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経理スキルで属人化をなくす|複数の成長企業の基盤を創る経理アソシエイト募集

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on 2026/11/02

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経理スキルで属人化をなくす|複数の成長企業の基盤を創る経理アソシエイト募集

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株式会社Wewillのメンバー

杉浦 直樹

1975年生まれ浜松市出身。上智大学文学部新聞学科卒業後、日本オラクルにてアカウントマネジャーとしてERPパッケージ導入をはじめ多くの重要顧客のマネジメントに携わる。同社退社後イスラエル籍のStarupへの転職失敗を機に税理士業界へ。2015年税理士登録後、2016年に税理士法人We willを設立、2017年に株式会社We willを設立。大変化に直面するバックオフィスの世界を革新するため、テクノロジーがもたらすバックオフィスの未来、そこで働く多くの人が、事務を通じたキャリア形成ができる未来をStartupとして探求している。経済産業省始動Nextinnovator 第4期。オープンイノベーション拠点The Garage for startups主催、ユニコーンファームStartup Adviser Academy 第1期、J-startupセントラル第3期。令和5・6・7年度の浜松市地域スタートアップメンター就任。挑む中小企業プロジェクト主催。一般社団法人静岡ベンチャースタートアップ協会の副理事長。

【すごいベンチャー】急成長を遂げるWewillのカルチャーとは?

杉浦 直樹さんのストーリー

竹内 俊人

社労士として長年活動すると同時に、人事責任者(CHRO)として現場の人事・労務管理に携わっています。 多様な現代においては、もはや法律(労働法)だけでは問題を解決できません。 ①経営として成り立つかどうか。②企業に求められるコンプライアンス遵守を適切に担保できるかどうか。そして何より、③そこで働く人の気持ちを損なっていないかどうか。 これらのバランスがとれた“三方良し”の人事労務管理を自ら実践し、クライアントに対し提案することが、私の専門家としての矜持です。

【CHROインタビュー】性善説のカルチャーを貫きながら、組織の急拡大は支えられるのか?現役の社労士が挑むWewill人事部のミッション

竹内 俊人さんのストーリー

金原 佳寿美

大学を卒業後、子ども向け英会話教室の運営会社に入社。営業を経て、管理部門へ異動。愛知県にあるグループ内会社へ転籍し、組織改編に関わるプロジェクトに参画する。結婚、妊娠を機に浜松市へ引越し、転職活動を行う。ITスキルとキャリアについて学べるセミナーへ参加したのをきかっけに、2018年11月、We willにジョイン

浅井 拓也

大学在学中に夢だったラジオDJを目指し、大学を2年休学。クラブDJやラジオ局のADなどを経験。 その後総合広告代理店での営業や、HRテック企業、独立系Sierでの採用人事を経験し、株式会社Wewillに入社。 採用や労務等を担当中!

【人事部インタビュー(前編)】「拡大期」の葛藤の先で見えたもの。Wewillが“等身大の採用”へと舵を切った理由

浅井 拓也さんのストーリー

株式会社Wewillのメンバー

1975年生まれ浜松市出身。上智大学文学部新聞学科卒業後、日本オラクルにてアカウントマネジャーとしてERPパッケージ導入をはじめ多くの重要顧客のマネジメントに携わる。同社退社後イスラエル籍のStarupへの転職失敗を機に税理士業界へ。2015年税理士登録後、2016年に税理士法人We willを設立、2017年に株式会社We willを設立。大変化に直面するバックオフィスの世界を革新するため、テクノロジーがもたらすバックオフィスの未来、そこで働く多くの人が、事務を通じたキャリア形成ができる未来をStartupとして探求している。経済産業省始動Nextinnovator 第4期。オープンイノベ...
【すごいベンチャー】急成長を遂げるWewillのカルチャーとは?

【すごいベンチャー】急成長を遂げるWewillのカルチャーとは?

