保険は「売られるもの」ではなく「備えるもの」

保険は「売られるもの」ではなく「備えるもの」

― 法人経営を支える見えないインフラ ―

法人向け保険営業の現場で、長年第一線に立ち続けているのが 佐藤彗斗 です。
中堅保険会社の営業管理職でありながら、今もなお自ら企業を訪問し、経営者と直接向き合うプレイングマネージャーとして活動しています。

佐藤が現場で強く感じているのは、
「多くの経営者が、保険の重要性に“頭では気づいている”」
という事実です。

経営リスクは「想定外」の顔でやってくる

企業経営において、次のような出来事は決して他人事ではありません。

• 代表者の突然の病気・事故
• キーマン社員の長期離脱
• 賠償責任が発生するトラブル
• 事業承継が進まないまま迎える転機

これらは、発生してから慌てて対策を取ろうとしても、選択肢が限られてしまいます。
だからこそ、「何も起きていない今」こそが、最も保険を考えるべきタイミングなのです。

現場主義が生む、無理のない保険設計

佐藤の営業スタイルは、商品説明から入りません。
まず行うのは、

• 事業内容
• 会社の成長フェーズ
• 経営者が守りたいもの

を丁寧に聞くことです。

そのうえで、
「この会社にとって、本当に必要な備えは何か」
を一緒に整理していきます。

保険を“売る”のではなく、
経営に無理のない形で“整える”。
この姿勢が、多くの経営者から長く信頼される理由です。

保険の価値は「使ったかどうか」では測れない

保険は、使わなければ意味がないと思われがちです。
しかし実際には、

• 何も起きずに済んだ
• 会社が止まらなかった
• 社員と家族を守れた

という結果こそが、最大の価値です。

佐藤はよく、
「保険は、経営判断を冷静に保つための装置」
だと表現します。

【CTA】今の保険、本当に“今の会社”に合っていますか？

ここまで読んで、
「うちの会社は大丈夫だろうか」
「昔入った保険のままになっている」
と感じた方もいるかもしれません。

保険は、一度入って終わりではありません。
事業規模や社員構成、経営者の年齢によって、最適な形は変わっていきます。

▶ 無料相談・保険診断のご案内

• 現在加入中の保険の整理
• 過不足のチェック
• 経営フェーズに合った見直し提案

を、無理な勧誘なしで行っています。

「まず話を聞いてみたい」
「今の状態を客観的に知りたい」

そんな段階でも構いません。
お気軽にご相談ください。