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「ヒト」の力で飛躍する！Remindの目指す8期/2026年とは

売上目標は未達。それでも、たしかに感じた“組織の成長” 目の前の人を助けたい。組織拡大に伴い、経営理念の見直しへ 2025年、最も成長したメンバーは「選べない」！ “深化”と“拡張”で目指す、8期売上・15億円 Remindは、2025年10月末に7期を終え、締めくくりとして総会を実施しました。15名以上の新メ...

【MVVを刷新】個人も組織も成長する、Remindの未来像

Remindは、2024年8月に展望・使命・価値観（以下、MVV）を刷新しました。それまでは別のMVVを設定していたものの、社内浸透が実現できていませんでした。それゆえに、判断軸がブレる事態が起きていたのです。その後、メンバー全員で検討を進め、無事に誰もが納得できるMVVを設定！メンバー全員の考え方や意...

「やりたい」に挑戦できるRemindの社風を調査！本音で向き合う組織の素顔に迫る

株式会社Remindは、一人ひとりの「やりたい」という想いを、チームの力で「できる」に変える会社です。そして、全員がゴールに向かうために、率直な対話も大切にしています。役職に関係なく「もっと良い方法があるかもしれない」と自由に意見を交わすことができる職場を目指しているのです。では、そんなRemindの環境は、...

MVVで個の強みを組織の力に。Remindが目指す、体験をもとに成長する未来のかたち

MVVは、会社の未来を示す羅針盤のようなもの。 Remindは2024年から2025年にかけて、会社の方向性を示し直すべき時に差し掛かっていました。その後、MVVの設定に着手した様子は以前のストーリーでもご紹介していますが、今回はさらにRemindについて理解していただくために、代表取締役の廣田にインタビュー...

【組織コーチングDAY8】「全員が主役」の組織となり、目標売上・15億円達成へ

2024年5月から始まった組織コーチング。株式会社Remindのストーリーではその様子を何度かお伝えしていましたが、このたびついに最終回を迎えました。集大成となったDAY8では、幹部候補を中心とするキーマンだけでなく、社員19名全員が参加。そして、今期の定量ゴールである目標売上・15億円に向けた議論を行う中...

【組織コーチングDAY7】MVVの浸透を目指した「本音の議論」で社員の意識をひとつに

株式会社Remindでは、前回実施した「組織コーチング」のDAY6 で、MVV（ミッション・ビジョン・バリュー）を刷新しました。そしてDAY7では、7期の売上目標・15億円、8期の売上目標・30億円というゴールに向け、社員一人ひとりがMVVを「自分ごと化」し、真の理解と実践を目指した議論を行いました！ここから...

【組織コーチングDAY6】社員の想いを結集！新たなMVV（ミッション・ビジョン・バリュー）に込めたメッセージをCOOが語る

株式会社Remindは、以前のストーリーでお伝えした通り「組織コーチング」による社内教育を実施しています。 8回まであるうちの5回目のコーチング・DAY5までは、ゴール設定やアクションプランの策定、チーム力を養うための仕組みづくりなどを進めてきました。そして、6期の売上目標・6億円、7期の売上目標・15億円、8...

「泥クサいほど、オモシロい。」を合言葉に。「組織コーチング」が変えるRemindの企業文化と成長戦略

『泥クサいほど、オモシロい。』の言葉を胸に、右肩上がりの成長を遂げてきた株式会社Remind。 2024年春からは、さらなる飛躍を目指し、株式会社ミズカラ(旧GOAL-B)様の「組織コーチング」を導入。代理店営業を担う営業代行事業部と、加盟店と求職者サポートを行う人材FC事業部を中心に、社内教育の強化に乗り出しま...

【社風紹介記事】「本気で仕事をして、本気で遊ぶ」Remindの社内行事をご紹介！

企業理念は「大切なひとを大切にできる想いを社会にリマインドする」こと。そんなRemindでは、普段から仕事で本気で向き合う社員へ労いの気持ちを込め、社内行事を積極的に行なっております。本記事では社内行事の紹介に加え、社内行事に込めた想いを、代表の廣田さんに語ってもらいました！本記事で垣間見える弊社の社風に共...

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Remindのカルチャーや働く環境について公開！ (経営理念/制度など)

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