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21卒へ、スタートは一緒じゃない。インターンで就活にフライング!!

就活を有利にしたい人
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on 2019/05/22

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21卒へ、スタートは一緒じゃない。インターンで就活にフライング!!

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石川 哲也

■白潟総合研究所株式会社 シニアマネージャー リファラルリクルーティング株式会社 取締役副社長 ■今まで La Bandiera dello Sport にてインターンとしてスポーツ業界向けのコンサルティングを経験しました。 その後、トーマツイノベーション株式会社にて人材育成・組織開発のコンサルティング・研修講師に従事。 現在は白潟総合研究所株式会社・リファラルリクルーティング株式会社にて、人材育成・組織開発・採用支援のコンサルティングと新規事業開発をやっています。

白潟総合研究所が描く、"究極の個人"になるための経営コンサルタントのキャリア

石川 哲也さんのストーリー

白潟 敏朗

■白潟総合研究所株式会社 代表取締役社長 リファラルリクルーティング株式会社 代表取締役社長 ■今まで 1990年に監査法人トーマツに入社。経営、戦略、業務、IPOのコンサルティングを経験しました。 その後、ISOコンサルティング会社・審査会社の立上げを行いました。 2006年にトーマツ・イノベーション設立。代表取締役社長に就任し、定額制研修サービスで中小企業の人財育成にイノベーションを起こせたと思います。 2014年10月に独立し白潟総合研究所を設立、2017年にリファラルリクルーティングを設立、現在に至ります。 ■著書 43冊の本を出版しています。累計94万部突破!

白潟総合研究所株式会社のメンバー

■白潟総合研究所株式会社 シニアマネージャー リファラルリクルーティング株式会社 取締役副社長 ■今まで La Bandiera dello Sport にてインターンとしてスポーツ業界向けのコンサルティングを経験しました。 その後、トーマツイノベーション株式会社にて人材育成・組織開発のコンサルティング・研修講師に従事。 現在は白潟総合研究所株式会社・リファラルリクルーティング株式会社にて、人材育成・組織開発・採用支援のコンサルティングと新規事業開発をやっています。

なにをやっているのか

白潟総合研究所は、 中小・ベンチャー企業様を支援する総合型コンサルティングファームです。 特に人や組織の悩みを解決することを得意としており、 採用~育成~組織開発まで一気通貫で約800社以上の企業様をご支援しています。 ご支援できる領域が限定されていないからこそ、 お客様の状況に合わせて本質的課題を見つけ出し、 「本当に必要とされているもの」をご提供することができます! 例えば、 ・採用だけではなく、入社後の育成面までサポートする ・求職者へのアピールのやり方だけではなく、そもそもの会社の魅力づくりからお手伝いする ・会社の存在意義や進むべき方向が明確になるようにサポートする など、実行する支援はお客様によって様々です。 また、お客様のご要望にお応えするため、 今ある商品に縛られず、常に新しい商品・事業に挑戦しています! 例えば、2021年新型コロナウィルスの影響により新しい日常、働き方が注目される中、 「リモートワークで組織作りが出来ない!組織的に動けない。」 というお客様の声をうけ、リモートワークコンサルティングを始めました。

なにをやっているのか

白潟総合研究所は、 中小・ベンチャー企業様を支援する総合型コンサルティングファームです。 特に人や組織の悩みを解決することを得意としており、 採用~育成~組織開発まで一気通貫で約800社以上の企業様をご支援しています。 ご支援できる領域が限定されていないからこそ、 お客様の状況に合わせて本質的課題を見つけ出し、 「本当に必要とされているもの」をご提供することができます! 例えば、 ・採用だけではなく、入社後の育成面までサポートする ・求職者へのアピールのやり方だけではなく、そもそもの会社の魅力づくりからお手伝いする ・会社の存在意義や進むべき方向が明確になるようにサポートする など、実行する支援はお客様によって様々です。 また、お客様のご要望にお応えするため、 今ある商品に縛られず、常に新しい商品・事業に挑戦しています! 例えば、2021年新型コロナウィルスの影響により新しい日常、働き方が注目される中、 「リモートワークで組織作りが出来ない!組織的に動けない。」 というお客様の声をうけ、リモートワークコンサルティングを始めました。

