日本の多くのブランドは、ある悩みを抱えています。それは、ブランドの持つ価値がきちんと消費者に伝わっていないということです。

特に、社会が変容し、世の中の価値観や道徳観が変化したときに、そこに対応できなかったブランドの輝きが失われたように感じられることがあります。

ブランドの価値を忘れたり、きちんと認識しないままリニューアルを行い、本当の価値が見えなくなってしまうという状況に陥っています。

2022年が目前に迫ってきました。大きなチャンスです。しかし、その価値が届いていないばかりに日本のブランドはその機会を逸しようとしています。

だから、私たちBX事業部は、日本のブランドがもっと強くなる機会を与えたいと考えています。

社会変容に対応するために、リブランディングを選択するブランドもあります。しかしその選択は、これまでブランドが積み重ねてきた資源すべてを失いかねません。

私たちは各ブランドのパートナーとして、ブランドの持っている強みや価値を発見・再確認し、どうすればその価値を消費者に伝えられるのかを考え、後押しをすることで、そのブランドが社会から求められる形にしてきました。

実務的には、ブランドの持つ意味・意義を明確にする「ブランドホロタイプモデル」や、ブランドの社会的意義を見出す「ビジョンラダー」というフレームワークを開発・活用し、たくさんのブランドにとって再現可能な形で、ブランドの存在意義を強くするお手伝いをしています。そうして発見したブランドの強みをもとに、長期的な戦略を構築します。

▶ブランドホロタイプモデル…ブランドの構成要素を「大義・市場/競合・消費者・ベネフィット・エクイティ・パーソナリティ・アイコン・機能/性能」に分解し、ブランドの持つ意味・意義を明確にする（資生堂などでCMOを務めたマーケター音部大輔氏考案）

▶ビジョンラダー…社会と自社を繋ぐすべてのステークホルダーの理想的な状態を定義することで、ビジョンと自社のビジネスの関連性をより明確にし、ブランドをマーケットリーダーに導く

そのため、BX事業部の業務は

▶企業の創業者やCMO、ブランドマネージャーといった方々や、その周りを取り巻く各関係者の方々とのディスカッション

▶ディスカッションででた概念の抽象化、具体化

以上の概念をブランド関係者に浸透させるための啓蒙・ワークショップも同時に行います。