募集内容

なにをやっているのか

◆バックオフィスの「属人化」をなくし、成長企業の基盤を創る 株式会社Wewillは、スタートアップや急成長フェーズにある企業に向けて、バックオフィスの標準化と仕組み化を総合的に支援する専門チームです。 私たちの最大の強みは、自社開発のプラットフォーム『SYNUPS』を活用した、抜本的な業務プロセスの再構築にあります。バックオフィスの現場では「特定の担当者しか正しいやり方が分からない」といった暗黙知や、個人の経験則に依存してしまうケースが少なくありません。私たちは顧客企業の業務を直接お預かりし、そうしたブラックボックス化している判断基準や業務フローを一つひとつ客観的に言語化・整理することで、誰でも確実に運用できるクリアな体制へと落とし込みます。 私たちが提供する価値は、「組織として揺るがない、安定稼働する管理体制」を構築することです。マンパワー頼りの属人的なバックオフィスから脱却するサポートを通じて、顧客企業が不安なく本来の事業成長に100%専念できる、強固な経営基盤を提供し続けています。
代表取締役の杉浦です。税理士をしており、バックオフィスの様々な課題を解消するために当社を設立しました。
バックオフィスの様々な課題の根本的な要因は属人化にあり、と考えています。可視化に特化した自社システム「SYNUPS」を使いながら、再現性のある仕組みを創るのが得意です。
フルリモートで、日本全国どこからでも参画可能!フレックス制度も活用しながら、プライベートも充実させることができます。
1社複数担当制。様々な知見を持ったメンバーが集まり、顧客課題はチームで解決していきます。

なにをやっているのか

代表取締役の杉浦です。税理士をしており、バックオフィスの様々な課題を解消するために当社を設立しました。

バックオフィスの様々な課題の根本的な要因は属人化にあり、と考えています。可視化に特化した自社システム「SYNUPS」を使いながら、再現性のある仕組みを創るのが得意です。

◆バックオフィスの「属人化」をなくし、成長企業の基盤を創る 株式会社Wewillは、スタートアップや急成長フェーズにある企業に向けて、バックオフィスの標準化と仕組み化を総合的に支援する専門チームです。 私たちの最大の強みは、自社開発のプラットフォーム『SYNUPS』を活用した、抜本的な業務プロセスの再構築にあります。バックオフィスの現場では「特定の担当者しか正しいやり方が分からない」といった暗黙知や、個人の経験則に依存してしまうケースが少なくありません。私たちは顧客企業の業務を直接お預かりし、そうしたブラックボックス化している判断基準や業務フローを一つひとつ客観的に言語化・整理することで、誰でも確実に運用できるクリアな体制へと落とし込みます。 私たちが提供する価値は、「組織として揺るがない、安定稼働する管理体制」を構築することです。マンパワー頼りの属人的なバックオフィスから脱却するサポートを通じて、顧客企業が不安なく本来の事業成長に100%専念できる、強固な経営基盤を提供し続けています。

なぜやるのか

フルリモートで、日本全国どこからでも参画可能!フレックス制度も活用しながら、プライベートも充実させることができます。

1社複数担当制。様々な知見を持ったメンバーが集まり、顧客課題はチームで解決していきます。

◆バックオフィスを最適化し、付加価値を生み出す組織へ 多くの企業が抱える切実な課題、それは「管理部門の属人化」です。特定の担当者に業務が偏ってしまい、日々のオペレーションに追われるあまり、本来注力すべき付加価値の高い業務にリソースを割けないという実情が多くの現場で見受けられます。私たちは、このもったいない状況を根本から解決する必要があると考えています。 この課題に対して、私たちは業務プロセスや判断基準を徹底的に言語化し、可視化するアプローチをとっています。属人化のベールを剥がし、属人的な環境から「誰もが迷わず安定して業務を遂行できるクリアな環境」へと移行させること。それが私たちの推進する「仕組み化」です。 この仕組み化のプロジェクトにおいて、事業会社で培った経理実務の経験や、他部門との折衝経験はそのまま強力な武器になります。現場で得た生きた知見を活かして、複雑に絡み合った業務フローを一つひとつ紐解き、再構築していく。バックオフィス全体を最適化し、誰もが生産性高く活躍できる労働環境を、私たちと一緒に実現していきませんか。

