山田 剛史

気持ちの上では俺の会社。年商100憶を目指す為、数字にこだわりながら厳しくも面白い、楽しい会社にしたい。「メンバーの成長は会社の成長」なのでメンバーにも比較的大きな裁量を持って取り組んでもらっている。グループ会社「RAKUTENKEN株式会社」の統括も兼務。

自社商品のクオリティが高まり、画像に求められるクオリティも更に高まった為、転換率でライバル商品には絶対に負けないクリエイティブを提供し続ける組織となる事を決意。「転換率世界一のクリエイティブ集団を目指す！」をスローガンとし、スタジオの内装を刷新、カメラや機材、小物なども積極的に取り入れ、雰囲気のあるクリエイティブへとレベルアップ。また、ク

我々はデザイナーではなく、ゼロから創る（creative）組織と位置付ける。 組織拡大において、クリエイティブの社内ルールの構築に注力。6名+在宅1名の組織で個々の能力に合わせて得意分野から業務範囲のクオリティを伸ばすマネジメントを行った。また、自社で撮影ができるように自社スタジオを作成。カメラの知識を習得するべく、売れている他社のクリエイターやカメ

会社の成長スピードについてゆくには、クリエイティブの組織化が必須。自ら制作を手掛けながら外注、採用、育成にも注力した。

社内デザイナーが不在で初の社内デザイナーとして採用された。まずは売れる商品画像の背景を理解し、自らが大量に作り、結果を積み上げる事に注力した。