450万人が利用するビジネスSNS

  • 社労士事務所出身者活躍中
  • NEW

迷わず回る労務の仕組みづくり|顧客オペレーションを率いる労務コンサルタント

社労士事務所出身者活躍中
中途
NEW

on 2026/11/04

27 views

0人がエントリー中

迷わず回る労務の仕組みづくり|顧客オペレーションを率いる労務コンサルタント

東京
中途
オンライン面談OK
東京
中途

株式会社Wewillのメンバー

杉浦 直樹

1975年生まれ浜松市出身。上智大学文学部新聞学科卒業後、日本オラクルにてアカウントマネジャーとしてERPパッケージ導入をはじめ多くの重要顧客のマネジメントに携わる。同社退社後イスラエル籍のStarupへの転職失敗を機に税理士業界へ。2015年税理士登録後、2016年に税理士法人We willを設立、2017年に株式会社We willを設立。大変化に直面するバックオフィスの世界を革新するため、テクノロジーがもたらすバックオフィスの未来、そこで働く多くの人が、事務を通じたキャリア形成ができる未来をStartupとして探求している。経済産業省始動Nextinnovator 第4期。オープンイノベーション拠点The Garage for startups主催、ユニコーンファームStartup Adviser Academy 第1期、J-startupセントラル第3期。令和5・6・7年度の浜松市地域スタートアップメンター就任。挑む中小企業プロジェクト主催。一般社団法人静岡ベンチャースタートアップ協会の副理事長。

【すごいベンチャー】急成長を遂げるWewillのカルチャーとは?

杉浦 直樹さんのストーリー

竹内 俊人

社労士として長年活動すると同時に、人事責任者(CHRO)として現場の人事・労務管理に携わっています。 多様な現代においては、もはや法律(労働法)だけでは問題を解決できません。 ①経営として成り立つかどうか。②企業に求められるコンプライアンス遵守を適切に担保できるかどうか。そして何より、③そこで働く人の気持ちを損なっていないかどうか。 これらのバランスがとれた“三方良し”の人事労務管理を自ら実践し、クライアントに対し提案することが、私の専門家としての矜持です。

【CHROインタビュー】性善説のカルチャーを貫きながら、組織の急拡大は支えられるのか?現役の社労士が挑むWewill人事部のミッション

竹内 俊人さんのストーリー

金原 佳寿美

大学を卒業後、子ども向け英会話教室の運営会社に入社。営業を経て、管理部門へ異動。愛知県にあるグループ内会社へ転籍し、組織改編に関わるプロジェクトに参画する。結婚、妊娠を機に浜松市へ引越し、転職活動を行う。ITスキルとキャリアについて学べるセミナーへ参加したのをきかっけに、2018年11月、We willにジョイン

浅井 拓也

大学在学中に夢だったラジオDJを目指し、大学を2年休学。クラブDJやラジオ局のADなどを経験。 その後総合広告代理店での営業や、HRテック企業、独立系Sierでの採用人事を経験し、株式会社Wewillに入社。 採用や労務等を担当中!

【人事部インタビュー(前編)】「拡大期」の葛藤の先で見えたもの。Wewillが“等身大の採用”へと舵を切った理由

浅井 拓也さんのストーリー

株式会社Wewillのメンバー

1975年生まれ浜松市出身。上智大学文学部新聞学科卒業後、日本オラクルにてアカウントマネジャーとしてERPパッケージ導入をはじめ多くの重要顧客のマネジメントに携わる。同社退社後イスラエル籍のStarupへの転職失敗を機に税理士業界へ。2015年税理士登録後、2016年に税理士法人We willを設立、2017年に株式会社We willを設立。大変化に直面するバックオフィスの世界を革新するため、テクノロジーがもたらすバックオフィスの未来、そこで働く多くの人が、事務を通じたキャリア形成ができる未来をStartupとして探求している。経済産業省始動Nextinnovator 第4期。オープンイノベ...
【すごいベンチャー】急成長を遂げるWewillのカルチャーとは?

