Ryo Takeuchi

Before グループ内の子会社との連携提案には「窓口」も「型」もなく、SNS事業の提供領域を広げるための社外パートナーシップの仕組みも存在しなかった。 After グループ本体の他事業部・複数子会社との連携チャネルを確立すると同時に、SNS事業の提供領域を広げるための社外アライアンスパートナーも自ら開拓。グループ内外の両輪でパートナーシップを構築し、既存クライアントへのLTV最大化提案モデルを実現。大手IPを単独で並行運用。

Before 請求管理はスプレッドシートで重量化・不具合が頻発。データは雑多に散らばり、現場にデータを更新する習慣も数字意識も根付いていなかった。経営会議のたびに数字の確認・催促に時間を取られ、本質的な議論ができていなかった。 After いきなり作らず、まず構想を練り、AsIs-ToBeで理想の状態とのギャップを整理。そのうえで雑多に散らばっていたデータをゼロから基盤設計に流し込み、今後の登録フローそのものを刷新——ここが最も骨の折れる工程だった。UXデザイナーとしての経験を活かし、Slackからスマホでラフに登録できる体験に作り替えたことで、データの鮮度と登録率が変化。Looker Studioでは売上・原価・粗利・販管費・営業利益・担当者別分析を視覚的に見える化し、その土台の上に、蓄積データをもとに経営を一歩先に引っ張る参謀AIエージェントを構築した。従来のまま放置していたら、この参謀としての関わり方と組織全体の視座向上には到達できなかった。

Before 売上が停滞し、受託運用中心の小規模事業にとどまっていた。 After 着任からわずか半年で、月次売上を大幅に拡大。単なる運用代行から脱却し、現在では大型パッケージ提案にも複数参画し好感触を得るなど、事業のステージ（商談規模）を格段に引き上げた。また、初期段階ではあえて原価率を高めてでもハイクオリティな実績（ポートフォリオ）を創出する戦略的投資を実行。目先の利益にとらわれず中長期の大型案件獲得への布石を打ちながらも、四半期全体で高い粗利達成率を記録し、持続的な成長軌道に乗せている。

Before 映画プロモーションという特性上、極めてタイトなスケジュールと、クライアント・代理店・制作陣など多数のステークホルダー間の合意形成・進行管理が求められる難易度の高い案件だった。 After プロジェクトマネージャー（PM）兼制作ディレクターとして、上流の企画立案から入り込み、実制作のクオリティ管理までを一気通貫で遂行。予算500万円規模のプロジェクトにおいて、厳しい制約の中でも的確なディレクションと進行管理を行い、高品質なアウトプットを無事納品した。