新経営サービスとは、どんな会社？

私共は、めざす姿として

「中堅・中小企業に対する

組織変革支援のトップブランド」

ということを掲げています。

これは企業規模の拡大をはかることを

述べている訳ではありません。

コンサルタント一人ひとりが、

仕事に誠実に向き合い、

質の高いコンサルティングを

提供することで、品質面でトップ

との認知をいただくことを指しています。

成功を収めるには二つのパターンが

あると言われます。

一つが、目標設定をして、

戦略的に施策を売って成功を獲得する

「アメリカン・ドリーム型」。

もう一つが、

頼まれたこと・目の前の課題を、

でき得る最善を尽くして解決していく。

それを繰り返していくことにより、

気づけば、かなりの"高み"に登っていた。

これを「ジャパニーズ・ドリーム型」

というそうです。

私どもは後者のスタンスで、

ご縁をいただいたお客様に寄り添い、

悩みや問題を一緒に

解決していくことを積み重ねて、

結果的にトップブランドの認知が

得られればと考えています。

中堅・中小企業がお客様です。

名前が知れた大手企業のコンサルティングも、

もちろん価値があると思います。

ただ、やりがいという意味では

格段の差があります。

我々は、社長や役員といった、

会社の中核を担う方に直接、

提案・提言をしていくことがほとんどです。

支援内容が大きく顧客企業に

影響を与えることになり、

仕事の醍醐味が味わえます。

組織運営のあり方としては、

一人ひとりのコンサルタントの

想いを尊重し、

自由度の高い運営を心掛けています。

私共の会社を志望されるのは、

自主性の高い、志を持った人達です。

型にはめるのではなく、

本人の望む仕事をしてもらうため、

部署異動も本人の意向に沿って行います。

上司や先輩も「管理」することよりも、

成長を「支援」するスタンスで接します。

ですから、若くとも責任ある仕事を

どんどん任せていきます。

私の後輩においては、

一年目から書籍を出版した者もいます。

ＩＢＭの実質的な創業者である、

トーマス・ワトソン・シニアが、

「成功したいなら、失敗を

２倍の速度で経験することだ。」

なぜなら、成功は失敗の

向こう側にあるのだから。」

という言葉を遺しています。

私自身、若い時は随分、

失敗や問題を起こしました。

ただ、上司・先輩は

ブレーキをかけることなく、

それを許容して

チャレンジを続けさせてくれました。

その時の経験が、今日の自分の土台となり、

自信となっています。