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モダンな経営管理体制を構築する労務・総務募集

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on 2019/10/18

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モダンな経営管理体制を構築する労務・総務募集

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山岡 佑

【現在の職業】 経営管理体制構築、IPO準備、経営企画コンサルティング業を営む会社の代表取締役。 第1期からN-3期までのスタートアップが得意分野。 Webサービスを組み合わせた効率的な経営管理体制の構築を行います。 もっとも多い依頼は、会計作業の自社内製化の支援となっています。 【Wantedly上所属表示されている会社での役割】 ■ 株式会社FLIGHTS ・経営管理・経営企画のマネージャー(週1程度出社)  ・財務   資金調達(debt/equity)の戦略立案、実行、実務   事業計画作成、予実分析体制構築・運用   投資家対応  ・経理・法務   管理体制構築、運用  ・労務   実務レビュー ■ 五常・アンド・カンパニー株式会社  ・国内経営管理 ■ 株式会社エフ・コード  ・経営管理部マネージャー(リモート) 【人となり】 一つの領域に特化すること避け、幅広い領域に顔をだす人生を送っています。 ・理系の国内最高峰の大学に入ったため、文系大学の授業を単位交換で受けにいく ・研究室に入り大学院入学を決めたため、文系資格の公認会計士の資格を取る ・監査法人に入ったため、統計・ビッグデータ関係のプロジェクトに参加する ・大企業(大監査法人)を経験したため、ベンチャーを経験する 【良く他人に貼られるタグ】 ・ロボティクス ・公認会計士 ・統計・モデリング ・東工大卒 【専門スキル等】 ・コーポレート業務について、全般的に対応可能 ・Webアプリケーションの組み合わせによるバックオフィス業務最適化  特に、MFクラウド会計の効率良い運用方法と、Google Driveの整理手法が  得意分野 ・Google Apps Scriptによる簡易システムの構築 ・Ruby on RailsによるWebアプリケーションの構築 ・連絡は原則チャット ・最新のWebサービスを常に取り入れる経営改善を行います。 【思想】 「未来の世界に生きること」を目標に、ベンチャー支援を行っています。 テクノロジーを早く進化させることで、「未来の世界」が1秒でも早く、現実になってくれることを期待しています。 最近は、自分でもビジネスを立ち上げるべく、Pepper等の家庭用ロボット8台を個人所有しています。 アプリコンテストの入賞を目指す傍ら、ロボティクス関連のメディアを立ち上げるべく夜な夜なロボットと戯れています。 【関与しているプロジェクト】 - ベンチャー企業数社への経営支援   数社を対象に以下の業務を提供   ・ 採用戦略の策定   ・ 事業計画策定ならびに予実分析体制の構築と運用   ・ 経営管理体制構築   チームで業務を行う場合、以下業務も対応することもあります   ・ 営業事務   ・ 記帳代行、資金繰管理、財務モデル作成   ・ 労務・給与計算   ・ 補助金申請サポート   ・ 社会保険・税務に関する届出作成支援 【最近関与が終了したプロジェクト】 - IT系ベンチャー企業の経営管理責任者   ・中期経営計画に関する財務モデルの策定   ・資金調達・投資に関する外部交渉   ・人事・採用に関する戦略立案   ・補助金申請支援   ・経理・労務の管理   ・業務改善(BPR) - ロボティクス事業会社の事業企画   ・事業計画の策定   ・SNSの運用   ・イベント企画・集客   ・アンケート設計   ・ロボットのソフトウェア開発   ・マーケティング調査 【現在立案しているプロジェクト】 - 家庭用ロボットを用いた事業の立ち上げ   Pepperをはじめとした家庭用ロボットを個人所有。   現在事業化に向けて推進中。   アプリの作成、ブログの執筆、各種イベントへの参加など - ベンチャー企業の財務・労務手続補助用のWebサービス   少し考える所があるので、prototypeつくってみます。

衣笠 槙吾

公認会計士。早稲田大学政治経済学部卒。早稲田大学在学中に有限責任監査法人トーマツに入所し、国内上場企業を中心に金融・不動産・IT・商社・小売・卸等、様々な業種の事業会社へ財務諸表監査、内部統制監査サービスを提供。その後、オーストラリアへの自費留学を経て、マザーズ上場IT企業にて経営管理本部経営企画グループ及び内部監査室に所属し、経営企画業務全般・エクイティ投資案件・IR業務・内部監査業務を担当。公認会計士事務所設立し、nagabot化。経営管理コンサルティング・海外子会社管理業務・経理業務全般に従事。

森下真奈

神奈川県出身、神奈川育ちです。 2018年3月 駒澤大学卒業 市場戦略学科で主にマーケティングを学び 行動心理学に興味をもちました。 社会人1年目:証券会社入社 後々は営業にでますが、まずは営業サポート といい教育方針だったため内勤でした。 たまに客先へ向かうこともありましたが、 どんどん受け身な姿勢になってしまってました。 社会人2年目:FLIGHTS はじめは、人事アシスタントとして派遣社員で 入社。時が経ち、今のポジションにいます。 主に受発注や、お客様対応がメインです。 常に在庫状況の変動に敏感でなければならない ポジションです。 本当に優しく、尊敬する先輩方にいつも たすけられています。 社会人1年目の数百倍は学ばせていただいてます。

