100年先も成長を継続する組織のステップ。TOKYO PRO Market上場と、アクトビが貫く目的ドリブン経営のこれから

はじめに 創業時に感じた「違和感」と「問題意識」 1-2期目　失敗から学んだ組織の強さ 3期目　大手DX案件への挑戦という事業の転換期 未来に集中することで生まれた新規事業 5期目　技術会社から人を育てる会社へ 転換期　思想の再定義とPurpose Drivenの確立 TOKYO PRO Market上場に込め...