Nadya Andi

<ongoing> Web3テクノロジーの速い世界では、クライアントが必要とする製品についての曖昧なアイデアを持つことが多いため、革新的なソリューションを作成するチャレンジに乗り出すことが私の強みです。スタートアップ企業での私の役割は、プロダクトデザイナーとマネージャーの両方を務めるということで、多くの役割を果たすことができます。私が取り組む見かけ上小さな機能でも、製品全体のパフォーマンスには大きな影響を与えます。例えば、最近ではNFTデータを登録するための管理パネルや社内マーケットプレイスを開発しましたが、その両方については、ブロックチェーンエンジニアとの綿密な協議が必要でした。 私のプロセスは、通常、クライアントの目的を聞いて、具体的な機能に翻訳することから始まります。その後、製品を視覚化するためにMiroなどのツールを使用して、提案を最終的にまとめます。これらの草案をクライアントに提示することで、機能を明確にするだけでなく、さらなる改善のためのフィードバックを収集するのに役立ちます。さらに、プロトタイプを作成することで、開発アプローチを迅速化し、最終製品が効率的かつ効果的にクライアントのニーズを満たすことを保証します。このアプローチは、クライアントとの意思疎通の不足を最小限に抑え、プロジェクトの成功率を高めるのに役立ちます。 In the fast-paced world of Web3 technology, I thrive on the challenges of creating innovative solutions for clients who often have vague ideas about the products they need. My role in a startup allows me to wear multiple hats, acting as both a product designer and manager. Despite the seemingly small features I work on, they have a significant impact on the overall performance of the product. For example, I recently developed an admin panel for registering NFT data and an in-house marketplace, both of which required careful consultation with our blockchain engineer to ensure feasibility and logic. My process typically begins with listening to the client's objectives and translating them into tangible features. I then collaborate with our team to finalize the proposal, using tools like Miro to visualize the product. Presenting these drafts to clients not only clarifies the features but also helps in gathering feedback for further refinement. Additionally, creating prototypes allows us to be agile in our development approach, ensuring that the final product meets the client's needs efficiently and effectively. This approach help me minimize miscommunication with clients and increase project successful rate.

IT契約採用の採用コンサルタントとして、クライアントが求める採用ソリューションに対する戦略的なコンサルテーションを提供しました。日本独特の人材環境の課題にもかかわらず、クライアントと求職者の両方が雇用の安定性を重視する中、私は契約ソリューション戦略を成功裏に推進しました。ITスキルの高い需要と供給の限界を理解し、契約ソリューションの利点をクライアントに教育し、単なる取引ではなく実際のつながりと影響力を重視しました。このアプローチにより、パンデミック終息後の最初の10か月間に20件の取引を成功裏に成立させ、効果的に教育、つながり、影響を及ぼす能力を示しました。 私のアプローチは、クライアントの採用の痛点や過去の改善策を共感的に聞くことから始まりました。次に、採用市場のデータを提示し、契約ソリューションの利点を示すために実際のケーススタディを共有しました。採用フローを常用採用と比較し、クライアントに採用のタイムラインや予算を見積もる手助けをしました。1週間後、3人の候補者を提示し、ミーティングや面接をファシリテートし、合意を取り付けるために交渉スキルを活用しました。真摯なサービスと人間関係構築を通じて、私はパンデミック後の雇用市場の課題を乗り越え、契約採用において大きな成功を収めるためのセールススキルを磨き上げました。 As a recruitment consultant in IT contract recruitment, I provided strategic consultation to clients seeing for hiring solutions. Despite the challenges of Japan's unique human resources landscape, where both clients and job seekers prioritize employment stability, I successfully advocated for the contract solution strategy. Understanding the high demand for IT skills and the limited supply, I educated clients on the benefits of contract solutions, emphasizing real connections and influence over mere transactional sales. This approach led to the successful closure of 20 deals within 10 months during the beginning of post-pandemic, showcasing my ability to educate, connect, and influence effectively. My approach involved empathetic listening to clients' hiring pain points and past efforts for improvement. I then presented data on the hiring market and shared real case studies to illustrate the benefits of contract solutions. Comparing the hiring flow with permanent hiring, I helped clients estimate hiring timelines and budgets. After a week, I presented three potential candidates and facilitated meetings and interviews, utilizing negotiation skills to secure agreements. Through genuine service and building relationships, I navigated the challenges of the post-pandemic job market, honing my sales skills and achieving significant success in contract recruitment.