50代転職者が直面する障壁と突破口の見つけ方

50代になって見えてきた“現実”

現状の働き方をこのまま継続することに

意味はあるのだろうか？

スキルはあるのに何故か

評価に結びつかないのは・・・・。

転職経験をされた方の中には

このような悩みを抱えている方が

少なくありません。

かつての経験や知識を派遣先で

十分発揮したにも関わらず

お客様の都合や自社独自の評価システムにより

思い描いていた結果が得られずに

困惑してしまう、

そんな構造的な問題に直面している方も

多いはずです。

実務遂行するも やる気が空回りしていく構造

多くの50代エンジニアがまず直面するのは

配属先での評価が自分への昇給に

直結することはない、という現実です。

配属先都合により

・単価が上がらない、

・希望の業務につくことができない、

・過去知見を活用する場がみつからない、

などの配属先要因の他に

派遣ゆえの評価システムにより

昇級が左右されてしまうことがある。

配属先の評価(顧客満足度)が高かったとしても

自社の評価システムにより

共働したこともない一次評価者によって

評価されることで

歪んだ評価点を付けられてしまう。

評価リストの内容に沿って評価したつもりでも

評価者が持つ特性から成る価値基準によって

判断ブレが生じ妥当な評価結果とは

ほど遠くなってしまう。

その評価結果をベースに

さらに面識のない複数の評価者が

評価することで

実態にはそぐわないアウトプットが

形成されていく。

やがてこう感じるようになります。

・現場(配属先、自社)に対し限界を感じてしまう

・モチベーション維持が難しくなってくる。

待機状態の不安：成長からの切離し

現場に出られない「待機状態」に

置かれることで不安が増幅します。

・エンジニアの思いを理解できない営業担当

・個人成長につながるインフラ整備の不足

・待機延長に伴う収入担保の不安

本来なら

この期間にスキル向上やキャリアの再構築が

おこなえるはずだが

実際には

何も得られないまま時間が経過してしまう、

という状況に陥りがちです。

特に50代では

・スキルアップしても

　現場に戻れないことが多い、

・経験年数が多いことで逆に敬遠される、

・ポテンシャルではなく

「即戦力」しか求められない、

という壁に突き当たると思います。

自己評価と他者評価とのギャップ：信頼の崩壊

このような状況が続くと

以下の気持ちが芽生え始めます。

・自分には価値がないのか？

・これまでのキャリアは何だったのか？

自社の評価構造にも疑問を持ち始め

自信を失い

転職前よりも

将来が見出せない状態に陥りがちです。

ここで重要となるのは

何に対しどのような方向性で

ものごとを進めていくのか。

この構造の中で

唯一変えられるのは

「自分の動き方=行動｣のみとなります。

結局のところ｢道しるべは自分次第｣

これは評価されない場に期待を寄せすぎず

己で道を切り開く、

というスタンスを持つことです。

行き詰まった際に行動すべき3つの戦略

①自己評価の明文化

・配属先や自社に頼らない

　　自分の価値基準を持ってみる。

　・技術ブログを発信する

　・ポートフォリオサイトを作る

　・スキルの可視化(資格、経歴の棚卸し)

②“待機”を成長の時間に変える

待機中は収入不安や焦りで

動けなくなりがちですが、

技術強化期間として捉える。

・新しいツールを学ぶ

・50代だからこそできる

教育やマネジメント視点の習得

・副業や業務委託など外部評価の場を確保

③評価される場所の探索

社内評価に依存しすぎず、

自分が活躍できる環境に

自らアプローチしていく。

・社外コミュニティやイベントに参加

・人材エージェントに再アプローチ

・SNSやnoteなどで発信を通じた評価獲得

いまだからこそできる“回路の再構築”

残された時間を考慮し

行動に移すフェーズと捉えていく。

これまでの経験を糧に人生回廊を

再構築していく。

配属先や自社に期待しすぎず

環境のせいだけにもしない。

そのバランスのなかで

自分自身の評価軸を持つことこそが

この構造を突破する鍵に

なるのではないのでしょうか。