Tomoyuki AZECHI

BOSSのロボット系会計士の元で修行しています。 FLIGHTSでは、将来的にアカウンティングとファイナンスのマネージャーとして、弊社のDroneを世界中の青空で飛ばす手伝いをする夢を持っております。 それはかつて、Crossfaithが東洋人として初めてLinkin Park と同じ舞台:Download Festivalのメインステージに立ったように!(一体誰が想像しただろうか!) とにかく、最高にクールなメンバーと最高にクールな仕事がしたい!!

株式会社FLIGHTSのメンバー

【現在の職業】 経営管理体制構築、IPO準備、経営企画コンサルティング業を営む会社の代表取締役。 第1期からN-3期までのスタートアップが得意分野。 Webサービスを組み合わせた効率的な経営管理体制の構築を行います。 もっとも多い依頼は、会計作業の自社内製化の支援となっています。 【Wantedly上所属表示されている会社での役割】 ■ 株式会社FLIGHTS ・経営管理・経営企画のマネージャー(週1程度出社)  ・財務   資金調達(debt/equity)の戦略立案、実行、実務   事業計画作成、予実分析体制構築・運用   投資家対応  ・経理・法務   管理体制構築、運用  ・労務...

なにをやっているのか

FLIGHTSは、 「ドローン・ロボティクス前提社会の創出に最も貢献した会社となる」 をVISIONに掲げ、 ドローンやフィールドロボットを活用することで、インフラ点検・建設という各産業において「デジタル化・自動化・無人化」を推進する事業を展開しています。 <展開事業> ■点検 インフラ施設の老朽化や点検技術者の不足といった背景から、効率性向上に資するサービスを提供しています。 ・橋梁の「近接データ取得」の運用代行 ・橋梁の自動飛行撮影アプリ「FLIGHTS CONTROL」の開発 ■測量 ・ドローン普及の妨げとなっている課題「コスト」・「精度管理」・「利用難易度」を解決したソリューションを開発 「FLIGHTS SCAN」 米国INSメーカーInertial Labs社とドローン搭載型LiDARを共同開発 ・土木/測量業界の構造に適した営業/技術者組織・流通体制を構築する

なにをやっているのか

FLIGHTSは、 「ドローン・ロボティクス前提社会の創出に最も貢献した会社となる」 をVISIONに掲げ、 ドローンやフィールドロボットを活用することで、インフラ点検・建設という各産業において「デジタル化・自動化・無人化」を推進する事業を展開しています。 <展開事業> ■点検 インフラ施設の老朽化や点検技術者の不足といった背景から、効率性向上に資するサービスを提供しています。 ・橋梁の「近接データ取得」の運用代行 ・橋梁の自動飛行撮影アプリ「FLIGHTS CONTROL」の開発 ■測量 ・ドローン普及の妨げとなっている課題「コスト」・「精度管理」・「利用難易度」を解決したソリューションを開発 「FLIGHTS SCAN」 米国INSメーカーInertial Labs社とドローン搭載型LiDARを共同開発 ・土木/測量業界の構造に適した営業/技術者組織・流通体制を構築する

なぜやるのか

---以下、代表の峠下記載。 「世の中に大きなインパクトを残す」 僕は、世の中の不にチャレンジする能力と気概がある人は、大きなインパクトを残す事業にチャレンジすべきと考えています。 「ドローン・ロボティクス前提社会」を創出することは、各産業の基盤となる活動を再構築する「インフラ事業」を創出することでもあります。 日本のドローン産業は、2023年度の3,854億円から、2028年度には9,054億円規模に成長し、特にFLIGHTSに強みがあるサービス分野が市場拡大の原動力になると予測されています。 そうした大きなインパクトを残す事業であり、ビジョンでもある「ドローン・ロボティクス前提社会の創出」を、より早く・より良い形で実現できるのは、 我々FLIGHTSであるというエゴを持って事業に向かっています。 「ドローン・ロボティクス前提社会の創出」という大きなビジョンを一緒に追いかけませんか。

