【週報2026/6/22-6/26】「自分軸」を大切に。一歩深まった信頼と、はじめての納品

6月第4週は、構築を進めてきたシステムの初納品という大きな節目を迎えつつ、クライアント様の社内勉強会への参加や新たな重要業務への任命など、より深く組織のチーム一員としてコミットする1週間となりました。

1. 今週の主な実績

• 【システム構築・納品】 給与計算システム設定代行・初案件の納品MTG実施（無事納品完了・次案件のアサイン決定）
• 【ガバナンス・チェック業務】 請求書発行におけるチェック体制の構築
• 【組織連携・勉強会参加】 クライアント先の社内会議・オンライン研修（マネジメント育成等）へのゲスト・オブザーバー参加
• 【バックオフィス支援】 既存社内業務を通じた新たな支援ニーズのヒアリング・模索、助成金最終請求に向けた資料準備、経理業務

2. 今週のピックアップ：組織に合わせすぎず、パートナーとしての「自分軸」を持つ

今週は、クライアント様の社内会議や、営業人材・マネージャー育成を目的とした社内勉強会にゲストやオブザーバーとして深く参加させていただく機会がありました。業務委託という立場でありながら、組織の横の連携や「会社らしさ」を肌で感じられる貴重な時間となりました。

特に勉強会の中で扱われた「マネジメントスキル以前に、自分軸をしっかり持たなければならない」というテーマは、私自身の働き方にも強く響くものでした。 バックオフィス支援はあくまでクライアント様の「お手伝い」ではありますが、相手の組織のペースにすべてを合わせすぎると、リソースが振り回されてしまいます。「これはできる、これはしない」という明確な線引きを持つこと。そして、いただいた依頼を二つ返事ですべて受けるのではなく、一度自分の中で咀嚼した上で「この方法ではなく、このように進めたい」というプロとしての意見（自分軸）を持って提案していくことの重要性を、改めて実感しました。

3. 「確実なリカバリー」と「背景まで遡るチェック体制」で築く信頼

実務面では、請求関連のミスを防止するための「請求書チェック担当」に新しく任命されました。お金が絡む非常に重要なポジションだからこそ、単に数字を眺めるだけのチェックではなく、「何を見て確認すべきか」という基準づくりから始めています。 現在は、お客様への見積書をベースにしつつ、見積書を出さずに受注した案件については過去の発注書や依頼メールまで丁寧に掘り起こして突合を行っています。今後もメンバー間のコミュニケーションを大切にしながら、慎重にこの業務を構築していく所存です。

来週に向けて

6月もあっという間に最終盤です。次月に向けた仕込みなどもあり、それぞれのクライアント様がスムーズに次のフェーズへ進んでいけるよう、7月も引き続き安定したサポートを提供してまいります。

プライベートでは今週、上手く時間をやりくりして、保育園の食育ボランティアに参加してきました！一生懸命に食べ物について学ぶ元気いっぱいな子どもたちの姿を見ていたら、こちらまでたくさんのエネルギーをもらい、仕事へのやる気がメラメラとみなぎってきました。 フレッシュなパワーを胸に、夏本番の7月も全力でがんばります！