【すごいベンチャー】急成長を遂げるWewillのカルチャーとは?

募集内容

なにをやっているのか

【「属人化ゼロ」の強固な経営基盤をデザインする】 私たちWewillは、スタートアップや急成長企業のスケールを妨げるバックオフィスの課題を、「仕組み化」によって根本から解決するプロフェッショナル集団です。 ◆ オペレーションからシステムまで、一気通貫の「業務構造改革」 私たちが提供するのは、既存の業務をそのまま引き受けるアウトソーシングではありません。 独自の管理部門シェアリング体制と、自社開発プラットフォーム『SYNUPS』を掛け合わせ、顧客企業のバックオフィスを抜本的に再構築しています。 あなたが培ってきたような高度な専門知や判断基準をシステムとオペレーションに落とし込み、ブラックボックス化しがちな複雑な業務を「誰もが迷わず、同じ高品質で回せる」状態へと昇華させて顧客へ届けています。
代表取締役の杉浦です。税理士をしており、バックオフィスの様々な課題を解消するために当社を設立しました。
バックオフィスの様々な課題の根本的な要因は属人化にあり、と考えています。可視化に特化した自社システム「SYNUPS」を使いながら、再現性のある仕組みを創るのが得意です。
フルリモートで、日本全国どこからでも参画可能!フレックス制度も活用しながら、プライベートも充実させることができます。
1社複数担当制。様々な知見を持ったメンバーが集まり、顧客課題はチームで解決していきます。

なにをやっているのか

代表取締役の杉浦です。税理士をしており、バックオフィスの様々な課題を解消するために当社を設立しました。

バックオフィスの様々な課題の根本的な要因は属人化にあり、と考えています。可視化に特化した自社システム「SYNUPS」を使いながら、再現性のある仕組みを創るのが得意です。

【「属人化ゼロ」の強固な経営基盤をデザインする】 私たちWewillは、スタートアップや急成長企業のスケールを妨げるバックオフィスの課題を、「仕組み化」によって根本から解決するプロフェッショナル集団です。 ◆ オペレーションからシステムまで、一気通貫の「業務構造改革」 私たちが提供するのは、既存の業務をそのまま引き受けるアウトソーシングではありません。 独自の管理部門シェアリング体制と、自社開発プラットフォーム『SYNUPS』を掛け合わせ、顧客企業のバックオフィスを抜本的に再構築しています。 あなたが培ってきたような高度な専門知や判断基準をシステムとオペレーションに落とし込み、ブラックボックス化しがちな複雑な業務を「誰もが迷わず、同じ高品質で回せる」状態へと昇華させて顧客へ届けています。

なぜやるのか

フルリモートで、日本全国どこからでも参画可能!フレックス制度も活用しながら、プライベートも充実させることができます。

1社複数担当制。様々な知見を持ったメンバーが集まり、顧客課題はチームで解決していきます。

【企業の成長を阻む「構造的な壁」を取り払う】 ◆ 成長企業の課題を、経営視点で解決する 事業の急成長に対し、管理部門の拡充が追いつかない。これは現場の負担増にとどまらず、企業の成長そのものを阻害する深刻な経営課題です。 「個人の努力」や「属人的な運用」に依存した体制は、いずれ必ず限界を迎えます。 ◆ 「本来の価値創造」に没頭できる社会基盤を創る だからこそ私たちは、顧客の労務基盤を根本から再設計し、特定の個人に依存しない強固な仕組みの構築から運用までを一気通貫で担っています。 誰もが安心して力を発揮できる管理体制を社会全体に実装し、すべての働く人が本来の役割に没頭できる世界を実現すること。それが私たちの目指す未来です。