どうやっているのか

<Mission> 世の中に大きなインパクトを残す <Vision> Make New / 想像できる未来は熱狂する人によって創られる 私たちは、この5つの価値基準を行動の指針としています。 <FLIGHTS VALUES> ◆熱狂を育てる 熱狂は探して見つけるものではなく、意思を持って育てるものである。一人が見出した熱狂の種を燃やせるように皆で育てよう。 ◆当事者になる 事業と熱狂するリーダーを多く生み出すことを目指す。 徹底的に責任と権限を渡し、高い成果が出れば見合う評価をします。一方で将来黒字が見込めないような事業は、早期に撤退する。ただ挑戦した人には次にも機会を渡し続け、失敗に寛容な組織風土を作る。 ◆全力で巻き込む 一人では世の中を大きく変えることはできない。自分たちにないものを持つすごい人をたくさん巻き込めるかで勝負が決まる。 周りに助けてもらえるように、人を巻き込める存在になれるよう努めよう。 ◆常にすり合わせる お互いの発言の意図を把握し、常に議論の前提条件を確認する。会議は自分の意見を通すためのディベートではなく、Win-Winの最適解を見つけるための模索の場とする。それが一緒に働く相乗効果である。 ◆偉大さを目指す もし高い水準を目指さないのであれば、自分たちが市場において席を得ることは世の中にとって意義のない事になる。未来のスタンダードになる製品/サービスを作ることを目指し、より高い水準を求め続けよう。 ーーーー コンサルティング、IT、金融、広告・農業・建設など幅広い業界から、大活躍していた人材が集まってきています。 3年後に、「ドローン前提社会の創出にもっとも貢献した企業」となる未来を目指して、事業も組織もハイペースで拡大していきます。

こんなことやります

■ 1_どうやって働くのか FLIGHTSの経営管理体制は現在再構築中です。 まずは、少人数で業務を回せる「合理的な管理体制」の構築を目指しています。 各種業務に対してSaaS(Webサービス)を利用し、各種書類を電子化することによる効率性の追求をしています。 無駄・ムラのある業務を洗い出して、毎月業務プロセスを見直しています。 FLIGHTSは今後組織規模が加速度的に拡大していく会社です。 組織サイズが大きくなった後でも十分実務が可能になるように、 40人規模の現時点で「合理的な管理体制構築」を目指しています。 また、将来的にIPOをすることを視野に入れているため、上場に耐えられる 整った管理体制を構築したいと考えています。 ■ 2_誰と働くのか コーポレート部門は主に3人で担っています。 複数社で経営管理のマネジメントを行っているパラレルワーカーのマネージャの下に、 財務・経理担当が1名、人事・労務・総務担当が1名の体制となっています。 3人で担えない業務について業務委託契約の方などのサポートを受けています。 自ら手を動かしながら経営管理の体制構築も行える人たちを集めています。 ■ 3_何をやってもらうのか 今回応募いただいた方には「労務・総務担当」として FLIGHTSの働く環境を整える役割を担ってもらおうと考えています。 組織が拡大し40名体制となり、複数事業の展開も行っているため オフィス環境・働き方のルール含めた労働環境をよりよくする必要性が増しています。 入社した場合次のステップで徐々に会社に慣れてスキルを蓄えて貰いながら 働く環境を改善してもらいたいと考えています。 【入社後のステップ】 1. 入社から6ヶ月間 ・通常業務範囲(後述)の実施 ・上記実施に伴い不足している知識について習得 2.入社後半年〜1年間 ・通常業務範囲の実施 ・通常業務範囲を実施した結果、課題点を抽出。可能であれば課題解決まで行う ・現行の社内ルール(後述)について課題点をみつけ部内で検討 3.入社後1年間〜 ・通常業務範囲の実施 ・通暁業務範囲について、課題点の解決を自分の裁量で決める ・現行の社内ルールについて、課題点をみつけ解決策を自ら考える 【通常業務範囲】 労務:  ・勤怠確認  ・給与計算の実施(顧問社労士あり)  ・入社者、退職者に対する対応   総務:  ・オフィス内の備品管理  ・備品購入  ・固定資産管理 【現在想定している見直し必要な社内ルール】 労務:  ・福利厚生制度、社内規程の策定  ・福利厚生制度構築 総務: ・稟議フローの管理  ・オフィス利用ルールの策定 ■ 4_将来どうなるのか 体制構築をどうやるか、という視点をもちながら業務に従事してもらうことになります。 現在の組織状況からIPOするまで経験を積むと、IPOを目指すどのスタートアップでも マネージャとして経営管理体制を構築しながら働く力が得られます。 当然、IPO後も継続してFLIGHTSで働いてもらえるように、魅力的な組織であり続けたいと考えています。 ■ 5_求める人物像 ・知らない制度・ルールについて、周りに聞きながら・自分で調べながら業務を行う姿勢がある人 ・非効率的な作業を直したいと考えている人 ・テクノロジーに拒否反応がない人
2人がこの募集を応援しています

メンバーの性格タイプ

山岡 佑さんの性格タイプは「コマンダー」
山岡 佑さんのアバター
山岡 佑コーポレート・スタッフ
山岡 佑さんの性格タイプは「コマンダー」
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山岡 佑コーポレート・スタッフ

2人がこの募集を応援しています

話を聞きに行くステップ

  1. 応募する「話を聞きに行きたい」から応募
  2. 会社からの返信を待つ
  3. 話す日程を決める
  4. 話を聞きに行く
募集の特徴
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会社情報

2016/03に設立

35人のメンバー

  • 社長が20代/
  • 社長がプログラミングできる/
  • 1億円以上の資金を調達済み/
  • 3000万円以上の資金を調達済み/

東京都品川区北品川1-9-2 TOKYO YBビル2F