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0から3年でトップコンサルタントに!Webマーケコンサルタント募集

Webマーケコンサルタント
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on 2025/01/10

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0から3年でトップコンサルタントに!Webマーケコンサルタント募集

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Mito Shouhei

2012年筑波大学理工学群卒。 学生時代に家庭教師会社を起業。卒業後、新卒でセプテーニに入社。 セプテーニ在籍中に、ベストスタッフ賞や歴代最高運用額ギネス更新などの 社内AWARDを多数受賞。 2016年10月に独立し、2017年1月に株式会社PIGNUSを設立。

「価値提供」に本気でこだわり続け、社会になくてはならない存在となる

Mito Shouheiさんのストーリー

後藤 康浩

佐々木 惇也

株式会社PIGNUSのメンバー

2012年筑波大学理工学群卒。 学生時代に家庭教師会社を起業。卒業後、新卒でセプテーニに入社。 セプテーニ在籍中に、ベストスタッフ賞や歴代最高運用額ギネス更新などの 社内AWARDを多数受賞。 2016年10月に独立し、2017年1月に株式会社PIGNUSを設立。

なにをやっているのか

2017年1月創業。 初年度は、代表取締役の水戸が1人でWEBマーケティングコンサルティングを行い、1.4億円の売上を上げました。 そこから毎年、人数と売上を前年の倍以上にする急成長を遂げており、7期目の売上は、Webマーケティング事業部単体で34億円となりました。 ■事業一覧 (1)Webマーケティングコンサルティング事業 クライアントのパートナーとして、Webマーケティングに関するあらゆるサポートをします。 クライアントのビジネスモデルと事業計画を理解したうえで、 マーケティング全般の戦略構築から実行まで一気通貫して行います。 戦略の立案から実際の運用まですべてを担当するため、改善に携われる場面が多く、 創業以来すべての案件で結果を出しています。 (2)BtoBサービス診断「FitGap」(https://fitgap.com/jp) インターネットで提供されているソフトウェア(SaaS)の選定を支援するサービスです。 情報を打ち込むことで、どのソフトウェアが自社に適しているかを診断し、的確なサービスを教えてくれます。 現在、SaaSの導入成功率は半分以下と言われています。 その理由の一つが「一般的には優れているものの、自社に合わないSaaSを選んでしまうこと」です。 世界中を見渡しても解決されていないこの課題を、新しい切り口で解決に導いています。 ▼ベストベンチャー2020に選出されました! :https://www.pignus.co.jp/news/1292/ ▼若者が選ぶ日本の魅力的な中小企業に選ばれました! :https://onlystory.co.jp/stories/1120

なにをやっているのか

2017年1月創業。 初年度は、代表取締役の水戸が1人でWEBマーケティングコンサルティングを行い、1.4億円の売上を上げました。 そこから毎年、人数と売上を前年の倍以上にする急成長を遂げており、7期目の売上は、Webマーケティング事業部単体で34億円となりました。 ■事業一覧 (1)Webマーケティングコンサルティング事業 クライアントのパートナーとして、Webマーケティングに関するあらゆるサポートをします。 クライアントのビジネスモデルと事業計画を理解したうえで、 マーケティング全般の戦略構築から実行まで一気通貫して行います。 戦略の立案から実際の運用まですべてを担当するため、改善に携われる場面が多く、 創業以来すべての案件で結果を出しています。 (2)BtoBサービス診断「FitGap」(https://fitgap.com/jp) インターネットで提供されているソフトウェア(SaaS)の選定を支援するサービスです。 情報を打ち込むことで、どのソフトウェアが自社に適しているかを診断し、的確なサービスを教えてくれます。 現在、SaaSの導入成功率は半分以下と言われています。 その理由の一つが「一般的には優れているものの、自社に合わないSaaSを選んでしまうこと」です。 世界中を見渡しても解決されていないこの課題を、新しい切り口で解決に導いています。 ▼ベストベンチャー2020に選出されました! :https://www.pignus.co.jp/news/1292/ ▼若者が選ぶ日本の魅力的な中小企業に選ばれました! :https://onlystory.co.jp/stories/1120

