グレイナーの企業成長モデル｜会社の成長段階を把握して企業選びを！

グレイナーの企業成長モデル

５段階企業成長モデル

就職する人、転職する人、起業する方には、ぜひ、知っていてもらいたいのが、

５段階企業成長モデル

です。

「５段階企業成長モデル」とは、1979年にラリー・E・グレイナーがハーバード・ビジネス・レビューに発表した論文に掲載されている企業の発展モデルです。

日本では、グレイナー教授はドラッガーのように有名ではありませんが、今から就職、転職、起業する方には、会社の成長をイメージしやすい図だと思います。

この図では、成長段階を人数で分類しています。展開する事業により人数が異なってはきますが、非常に参考になります。

（図の引用元：http://trso.sakura.ne.jp/housingfair-saitama.jp/five-strategy/）

おおよその人数により、企業の成長を５段階に分類しています。

今、僕の経営する（株）アニスピホールディングスは、従業員100～300人の第3段階です（2021年現在）。

経営しているときに大切なことは、経営者として、従業員が何人くらいまでの規模をイメージできるかです。

介護・福祉事業は、そこで働く人材がいないと、人員基準を満たせずに開業できません。

事業を拡大すればするほど、働く人数も当然、増えていきます。

この部分は、IT産業などと比べると、福祉事業を経営することのデメリットです。

事業を展開するためには、人を採用しなければなりません。そして、人数が増えていくと、それぞれの段階で「危機」が訪れます。

第１段階（従業員3人～50人）

僕も起業するたびに経験してきましたが、第１段階（従業員3人～50人）では、社員が一気に増え、統率が取れなくなってきます。

第２段階（従業員300人～100人）

第２段階（従業員300人～100人）では、それまでは動物の群れのようだった集まりに「組織」や「階層」ができます。例えば、部長や課長といった役職ができ、管理部・人事部といった部署ができることにより組織の階層化が進みます。そうすると何が起きるか。第１段階にいた頃は、何もかも手作りで自分がやらなければなりませんでした。だけど、人数が増え、中間管理職が増え、分業になるので、自主性がなくなります。

第３段階（従業員100人～300人）

第３段階（従業員100人～300人）では、中間管理職が増え、自分たちの業務の範囲を抱え込むようになります。中間管理職は、上からは文句を言われ、下からは突き上げられ、板挟みとなります。そうして、抱え込むことにより、統制が取れなくなってしまいます。今、弊社はこの段階で、うちの人事部長はここに陥っています。

第4段階（従業員300人～1,000人）

そして、第4段階（従業員300人～1,000人）になると、組織は官僚主義による形式化により業績が下がります。弊社でも現在、稟議制度がありますが、稟議が形骸化しています。そこの打開が今の僕の課題です。形骸化すれば、そこに関わる間接部門の人数が増えるので、時間もかかり収益率が下がります。

第５段階（従業員1,000人以上）

最後に、第５段階（従業員1,000人以上）になると「次は何を頑張ろうか」という具合に心理的飽和状態となります。そこで優秀な人材が辞めてしまうなど、新たな問題が起こりやすくなります。

この図は、あくまでも傾向ですが、自分がどの段階の企業に就職したいか？転職したいか？をイメージして応募しましょう！！