SES事業、受託開発事業、PRUMアカデミーの運営、自社サービス開発を行っています。 お客様のシステムを開発することで収益をあげ、その収益でPRUMアカデミーを運営し、エンジニアの成長に還元するという仕組みを構築しています。 エンジニアとして働いているけど、自分の成長する道筋が見えない。 今の現場では評価をもらっているけどエンジニアとしては成長している気があまりしない。 そういった方に、「5年でフルスタックエンジニアになり、どこでも通用する人材になる」という目標で 入社+アカデミーへの入学をしていただき、エンジニアとして市場価値の高い人材に成長していただきます。

▼代表の想い 私は、新卒でSIerに入社し、エンジニアとしてのキャリアをスタートさせました。 お客様先に常駐し、評価をいただき、ヤフーに転職。 一生懸命仕事をし、どんどん年収も上がり、期待していただいていました。 その後独立をし、フリーランスでPMをさせていただいて、会社を設立しました。 いいメンバーに恵まれて、順風満帆と思われることがとても多いですが、失敗もたくさんしてきていますし、一つだけ強烈に後悔していることがあります。 それはエンジニアとしての成長が全くできなかったこと。振り返ってみるといくつか原因がありました。 ▼エンジニアとして成長できなかった要因 ・適切な案件に入れていなかった。 会社ごとに評価をもらっていたが、それ故に、エンジニアとしてこういうほうが成長できる、という観点では、案件をみていなかった。 例えばヤフーでは、超巨大な決済システムを担当していたが、実際の業務としてはほぼ保守運用。 追加開発になっても30人くらい業務委託がいたので、上流工程だけやって実際の開発は委託に投げていた。 そして使う言語もめちゃくちゃレガシーだったので、今になって役に立っている知識というのは正直あまりない。（仕事の進め方に関しては成長しているが、あくまでエンジニアとしての観点） ・自分はエンジニアに向いていなくて、効率が悪いことをしていると勘違いしていた。 同期で物凄い優秀な人がいて、1ヶ月で新しい言語をどんどん習得し、WebサービスやAndroidアプリなどを個人で開発してリリースしていた。 自分も新しい技術の習得を頑張らねばと勉強を始めるが、環境構築に5日つまずき、とてもそんなスピードでは習得できる気がしなかった。 そうすると、人は1年でできることが、自分だと5年かかってしまうかのような錯覚に陥り、効率悪いと思ってしまうとなかなかモチベーションが続かず、諦めてしまうことがあった。 ・目指すべきところがわからなかった いろんな先輩がいて、いろんなアドバイスをくれる人がいた。 それはとてもありがたいことだったが、なぜ？に明確に答えられる人は少なかった。 Oracle Goldの資格を持っている人は、「webはDBだから、oracleの資格取りまくったほうがいいよ」と言うし、 インフラ出身でPMやってた人は「やっぱインフラ極めたほうがいいよ」と言っていた。 でもそれって、目指すべきところがこうだから、今はこれをやったほうがいいという体系的なものではなくて、その時の自分に刺さるアドバイスはなかった。 -- うまく波に乗れて自走できるタイプはエンジニアとして物凄い成長をしているが、 そうではない僕みたいなタイプは、成長が止まってしまっている人がとても多いと思う。 でも「エンジニアとしてどうなるべきなのか」という定義と、そこに向かっていける仕組みがあれば、もっと成長できるエンジニアはとても多いハズ。 自分が会社員だった頃、こんな会社だったら居続けたかった、会社と一緒に自分も成長できた、そう思える会社を作ろうと思い、PRUMを設立いたしました。

PRUMアカデミー、という他社にはない新しい取り組みをしています。 これは、社員の皆さんは現場や受託での仕事をこなしてもらいながら、夜間や休日に通って（またはオンラインで）エンジニアとして最速で成長できる大学のような教育機関です。 学校であり業務ではないため、参加は任意ですが、ここでの成績がそのまま評価と給与に反映するため、基本的には入学前提で、入社していただきます。 -- 1年生：エンジニアとしての基礎を学びます。よくあるプログラミングスクールや新卒研修 + 実際に業務やこの後の学年で必須になるスキルを身に付けてもらいます。 全くの未経験であれば約8ヶ月。エンジニアとして現場経験が多少ある人は約4ヶ月で次の学年に進級となります。 2年生：ここから3年間はゼミに入ってもらいます。ゼミの内容は「Webサービス開発」です。上級生と共に5~8人グループで1年間かけて様々なサービス開発を経験してもらいます。 3年生：引き続きゼミでのサービス開発を続けてもらいます。自分の開発も続けながら下級生のレビュー、指導も行っていただきます。 4年生：最後の1年間は、ゼミチームのリーダーとしてプロジェクトマネジメントに注力してもらいます。エンジニアが6人集まったら勝手にサービスが出来上がるわけではなく、技術選定、見積もり、リリースまでの計画、進捗管理、リスクの配慮など、マネジメントがプロジェクトの全てを決めると言っても過言ではありません。ここをやり切って一流のエンジニアへの扉が開かれます。 -- おおよそ3年半の長いプログラムになります。どの学年も、1週間に15時間程度の内容を想定しています。 日々業務を行ってもらいながらですので、もちろん多少はハードになります。 ただし、どこの現場や会社に行っても評価がもらえる価値のある人材になっていることをお約束いたします。 様々な会社が、新卒研修という触りの触りだけのものや、スポットでの勉強会という役に立つかどうかわからない取り組みをしてきました。 PRUMでは全く新しい、体系的にフルスタックエンジニアを育てられる仕組みを作りました。

IT業界は初めてだけど、自分のスキルを高めたい。 一歩踏み出してキャリアチェンジしたい。 インフラが大好き、インフラこそITの根幹だ！ そんな思いを持った方におすすめのポジションです。 様々なクライアントの案件をこなしており、インフラ周りの構築/運用をしていただける方を募集しております。 インフラって、具体的に何やるの？ということがわからない方も、丁寧に教えますので、 ぜひご応募ください！