どうやっているのか

【個の力を組織の資産へ。プロフェッショナルが躍動するチーム体制】 ■ 安定して高いパフォーマンスを発揮し、創り出した「余白」を価値創造へ投資する 自社の業務プロセスにおいても手順や判断基準を徹底して標準化し、プラットフォーム上で進行状態を常に可視化しています。難易度の高い課題やイレギュラーが発生した際も、個人の力技で乗り切るのではなく、プロ同士がフラットに連携し、チームの知見を結集して最適解を導き出します。 仕組み化によって自ら創り出した「余白」の時間は、より高度な業務プロセスの設計や顧客への改善提案など、プロとしての価値を高める挑戦に投資する文化が根付いています。 ◆ あなたの専門知をチームへ還元し、デリバリー品質を牽引する 複雑な顧客課題を紐解くだけでなく、そこから導き出した「最適解」を自社チームのスタンダードとして仕組み化していくことも重要なミッションです。 ご自身の専門性を個人のアウトプットに留めることなく、手順や基準として落とし込みメンバーを導く。Wewill全体のオペレーション体制を一段上に引き上げる役割を期待しています。

こんなことやります

確かな実力があるのに、今の職場では「決まった枠組みで作業をこなすだけ」になっている。もっと裁量を持ってプロジェクトをコントロールし、上流から本質的な改善をデザインしたい——そう感じている方へ。 労務実務の実行者にとどまらず、企業の管理部門を根底から再構築するコンサルタントとしてのご活躍を期待しています。 ◆ お任せしたいこと ・顧客の人事労務領域における業務フローの可視化・構造化・再設計 ・給与締めの早期化や、計算の一連の流れの根本的な再構築 ・就業規則の見直しや評価制度の設計など、人事労務制度の構築 ・プロジェクト推進と高度なコンサルティングのリード ◆ この仕事の面白さ 既存のやり方や古い慣習に縛られることはありません。ディスカバリーを通じて「あるべき姿」をゼロベースで自由にデザインできる環境です。 給与計算フローの再設計から評価制度設計まで本質的な課題解決に向き合うことで、労務の専門性だけでなく、プロジェクト全体をコントロールする高度なPM力も身につきます。 ◆ こんな方とぜひお話ししたいです ・社会保険労務士事務所や人事労務コンサルティング会社での就業経験を活かしたい方 ・給与計算の実務経験、人事労務制度(評価制度・就業規則など)の構築・見直し経験がある方 ・自らの裁量でプロジェクトを牽引し、さらに上のステージへスキルを拡張したい方 これまでの専門性を、より上位の仕組みづくりや組織牽引に活かしたい方からのエントリーをお待ちしております。まずはカジュアル面談にて、具体的なプロジェクトや働き方についてお話しできれば幸いです。事前準備は不要ですので、ぜひお気軽にご連絡ください。
7人がこの募集を応援しています

メンバーの性格タイプ

杉浦 直樹さんの性格タイプは「フォアランナー」
杉浦 直樹さんのアバター
杉浦 直樹その他
竹内 俊人さんの性格タイプは「ライザー」
竹内 俊人さんのアバター
竹内 俊人取締役/CHRO
金原 佳寿美さんの性格タイプは「コントリビューター」
金原 佳寿美さんのアバター
金原 佳寿美カスタマーサクセス部 業務推進課 ・アソシエイトリーダー
浅井 拓也さんの性格タイプは「コマンダー」
浅井 拓也さんのアバター
浅井 拓也人事部
杉浦 直樹さんの性格タイプは「フォアランナー」
杉浦 直樹さんのアバター
杉浦 直樹その他
竹内 俊人さんの性格タイプは「ライザー」
竹内 俊人さんのアバター
竹内 俊人取締役/CHRO
金原 佳寿美さんの性格タイプは「コントリビューター」
金原 佳寿美さんのアバター
金原 佳寿美カスタマーサクセス部 業務推進課 ・アソシエイトリーダー
浅井 拓也さんの性格タイプは「コマンダー」
浅井 拓也さんのアバター
浅井 拓也人事部

7人がこの募集を応援しています

募集の特徴
オンライン面談OK

会社情報

2017/10に設立

70人のメンバー

  • 1億円以上の資金を調達済み/

東京都港区港南2-15-1 品川インターシティA棟22階 SPROUND内