カルチャー/環境を知る

経営理念/MVV

「ヒト」の力で飛躍する！Remindの目指す8期/2026年とは

売上目標は未達。それでも、たしかに感じた“組織の成長” 目の前の人を助けたい。組織拡大に伴い、経営理念の見直しへ 2025年、最も成長したメンバーは「選べない」！ “深化”と“拡張”で目指す、8期売上・15億円 Remindは、2025年10月末に7期を終え、締めくくりとして総会を実施しました。15名以上の新メ...

【MVVを刷新】個人も組織も成長する、Remindの未来像

Remindは、2024年8月に展望・使命・価値観（以下、MVV）を刷新しました。それまでは別のMVVを設定していたものの、社内浸透が実現できていませんでした。それゆえに、判断軸がブレる事態が起きていたのです。その後、メンバー全員で検討を進め、無事に誰もが納得できるMVVを設定！メンバー全員の考え方や意...

「やりたい」に挑戦できるRemindの社風を調査！本音で向き合う組織の素顔に迫る

株式会社Remindは、一人ひとりの「やりたい」という想いを、チームの力で「できる」に変える会社です。そして、全員がゴールに向かうために、率直な対話も大切にしています。役職に関係なく「もっと良い方法があるかもしれない」と自由に意見を交わすことができる職場を目指しているのです。では、そんなRemindの環境は、...

MVVで個の強みを組織の力に。Remindが目指す、体験をもとに成長する未来のかたち

MVVは、会社の未来を示す羅針盤のようなもの。 Remindは2024年から2025年にかけて、会社の方向性を示し直すべき時に差し掛かっていました。その後、MVVの設定に着手した様子は以前のストーリーでもご紹介していますが、今回はさらにRemindについて理解していただくために、代表取締役の廣田にインタビュー...

【組織コーチングDAY7】MVVの浸透を目指した「本音の議論」で社員の意識をひとつに

株式会社Remindでは、前回実施した「組織コーチング」のDAY6 で、MVV（ミッション・ビジョン・バリュー）を刷新しました。そしてDAY7では、7期の売上目標・15億円、8期の売上目標・30億円というゴールに向け、社員一人ひとりがMVVを「自分ごと化」し、真の理解と実践を目指した議論を行いました！ここから...

【組織コーチングDAY6】社員の想いを結集！新たなMVV（ミッション・ビジョン・バリュー）に込めたメッセージをCOOが語る

株式会社Remindは、以前のストーリーでお伝えした通り「組織コーチング」による社内教育を実施しています。 8回まであるうちの5回目のコーチング・DAY5までは、ゴール設定やアクションプランの策定、チーム力を養うための仕組みづくりなどを進めてきました。そして、6期の売上目標・6億円、7期の売上目標・15億円、8...