なぜやるのか

「価値を、本気で。」 これが弊社のタグラインです。 「未解決課題を解決して、世界を変えること」が我々の企業理念。 顧客の課題解決に貢献するWebマーケティング事業部では、クライアントの利益を貪欲に追求し、クライアントの事業拡大にコミットすることを最重要指標として活動しています。 そのため、PIGNUSが価値提供できないと判断したものや、本質的な課題解決に繋がらないと判断したものは、お断りさせていただいています。 こうして実直にクライアントの事業成長のみを追求してきた結果、毎年事業を大きく成長させており、7期目の売上は、Webマーケティング事業部単体で34億円になりました。

どうやっているのか

<4つの行動指針> #VALUE FIRST :クライアントに提供する価値を優先する考え方。 ただ単に、クライアントの依頼や要望を言われたまま動いて、綺麗にこなすだけの仕事は×。 依頼や要望について、その背景や目的まで理解した上で、何がクライアントにとって最大の価値になるかを考え、それをクライアントと二人三脚で実現していきます。 #BE THE LASTMAN :仕事で成果を出す責任者は自分である、と捉えて行動する考え方。 誰かにチェックしてもらう前提で目の前のタスクに取り組むことや、誰かがなんとかしてくれる、といった考えは×。 自分に足りないスキルや経験を埋めるために、あくまで責任は自分にあり、最終的なアウトプットは自分で行います。 #CREATE A WAY :逆算思考で創意工夫する考え方。 仕事のゴールを明確にせず、目の前のタスクをひたすら作業のように消化するやり方は適切ではないと考えています。 現状を明確にした上で、ゴールから逆算して取るべき行動を導き出し、常に最適な手段を選び抜きます。 #MAKE THE WOW :どんな仕事でも常に相手の期待値を超えるために動く考え方。 頼まれた仕事を相手の期待値100%ちょうどで返すことを目標にするのではなく、常に期待値を超えるために動き、「WOW」を引き出すアウトプットを追求します。

こんなことやります

大手クライアントに対して、マーケティング全体の戦略構築から実行まで一気通貫して行う、Webマーケティングコンサルティング業務です。 ■具体的な仕事内容 ・Webマーケティング全体の戦略及び戦術立案 ・Web広告運用のエグゼキューション ・クライアントのマーケティング会議や経営会議への参加 利用媒体:Google、Yahoo!、Facebook、Twitter、LINE、Criteo、Smart News、Gunosyなど全て扱って頂きます。 ■自己成長への仕組み PIGNUSは、業務を通じて自然と能力を高められるよう、下記のような仕組みと環境を整えています。 現在15名で構成されているメンバーのうち、11名は未経験からスタートしていますが、1人1人が大きく自己成長を遂げています。 1.クライアント数を制限 コンサルタント1人当たり、平均5社のクライアントを担当します。 クライアント数を制限することで、1社1社にしっかりと向き合える環境づくりをしています。 コンサルタントはビジネスモデルの理解や戦略立案、データ検証の時間を確保できるため、Webマーケティングや広告運用のノウハウをしっかりと蓄積できます。 2.大手広告代理店と同規模の案件 弊社が請け負う広告運用の案件は、予算平均2000万円(下限500万円)/月と大型案件に限定しています。 小さい予算の案件では改善余地も限定的になりますが、弊社の案件は事業全体を巻き込んだ施策など改善の幅も広く、身に付く引き出しが多くなります。 3.裁量を持って一気通貫でクライアントに向き合う 多くのWebマーケティング企業が分業体制を採用していますが、弊社のコンサルタントはフロントから戦略立案、実行まで、全て一気通貫で担います。 また、施策の実行スピードを上げるため、クライアントと向き合うコンサルタントに裁量権を委ねています。 自身の施策がクライアントの業績に数字で直接反映されるため、やりがいを持って業務に取り組めます。 4.売上ノルマなし クライアントの事業成長にコミットできるコンサルティングを実行するために、売上ノルマを排除しています。 売上ノルマを設定してしまうと、クライアントへの価値提供ではなく「売上ノルマの達成」が目的になってしまう可能性があるからです。
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    2017/01に設立

    59人のメンバー

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