想いの乗ったお金の流れを増やすプラットフォームの経理/経営管理を募集！

READYFOR株式会社

経理/経営管理

中途

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on 2021/03/26

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想いの乗ったお金の流れを増やすプラットフォームの経理/経営管理を募集！

【Bio Summary】 Taketo is a member of corporate IT at Medley, Inc. I have 5+ years' experience in the implementation of enterprise groupware systems and IT Infrastructure. And now, I'm responsible for promoting corporate IT modernization. 【経歴】 SE・ITコンサルタントとして働いた経験を通じて、業務プロセスとシステム両面から実際に手を動かして改革を推し進めるスキルを有している。 IT領域としては、グループウェアシステムや社内ネットワークに関するインフラ経験が特に豊富であるものの、業務アプリケーションの開発経験もあるため、幅広く対応可能。現在は上記経験を元に、事業会社のIT Modernizationを推進しており、企業活動を行う上で必要となるコーポレート機能（労務、経理、人事等）の業務知識も併せて習得中。

米良はるか

大学在学中に、東京大学との産学連携ベンチャーにて、アスリートやものづくりに取り組む個人が継続的に寄付をつのることができるサイトを立ち上げ、その後スタンフォード大学に留学し、クラウドファンディングの仕組みについて勉強をしていました。大学院在学中に日本初のクラウドファンディングとしてREADYFORを立ち上げ、2014年7月に法人化をし、READYFOR株式会社で代表取締役をしています。

河本峻

＜経歴サマリー＞転職エージェント→バーティカルSaaSのエンジニア部門人事→現職。現在はREADYFOR株式会社で「採用G マネージャー」と「組織戦略チームプロジェクトマネージャー」を兼務。＜採用＞・人員計画・予算策定 / 予実管理・要件定義 / JD ・チャネル選定・採用オペレーション構築・ダイレクトリクルーティング・一次面談（ビジネスおよびコーポレート）・チームマネジメント（人事考課含む）・「VPoE」「主幹事業事業部長」「商品企画責任者」「経理リーダー」「コーポレートエンジニアリングマネージャー」などビジネス・プロダクト・コーポレートそれぞれメンバーからマネジメントクラスまで採用実績有り。＜組織開発＞・「目指す組織」の言語化・各チームマネージャーのマネジメント支援・権限規定および情報基盤整備・育成プランの明確化・評価制度の運用改善＜イベント登壇等＞・HERP×Caster Recruiting共催イベントにて登壇・HERP主催「Scrum Recruiting Labo」にて登壇・Voicyの「ボイHR」チャンネルにて第一回ゲストとして出演 https://voicy.jp/channel/1067/72433 ・stand.fm「HRのゆるため」チャンネルにて第一回ゲストとして出演 https://stand.fm/episodes/5eabc88114f883501f4928f1 など＜パーソナリティ＞趣味：グルメ・ゲーム（PS4 & Switch）・マンガ・球技全般生活：どちらかというと夜型ソーシャルタイプ：コントローラー SF：個別化 / 学習欲 / 自我 / 目標志向 / 着想

若林岳人

執行役員 CIO

米良はるか

代表取締役

河本峻

採用グループマネージャー

なにをやっているのか

READYFOR株式会社は「みんなの想いを集め、社会を良くするお金の流れをつくる」というパーパスを掲げ、クラウドファンディングサービスの運営、ファンドレイジング・コンサルティング事業、プログラム事業、フィランソロピー事業を運営しています。 || 価値観・部署間のコラボレーション会社全体で「乳化」という言葉を大切にしています。乳化とは「組織の中にエンジニアリングが溶け込んでいる状態」を指します。ビジネスとエンジニアリングという2つの概念を対立概念として考えるのではなく、必要に応じて混ざり合い、組織全体として最大限のイノベーションとパフォーマンスを発揮したい、そんな思いをこの「乳化」という言葉に込めています。・創造性と革新性従来の金融スキームではお金が十分に流れない分野があります。例えば、ソーシャルな分野、地域活性、医療や研究など、READYFORはクラウドファンディングを通じて、そうした分野にお金を流す挑戦をしてきました。これからは既存のクラウドファンディングの概念を超えて、そのような分野に大きなお金を流すことで、「資金流通のアップデート」に挑戦しています。・カスタマーファースト READYFORの達成率は業界最高水準の75%に上ります。これは、全てのユーザーに「READYFORをやってよかった！応援してよかった！」と思ってもらいたいという強い想いからです。根っからのサポート気質なREADYFORのメンバーは全国の夢ある活動をスタートラインに立たせるべく、常に実行者、支援者の皆さんのことを考えてサービスをアップデートし続けています。 || 参考記事 1 「30年後」という言葉が当たり前に出てくる。コンサル出身者が社会課題解決へ軸足を置き換える場所。 https://blog.readyfor.jp/n/nc7dac454db6f 2 想いと戦略で社会を照らす。広告業界出身者が見つけた、自分を解放できる場所 https://blog.readyfor.jp/n/n56639d07d60f 3 成功の鍵、手数料、寄付の価値……国立科学博物館が語る、9億円クラウドファンディングの裏側と “その後” https://blog.readyfor.jp/n/n3e5d6cfd590c 4 「資本主義ど真ん中で培った力で、そのオルタナティブをつくる」コンサル出身者の人生を賭けた挑戦 https://blog.readyfor.jp/n/n6e6b8bbea8c7 5 二度目の資金調達。「資本主義では解決できない新たなお金の流れをつくる。」私たちが“無謀な挑戦”の先に描く未来 https://blog.readyfor.jp/n/n3475550410cc 6 伴走者として「良い問い」を立てる。人生をかけて解決したい社会課題に向き合う人々とともに働く、ファンドレイザーの仕事。 https://blog.readyfor.jp/n/n7f65f66b967b

