私たちｱｯｼｭ･ﾏﾈｼﾞﾒﾝﾄ･ｺﾝｻﾙﾃｨﾝｸﾞは、 　◯ 社員数15～300名程度で 　◯ 組織図はあるが人事部がない（人事機能が弱い） 　◯ 経営企画機能がぜい弱で社長一人で背負い込んでいる 等の課題を抱える企業に対して＜企業の人事強化・組織づくり＞の支援をするコンサルティング会社です。 ご支援の仕方はお客様の状況や要望に応じて様々ですが、顧問として経営および人事全般の課題解決に取り組んだり、事業計画や人事評価制度の策定をプロジェクト毎に請け負ったり、スポットで管理職研修や営業マン研修の講師を務めたりしています。 私たちの特徴は、「採用」「教育」「マネジメント」「人事評価」「組織活性」など、各分野それぞれに専門家が存在する業界の中で、豊富な事業マネジメントの経験を生かし、ワンストップで対応できる点にあります。 また、【働く人が幸せになる職場を作る】という信念の下、この想いに共感していただいた企業のみを顧客としているため、お客様との関係も良好で、ともに協力をしながら経営課題の解決に当っています。このスタンスをご評価いただき、ご支援先の社員旅行に同行したり、経営計画発表会に参加したり、社員の方々の誕生日や結婚のお祝いにも混ぜていただくなど、その企業の社員のように接していただいてます。 ■ご支援事例 ＜理念策定＞ ・大手生鮮コンビニチェーンの経営理念・行動指針の策定 ・米国大統領も絶賛したサービス力を持つレストラン運営企業の経営理念の策定 ＜採用＞ ・創業200年超の老舗和菓子製造・販売業の新卒採用においてエントリー数を250名から17000名へ ・労働条件が厳しい採用苦戦企業で一人当たり採用費10万を切る新卒採用を実現 ＜教育研修・セミナー＞ ・教育研修企画会社の幹部社員・若手社員への意識革新研修を実施し、組織の意識統一を図るとともに業績の急伸を実現 ・外食や小売などの退職率が高い企業にて働く心構えをつくる新入社員研修と先輩社員の受け入れ力強化研修で退職率の低減を実現 ＜教育体系の構築＞ ・障がい者向けの就労支援をおこなうNPOにビジネスベーシック研修のコンテンツ開発およびトレーナーマニュアルを作成し、NPO法人内での完全内製化を実現 ・外食・宅配のFC向け店長研修のプログラムおよびコンテンツ開発 ＜マネジメント強化＞ ・取締役・幹部会での助言、ミドルマネージャーとの個別ミーティング等を通じて、組織に経営者の思いを浸透させ、意識の統一を図る ＜人事評価＞ ・従業員20名強の企業にオーバースペックにならない手軽な人事評価制度を構築し、社員から要望のあった評価の視点を明確化。 ※ホームページの[お客様の声]もあわせてご覧ください。 http://www.h-mbo.com/review/