数あるコンサルティングファームの中で、 事業立ち上げに共に挑戦するパートナーとして選ばれ続ける理由ですが、 クライアント様からは以下の点を評価いただいています。 ・事業主体として責任感、緊張感を持って事業立ち上げに取り組む姿勢 ・新規事業の経験を積んだコンサルタントが実行部分まで伴走支援を行うこと ・多種多様な業界の新規事業立ち上げを支援して得た知見 ・AIやIoT、5G等の最新のテクノロジーに関連するノウハウ 特に1点目と2点目はクライアント様からも高く評価されているポイントで、 弊社の一番の強みでもあると考えています。 競合企業との成長競争に打ち勝つことが求められる新規事業においては、激しく変化する市場環境に合わせた戦略変更ができるか否かが成否を決定します。 新規事業をよく知るコンサルタントが実行部分においても伴走支援するからこそ、 状況に合わせた的確な戦略変更ができ、プロジェクトの成功確度を高めることができます。 プライマル内の組織作りにおいては、新規事業のプロを育成するために、 弊社ならではの制度を整えています。 ・チーム制度 ・新規事業公募制度 ・新規事業プロセスのDX推進プロジェクト etc… ・チーム制度 チーム制度とは、顧客の信頼を掴んでいる人が自身のチーム組成に挑戦することができる制度です。自分自身で「顧客獲得に繋がるチームの強み」を設定し、その強みを強化する人材を自分で採用できることが特徴です。 「チームのビジョンを描き強みを作ること」、「人材を見極め、優秀な人材を口説くこと」、「採用した人材を育成していくこと」は簡単ではありませんが、これらに挑戦をしていくことが事業作りそのものであり、新規事業のプロとしての成長に繋がると考えています。 そのため、上司に言われたことだけにただ取り組むだけではなく、入社後の早い段階から自身の顧客獲得に向けて戦略的に取り組み、チーム作りに挑戦していただきたいと考えています。 ・新規事業公募制度 役員に自社新規事業案を提案し、承認されればグループのアセットを活用しながら 事業立ち上げに挑戦ができる制度です。 支援中のプロジェクトに絡めた新規事業の企画や、定期的に設定されるテーマに合わせた企画が主ですが、 好きなタイミングで新規事業を提案することも可能です。 入社3年程で何かしらの事業を立ち上げることを期待しています。 ・新規事業プロセスのDX推進プロジェクト 新規事業を立ち上げる上で必要となる業務プロセスに対して、 （Ex. エンドユーザーへのニーズ検証、競合サービスとの比較等） ITを活用して効率良く実行できる方法がないかを有志で検討し、ツール化/事業化を目指しています。 この活動を通して新規事業立ち上げプロセスの中で得意領域を作ることや、IT知見を身につけることが可能です。