【27卒】なぜ機械工学の院生が、研究室を飛び出して「営業・マーケ」に没頭するのか？

はじめまして。明治大学大学院理工学研究科で機械工学を専攻している、堀晃誠と申します。

普段は大学の研究室で、「拡散モデルを用いた6軸ロボットの動作計画」という、バリバリの理系研究をしています。

そんな私が、なぜ研究室を飛び出して長期インターンで「泥臭い営業」や「Webマーケティング」に没頭しているのか？そして、なぜエンジニアではなく「ビジネスサイド（経営人材）」としてのキャリアを目指すのか？

今日は、私の原点である「アパレルブランドの立ち上げ」と、そこから得た「気づき」についてお話しさせてください。

学部時代、私は「Sloppy Shrimps」というD2Cアパレルブランドを立ち上げ、運営していました。「世界に一つだけのペイントデニム」をコンセプトに、企画から製造、販売、配送までの工程を一人で行う日々。

ものづくりの楽しさに没頭する一方で、私はある残酷な現実に直面しました。

「どんなに良いプロダクトを作っても、届ける仕組みがなければ、それは存在しないのと同じだ」

当時の私は、クリエイティブには自信がありましたが、「どうやって集客し、どうやって手にとってもらい、どうやって利益を残すか」というビジネスの設計図が描けていませんでした。

この時、エンジニアリング（創る力）だけでは事業は成立しないと痛感したのです。必要なのは、「創る力」×「売る力」の掛け算でした。

「ビジネスを動かすエンジニアリング」を学びたい。そう考えた私は、研究室の外へ飛び出し、留学メディア事業を展開する株式会社ブルード（StudyIn）の門を叩きました。

ここで私が選んだのは、エンジニア職ではなく、あえて「マーケティング」と「フィールドセールス」の実務です。

現在担当しているのは、主に以下の2つ。

理系としての「数値に基づく仮説検証（データ分析）」のスキルは、ここで思わぬ武器になりました。広告のCPA（獲得単価）を分析し、クリエイティブを改善してROI（投資対効果）を最大化するプロセスは、実は研究で行っている実験のPDCAとまったく同じだったのです。

私は、機械工学を捨てたわけではありません。むしろ、「モノづくりの難しさと尊さ」を知っていることこそが、私の最大の強みだと考えています。

私が目指すのは、「創る（Engineering）」と「売る（Business）」の両方の言語を操り、事業を爆発的に成長させる「経営人材」です。

私の好きな言葉に「守破離」があります。まずはビジネスの型を徹底的に学び（守）、そこに独自の視点を加えて改善し（破）、最終的には自分だけの新しい事業価値を創造する（離）。

今はまだ「守」と「破」を行き来する段階ですが、圧倒的なスピードで成長し、ファーストキャリアでは事業開発やソリューション営業の最前線で戦いたいと考えています。