なぜやるのか

『日本の中小・ベンチャー企業の社長を、世界で一番元気にする!』 これを実現するために我々は日々コンサルティングをやっています。 なぜ我々は中小・ベンチャー企業にこだわるのか? 2つ理由があります。 1つ目の理由は、中小ベンチャー企業が日本全体を活性化するためのセンターピンだからです。日本の99%は中小ベンチャー企業。 この99%中小ベンチャー企業が全てよい良い会社になったら…? 日本全体の国力を大幅に向上させることができます。 そして中小ベンチャー企業を良くするために一番重要な存在が“社長”なのです。 だからこそ白潟総研では“社長”の悩みや課題を解決することに徹底的にこだわっています。 中小ベンチャー企業の社長を元気にし、会社が良くなれば、日本全体の国力も上がっていく。 そのために白潟総研では中小ベンチャー企業に特化してご支援をおこなっているのです。 2つ目の理由は、単純に中小・ベンチャー企業の社長が大好きだから。 私たちがお会いしてきた社長は、毎日朝から晩まで、土日の休みもなく、お客様・会社・社員のことを考え、命がけで仕事をしていました。 中には、業績が悪化して自分の給料をゼロにした社長も。。 そんな素晴らしい社長をシンプルに元気にしたい! それが2つ目の理由です。

どうやっているのか

中小・ベンチャー企業の社長を元気にするためには、 ・社員のコンサルタントたちが、日々研鑽しながらコンサル力を磨くこと ・会社がコンサルタントが成長できる環境を用意すること が必要だと考え、その信念をもとに会社づくりをしています! 具体的には ①コンサルタント養成のノウハウが豊富です。 ・コンサルタントにとって重要な考え方をまとめた『コンサルタントの心得』 ・代表の白潟の30年モノのコンサルノウハウをまとめた20冊5000ページの『経営百科事典』 ②成長できる仕事が用意されています。 ・豊富なコンサル現場があり、取り組むコンサルテーマも限定されません ・早期から積極的にマネジメントを経験させ、最終的には子会社の社長を目指していただきます ③上司がとにかく部下に時間を使います。 部下の相談にはほぼ365日24時間対応で、最優先で時間を使います。 このような成長環境が整っているため、 実際に弊社には、入社2年で事業部長を任せるようになった人間もいます。

こんなことやります

「何となく就活始めとこうかな…」 「自分に合う企業って何だろう…」 「インターン探しては見たけど多すぎてどこがいいか分らんよ…」 今このページを読んでいるあなたは、こんな風にかつての私と同じことを思っているのではないでしょうか。 そんな『あなた』にこそ弊社のインターンをオススメします! 理由は3つ! ①企業側の目線が分かる! ②成果を出せる! ③相談のプロに個人的に相談できる! もう少し詳しく話しますね。 ①企業側の目線が分かる! 私たちのインターンでは主にソーシャルリクルーティングを行ってもらいます。 簡単に言うとSNSなどのソーシャルメディアに企業の紹介記事を書いてもらいます。 学生に応募してもらえるような記事を書くためには 企業の理解、記事を読むターゲットの選定、書いた記事の動向調査…などの『分析』が大切です。 この分析を通して多くの企業のこと、企業から見た学生のことが深く理解できます。 就活を始めれば企業に『採用される側』に立つはずのあなたが、『企業側』の目線を持つことになるんです! あなたの就活が本格化したときにこの目線は必ず役立ちます! ②成果を出せる あなたが頑張って取り組んだ分だけ任される仕事も成果も増えてきます。 せっかく就活の一環としてインターンをするなら、雑用や事務仕事を押し付けられていいようにこき使われるのは嫌ですよね…。 どうせやるなら成果を出してみたくないですか? 想像してみてください。 就活でよく聞かれる質問。「今までに頑張ったことは?」 将来この質問に『前のめり』で『はきはき』と答えているあなたがいるはずです! ③相談のプロに個人的に相談できる! 先輩方の多くはコンサルタントとして社長の相談を聞いて一緒に問題解決をする『プロ』です。 ただ相談を聞いて意見を伝えるだけではありません。 質問をしながら社長の『表面上の悩み』から『本質』まで深堀りしていくからプロなんです。 きっとあなた自身が相談した時もたくさん質問されると思います。 そのときあなた自身も気づいていなかった本当の悩みを発見して、「これに自分は悩んでたのか!」とスッキリしてもらえると思います! 相談ウェルカムな人ばかりなので気軽に相談できますよ! ライバルに差をつけるフライングの『一歩目』を踏み出すのはあなたです! 『話を聞きに行きたい』お待ちしています。
18人がこの募集を応援しています

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話を聞きに行くステップ

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会社情報

2014/10に設立

23人のメンバー

  • 海外進出している/

東京都中央区湊1-8-12 TIビル2階