なにをやっているのか

なぜやるのか

プロジェクトの記者会見の様子

第5回日本ベンチャー大賞経済産業大臣賞（女性起業家賞）を受賞

============================================================ 　パーパス　「みんなの想いを集め、社会を良くするお金の流れをつくる」 ============================================================ この社会には、助けが必要な人々のために、持続可能な未来のために、活動を続ける方々がいます。しかし、ビジネスとして成り立つための制度やその見込みがある一部の場合を除いて、その活動を継続・拡大するために受け取れる支援は十分とは言えず、社会のためにと高いハードルを乗り越えようとするその個人の「善意」に依存しているのが現状です。一方で、そういった活動を応援したくても「誰をどうやって応援したらいいかわからない」という人々も、たくさんいることを私たちは知っています。だから私たちは、このミスマッチを解消し、両者の想いがしっかりとつながる「仕組み」を作ります。経済合理性の壁を越えて、様々な「願い」や「希望」をのせたお金が流れやすくなることで、それを受け取る活動から生まれる社会的インパクトの総量を大きくしていくことが私たちの使命です。最前線で活動をする人も、働きながら支援をする人も、資産を未来の社会のために託す人も、すべての人々が安心して、自分なりのやり方で、今より一歩、好きなほうの未来へ近づけていく。そんな社会の先に、「誰もがやりたいことを実現できる世の中」があると信じています。

どうやっているのか

2021年よりオフィスは縮小し、リモート中心の勤務形態へ

2025年6月全社キックオフ

|| 組織アルバイトやインターンのメンバー含めると180名の組織となりました。人数やチーム数が増加する中でも、スピーディな意思決定や他チームの状況把握を継続していけるよう、「オープンなコミュニケーション」「積極的な情報共有」を大切にし、組織運営をしています。 || 育成・人事評価組織のありたい姿に基づき、個人の能力・特性に関して重視するコンピテンシーを定め、等級制度・評価制度に反映しています。半期ごとに、人事評価（パフォーマンス評価及びコンピテンシー評価の総合評価）が行われ、給与改定が行われます。 || 働き方 READYFORでは2020年2月からいち早く全社リモートワークを導入しました。また「リモート手当」を支給することで、リモート環境の整備を会社としても補助をしています。スピード導入に至るまで裏側を担当者が語りました。READYFORメンバーの「やりたいこと」を実現できるように奔走してくれる、頼れるコーポレートメンバーがいるのもREADYFORの強みです。 || 産休・育休制度 READYFORの平均年齢は30歳半ば。産休や育休に入ったり、復帰して子育てしながら活躍したりするメンバーも増えてきました。最近では男性メンバーも育休に入るなど、積極的な制度活用が進んでいます。Slackで「子どもの成長と癒しを共有する」チャンネルや「ベビー用品融通し合う」チャンネルなど、部署を超えて子育てメンバーが共通の話題で盛り上がる場面も多く見られます。

こんなことやります

2014年の設立から、右肩上がりに事業・組織ともに急拡大しており、2018年10月および2019年3月にVCを中心に総額約10億円の資金調達を実施しました。今後は数年後の上場を見据え、コーポレート体制の強化が全社の最優先事項の1つとなっており、上場を見据え経理/財務領域を中心に専門性を身につけながらご活躍いただける方を募集します！【募集概要】決算業務や監査対応、上場準備の実務を担うメンバーを新たにお迎えしたいと考えています。コーポレート領域の専門性を高めながら、ご志向によっては将来的に部門のマネジメントをお任せする可能性もございます。業務においてご経験がない領域はCFOおよび経営管理部長がサポートに入りながら習得していただければと考えております。【業務内容】経理・決算開示関連業務　・月次決算、四半期決算、年次決算業務　・監査対応、事業部門や監査法人との調整　・既存経理業務の改善、経理プロセスの整備　・法人税、事業所税、償却資産税等の申告関連業務　・経営レポーティング ※最初からすべてをお任せするわけではなく、ご経験のない領域についてはCFOおよび経営管理部長もサポートしながら徐々に業務の範囲を広げていただきたいと思っております。

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