≪圧倒的な販売力の構築≫ ～営業リソース × 面 × 率 × ARPU～ 販売スクエアの最大化を目指します。 営業リソース 直販 × 代販 × コールシェア × ウルマップ × インフルエンサー × 顧問 【直販】 全国支社の更なる拡大と、1支社あたりの人員の拡大を目指します。現状1,000名から順次拡大しており、コールセンター・訪問リソース・インサイドセールス・ウェブマーケティングなど多角的な販路を保有することによる多面的な人材育成も可能です。 【代理店】 尊敬・信頼できるパートナー企業を1社でも多く増やしていきます。パートナー様にWizと組むメリットをより感じてもらえるような、経済条件・業務フロー・商材数・システム構築・推進体制などの仕掛けを強化します。 【コールシェア】 在宅テレワーカーを300名体制まで目指します。コールシェア(https://share.callnavi.jp/)は、いつでもどこでも簡単に仕事ができ、且つ、日本で1番稼げるクラウドソーシングを目指します。また、ママの求人(https://mama-9jin.com/)という求人メディアも自社にて運営中です。 【ウルマップ】 営業マンのフリーランス化ならウルマップ(https://urumap.com )という世界観を目指します。フルコミッション型営業マン300名体制まで。 【インフルエンサー】 インフルエンサー育成学校の設立とともに、自社メディアと連携した新たなる販売リソースの軸を目指します。ファン力こそが、営業マンとしての1番大事な力ということの理解を深められるはずです。 【顧問】 人脈 × Wiz商材力、販売力のコラボレーション。顧問は現在12名おり、営業面だけでなく、組織運営や人材育成から、アライアンス提携、面軸拡大、地方展開、財務やシステムなど、全方位型でサポートいただいております。 ≪面を広げることで、営業リストの最大化を目指す≫ 2.面 【個人マーケット】 新生活クラウド構想による新生活軸の面をしっかり抑えていきます。不動産会社との提携強化、引越しメディア運営による引越しユーザー獲得、解約マーケット、節約マーケットも狙います。 【法人マーケット】 開店ポータルを活用した開店フェーズにおける繁盛サポート。飲食、理美容、保育、コールセンター、これらの業界へのワンストップ型ソリューション提案を目指します。 商材軸では、WiFi、レジ、ネットワークカメラ、キャッシュレス、クラウドPBX、セキュリティなどの軸にて拡販中です。 ≪面からの受注率の最大化≫ 3.率 面ごとのリストに対して、あるべき姿の受注率の設定と予算引き。予実管理からの問題点の分析、改善策のトータルコンサルティング、仮説を立て、現実との乖離を図り、率をあわせる動き、商品とユーザーとタイミングごとの営業戦略の立案が重要です。 ≪獲得ユーザーの粗利の最大化を目指す≫ 4.ARPU 【Wizクラウド構想】 全てはお客様のための信念を持ち、ユーザーに支持され、末長くお付き合いいただける企業フロー構築を行います。ファンになってもらうために、Wizを語り、相手を想い、リサーチ×コンサルティングを行って参ります。 ≪Wizの福利厚生≫ 社員満足の最大化のため、さまざまな制度や福利厚生を作り上げています。 【社員の健康も大切にします】 たとえばジムdeリフ制度は月4回ジムに通っていると会社から補助が出ます。また、マッサージ制度は、月に1回プロのマッサージ師を呼んで、稼働時間内にマッサージを受けて疲れを癒してもらっています。 【社員の家族も大切にします】 既婚者は約2割で、お子さんがいる社員には毎月手当があり、それに加え入園入学お祝い金制度、保育ママ手当、クリスマス手当にお年玉手当もあります。誕生月に3連休を取得するバースデイリフ休暇や、課長以上は入社3年ごとに7連休を取得するロイヤルリフレッシュ休暇で家族サービスをする社員も多くいます。また、時短勤務をしている社員もおりライフワークバランスを重要視しています。 【社員の成長がWizの成長】 社員の成長モチベーションを上げるための制度を用意。 マンスリーイレブンという表彰式を年に5回開催し、最後は年間での表彰式を盛大に開催します。営業部には、月単位でのインセンティブ、いいことをするとWizコインで評価が可視化されています。