【募集ポジション】 「セールス」※リーダー/事業部長候補 ================== ◆事業ミッション◆ 起業と事業へ、新たな選択肢を ◆背景◆ 近年、優秀な人材ほど、起業や独立という選択を取ります。 一方で現実はそんなに甘くなく、大きな夢や大義を掲げて独立した起業家も、多くの人がマネタイズに苦しんでいます。 そんな彼らには「自身のスキルを活かして稼ぐ」という手段もありますが、日本の多くの仕事は「週5日働くことが前提条件」となっていたり、「成果が出るまで報酬が支払われない成果報酬型」の仕事ばかりです。 前者の場合、せっかく起業したのに、自社の事業立ち上げや組織づくりに使うリソースがなくなってしまいますし、後者の場合、100％入金されるわけではないため、請け負うのは一定のリスクが付き纏います。 そこでITプロパートナーズでは、起業家に週2日〜3日稼働のお仕事という新たな選択肢を提供することで、 彼らの安定的なマネタイズとリソースの確保の両立を支援しています。 また、今は圧倒的な人手不足。どの企業も立ち上げたい事業や大きくしたい事業があるのにも関わらず、肝心のそれらを担う人材がおらず困窮しています。 そのような企業（事業）に、週2日〜3日手伝える優秀な起業家を採用するという新たな選択肢を提供することで、彼らの課題解決に貢献しています。 ◆業務のやりがい◆ ●自分が担当した起業家が、自社の事業のグロースに成功し、自社事業だけで生活したり、社員を雇えるようになったり、またその後会社が大きくなり、大型の資金調達やバイアウト、そして上場などを迎えられているのを見るととても感動します。 ●自分が担当した起業家が、予てより夢だった地方や海外への移住や、子供とゆっくり過ごす時間を確保し幸せそうな生活を送っているのを見ると、とても嬉しくなります。 ●自分が担当した企業が運営しているサービスの成長に関わった結果、そのサービスに関するニュースやCMを普段の生活で目にすると、とてもやりがいを感じます。 ◆Hajimariの特徴◆ 【特徴①】圧倒的に「ビジョンドリブン」 事業を立ち上げるときも、事業の戦略を思案するときも、組織制度の設計をするときも常に会社のビジョンの実現に近づくか、ということをベースに考え、意思決定をします。それが、会社のどのレイヤーのメンバーにも浸透している会社です。 また我々は会社のビジョンだけでなく、個人のビジョンも同水準で大切にする会社です。それにあたり、自身のビジョンを上長と一緒に棚卸しし、業務との紐付けを行なうための1on1の制度や、ビジョンの実現に向け、周囲のメンバーからフィードバックをもらえる360°フィードバックの制度等があります。 また、メンバー同士が相互にビジョン実現のために支援し合えるよう、全員のビジョンを社内に全体公開しています。 上記のことから「会社のビジョン」×「個人のビジョン」の尊重という観点でビジョンドリブンな会社です！ 【特徴②】 圧倒的な「成長機会」 ビジョンを実現するためには、「成長」することが非常に重要です。それにあたり、以下のような文化が当社にはあります。 ★兼務文化★ 会社から与えられたメインのミッションだけでなく、新たなミッションに自身で挑戦することを推奨しています。その挑戦こそが成長の機会だからです。メインのミッションとの両立が前提にはなりますが、メインのミッションさえしっかり完遂していれば、その挑戦を阻むことは絶対にしません。結果として、セールス×人事、セールス×マーケ、エンジニア×広報のように、兼務をしているメンバーが社内には多数おります。 ★抜擢文化★ 当社は年齢や社歴、前職での実績ではなく、当社内での実績をベースに抜擢を行ないます。成果を残したメンバーには、それ相応のポジションに抜擢し、新たな成長機会を提供する、その好循環を作り出すことで、メンバーの成長を促しています。 【特徴③】 圧倒的な「バリューの浸透」 採用基準、評価制度、表彰制度においては、これらのバリューが判断の主軸となっています。また、日頃のコミュニュケーションにおいてもこれらのバリューが「日常使いの言葉」として多用されており、全社員の共通の価値観となっています。そのため、どんな行動、発言がHajimariメンバーとして模範的なものなのかがはっきりと明確になっているぶん、合う人、合わない人がはっきりと分かれる会社です。　 - 6つのバリュー 01. 圧倒的な当事者意識 02. 家族に誇れるサービスを 03. 尊敬と感謝 04. 本音でぶつかる 05. 個人の成果 ＜ チームの成果 06. 挑戦者への称賛 ◆◆是非一度カジュアルにお話をしましょう◆◆◆