さらに短くなっていきます。 打ち手はいくつもあります。医療提供体制の再編、働き方改革とタスクシフト、AIの活用。どれも必要なものです。ただ、どれも医療者の中で負担を配り直す話です。支える人そのものが減っていく以上、この枠の中だけで解決できることには限界があるのではないでしょうか。 そこで私たちは、4つ目の打ち手として「患者さんの力」を引き出します。 患者さんは、支えられるだけの存在ではありません。理解し、備え、自分のことを伝え、納得して決める。その力は、まだ引き出されていない大きな資産です。 私たちには、医療の現場を経験してきたメンバーがいます。看護師、薬剤師、臨床検査技師。代表の川端も、診療放射線技師として病院で働いていました。説明が患者さんに十分に伝わらない場面を見てきたメンバーや、患者さんとの時間が取れず歯痒い思いをしてきたメンバーがいます。その実感が、この会社の出発点です。 いつか、誰かが変えてくれるだろうと待つのではなく、「いま、私たちが」変革します。

どうやっているのか

シリーズAで総額9.5億円の資金調達を実施しました

2月上旬に熱海合宿を行いました

《私たちは、いま第二創業のフェーズにいます》 MediOS は、動画説明の機能から広まりました。大学病院を含む医療機関での導入が進み、説明を動画にするという一点では、一定の認知を得られたと考えています。 ただ、ここで止まるつもりはありません。私たちが目指しているのは、患者共創です。患者さんに医療へ主体的に参画してもらい、医療者だけに集中していたものを分け合う。その結果、医療者は医療者にしかできないことに時間を使えるようになる。次は患者共創の認知を取りに行きます。 《現場ごとに問いが異なります》 診療科によって説明すべき内容は違い、医療機関によって運用も違います。 加えて、本質的な課題を持っているのは現場ですが、現場がそれを言葉にできているとは限りません。目の前の困りごととして語られることの奥に、本当の課題があります。それを一緒に掘り起こすこともまた、私たちの役割です。どの診療科で、誰が、どの場面で使うのか。医療機関ごとに運用を一緒に設計し、使われ方を見ながら直していきます。 現場に行くのは、カスタマーサクセスだけではありません。全職種が医療機関を訪れます。課題が現場にしかない以上、現場を知らずに判断はできないと考えているからです。 《ステークホルダーが多く時間もかかります》 医師、看護師、事務、経営層。院内のキーマンや推進者を探すところから始まります。話が始まってから成果が出るまでには、時間がかかります。だから必要になるのは、粘り強さと、人と関係をつくる力です。一度で答えが出ないことに、向き合い続けられるかどうか。 案件ごとに担当は決まりますが、進め方はチームで決めます。一人で抱えると止まる仕事なので、組織全体で力を合わせて進めています。 医療業界未経験で入社したメンバーも多くいます。前例のない領域のため、医療業界の知識よりも、問いを持ち、課題を解くことが求められます。答えが決まっているわけではないからこそ、仮説を持って検証し続けています。

こんなことやります

経営企画室の経理マネージャーを募集します! 単体決算、税務申告、監査法人・証券会社への対応、経理規程と承認フローの整備をお任せします。 会計ソフトはマネーフォワードです。税理士・社労士と分担して運用しています。 ▍ミッション 月次決算を自分の手で締め切り、上場準備に耐える経理基盤をつくることです。 私たちは、病院向けの患者共創プラットフォーム「MediOS(メディオス)」を開発・提供しています。2026年1月にシリーズAとして9.5億円を調達しました(累計14億円)。導入病院数が増え、扱う契約の数も金額も伸びています。 次のフェーズでは、監査法人や証券会社といった外部機関と向き合える経理が必要になります。いまの経理は、担当1名が経理・総務・情シスを兼務しながら回している状態です。ここに、決算を主担当として締め切れるマネージャーを迎えます。実務と、チーム・仕組みづくりの両方を担っていただきます。 ▍具体的な業務内容 ・月次・四半期・年次決算(単体) ・月次決算の早期化 ・税務申告の論点整理と、税理士との方針のすり合わせ(法人税・消費税・源泉所得税) ・監査法人・証券会社など外部機関との連携。上場準備の進行に合わせて範囲拡大 ・経理規程・会計方針・承認フロー・業務フローの整備 ・税理士・社労士・弁護士への業務の切り出しと、品質・費用の管理 ・経理メンバーの育成とチームづくり ・ご経験に応じて、労務(社労士と連携)・総務・契約書の一次レビューへ範囲を広げていただきます ▍働き方について ・週1リモートOK(月曜固定出社日) ・フレックスタイム制(コアタイム10:00〜15:00) ・池袋オフィス ▍必須要件 ・事業会社での経理の実務経験(目安5年以上) ・単体の月次・年次決算を主担当として締めたご経験 ・税務申告で、税理士と論点を議論したご経験 ・経理以外のコーポレート業務の実務経験(労務・総務・法務のいずれか) ・契約書を一次チェック ・マニュアルがない環境で、自分で優先順位を決めて業務を進められること ▍歓迎要件 ・IPO準備のご経験、早い段階から体制づくりに関わったご経験 ・監査法人のショートレビュー対応、証券会社対応 ・SaaSなど継続課金モデルの収益認識の実務 ・予実管理・部門別損益・資金繰り表など、管理会計に踏み込んだご経験 ・経理メンバーの育成、少人数チームのマネジメント経験 ▍こんな方と働きたい! ・監査法人・証券会社・税理士・社労士といった外部の専門家から信頼を得て、こちらから提言できる方 ・整っていない業務を前にして、何から手をつけるかを自分で決められる方 ・経理の外側(労務・総務・法務)の相談も、チームの課題として引き取れる方 ・一緒に働くメンバーの成長を、自分の仕事として楽しめる方 ・オープン・フラット・素直。コントレアが採用でいちばん大事にしている3つです ▍最後に 率直にお伝えすると、なるべく早くご入社いただきたいです! 少しでもご興味をお持ちいただけましたら、ぜひ面談にてお話ししましょう!
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    募集の特徴
    オンライン面談OK

    会社情報

    2020/01に設立

    39人のメンバー

    • 1億円以上の資金を調達済み/
    • 3000万円以上の資金を調達済み/

    東京都豊島区西池袋1丁目21-7 住友不動産池袋西口ビル 4階