では、どのようにすればその目的は達成できるのでしょう。 私たちは、「地域社会とのつながり」が必要不可欠だと考え、地域の方を巻き込み、地域と共に歩んでいくという意味での「まちづくり」にも着手し始めました。 また浪速松楓会でも、これまでの介護あるいは福祉の枠を超えて、高齢者の「幸せな暮らしの在り方」をリ・デザインし、アップデートするための組織変革をスタートさせました。 高齢者になることがネガティブなことではなく、むしろ楽しみなことに変わるように……。 今、浪速松楓会が取り組もうとしているのは、テクノロジーやコミュニティデザインの力を駆使しながら、これまでにない発想で価値を生み出していくことです。 介護や福祉の経験はマストではありません。 私たちの想いや取り組みに共感し、社会課題に切り込みたいと思っている方に、ぜひ仲間になっていただきたいと願っています。 ▼浪速松楓会の最近のマインド 【　大規模な組織変革　】 組織変革を始めたことで、単年で黒字転換を実現。引き続き、事業や組織制度を大きく見直しているところです。すでにある事業に執着せず、「高齢者が幸せに暮らせる社会の実現」のために、0ベースでできることを考えています。 【　伝統やしきたりを踏襲しない　】 福祉業界には多くの伝統やしきたりが存在し、これらが新しい事業や組織変革の障害になってしまうことが多々あります。そのため、私たちはあえて伝統やしきたりを踏襲しないことを意識しています。 【　業界では珍しいベンチャー気質　】 財政援助など国との結びつきが強いこともあり、福祉業界に勤めている方は公務員気質な方が多くいます。一方で弊社は、実質のトップが33歳、幹部も30代中心ということもあり、福祉業界でありながら、ベンチャー気質な雰囲気の職場です。 この1年間で職員のためのシェアハウスができ、職員のための保育園が開園し、現場の職員主導で実施する様々な部活が誕生しました。また、地域活性化活動も本格始動し、行政や地域の方々を交えた活動を行っています。