どうやっているのか

◆チームの力とテクノロジーで、継続的に進化するオペレーション 私たちが何よりも大切にしているのは、圧倒的なチームプレーです。業務を個人で抱え込むことなく、チーム全員で連携しながらプロジェクトを進めることを大前提としています。 その基盤となるのが、自社開発のプラットフォーム『SYNUPS』です。このシステムを活用して、業務の進捗状況や具体的な作業手順、メンバー間の役割分担を常にクリアに可視化しています。これにより、特定の担当者に業務が偏る事態を未然に防ぎ、常にフラットで安定した稼働体制を維持することが可能になっています。また、無理な数値目標やノルマに追われるようなプレッシャーはなく、目の前の実務にしっかりと向き合い、着実に専念できる環境が整っています。 さらに、私たちの仕事は「定型業務の繰り返し」にとどまりません。日々の実務を通じて見つけた小さな気づきや改善アイデアは、すぐさまチームの共有ナレッジとして還元されます。一人ひとりの視点を活かして組織全体のオペレーションを継続的にアップデートし続ける、常に進化を止めない体制をとっています。

こんなことやります

◆ 経理の経験を活かし、バックオフィスの「仕組み」を創り上げる 自社プラットフォーム『SYNUPS』と専門的なバックオフィス支援で、成長企業の経営基盤を支える「経理アソシエイト」を募集します。 まずはこれまでの経験を活かした経理実務からスタート。ゆくゆくは、属人化された業務プロセスや判断基準を紐解き、誰もが運用できる状態へと標準化していく「業務の構造化」といった上流領域までお任せします。 ◎ お任せしたいこと ・クライアント企業の月次決算・年度決算(非上場企業中心)の取りまとめ・完結 ・税務論点(消費税・源泉所得税など)をふまえた会計処理の判断・適用 将来的には・・・ ・新規BPOの立ち上げ ・顧客の帳簿状況の把握と業務フローの可視化 ◎ 本ポジションの特徴・キャリアパス これまでの決算実務や折衝スキルを活かし、複数クライアントのバックオフィス運用に携わっていただきます。 日々の経理実務を足がかりに、将来は業務プロセスの構築や設計へとキャリアを広げることが可能です。現時点でコンサルティングや業務設計の専門経験がなくても問題ありません。事業会社での決算実務や他部門との連携経験をベースに、実務を通じて段階的に「業務を仕組み化するスキル」を身につけられる環境です。 ◎こんな方とぜひお話ししたいです ・複数の事業会社で経理のご経験をお持ちの方(月次・年次決算までの一連の実務理解) ・他部署や取引先との調整・折衝のご経験がある方 ・業務フローの可視化や身の回りの業務改善のご経験がある方 少しでも「面白そう」と思っていただけたら、まずはカジュアルにお話ししませんか? 事前準備は一切不要です。どうぞお気軽にご連絡ください!
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    メンバーの性格タイプ

    杉浦 直樹さんの性格タイプは「フォアランナー」
    杉浦 直樹さんのアバター
    杉浦 直樹その他
    竹内 俊人さんの性格タイプは「ライザー」
    竹内 俊人さんのアバター
    竹内 俊人取締役/CHRO
    金原 佳寿美さんの性格タイプは「コントリビューター」
    金原 佳寿美さんのアバター
    金原 佳寿美カスタマーサクセス部 業務推進課 ・アソシエイトリーダー
    浅井 拓也さんの性格タイプは「コマンダー」
    浅井 拓也さんのアバター
    浅井 拓也人事部
    杉浦 直樹さんの性格タイプは「フォアランナー」
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    杉浦 直樹その他
    竹内 俊人さんの性格タイプは「ライザー」
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    竹内 俊人取締役/CHRO
    金原 佳寿美さんの性格タイプは「コントリビューター」
    金原 佳寿美さんのアバター
    金原 佳寿美カスタマーサクセス部 業務推進課 ・アソシエイトリーダー
    浅井 拓也さんの性格タイプは「コマンダー」
    浅井 拓也さんのアバター
    浅井 拓也人事部

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    募集の特徴
    オンライン面談OK

    会社情報

    2017/10に設立

    70人のメンバー

    • 1億円以上の資金を調達済み/

    福岡県福岡市中央区大名2-4-22 新日本ビル 3階 OnRAMP内