経営革新認定を頂いた７月２８日。

消印有効とはいえ、残り８日。ものづくり補助金には、認定支援機関である

銀行さんの承認を頂かないと、送付するための資料が揃わない！！

ということで、すぐに銀行さんへGo！

前回の1次申請でOK頂いていたので、スムーズに印鑑を押して頂き、

７月３０日に【認定支援機関確認書】を頂くことができました。

資料送付日程まで残り６日。。。ですが、もうこの時にはほぼ資料は

出来上がっておりましたので、正本１部、副本５部作成し、

８月１日に資料を送付完了いたしました。

気になる申請結果は９月中旬とのことでした。

中期の経営計画書は、会社の羅針盤

ちょうどこの時の私は、

２０１５年２月～６月まで、もの補助の申請書類と並行で

【実践　ビジネススクール】に通っており、会社を成長させるためには

決算書を読めるようになり、中期の経営計画書を立て羅針盤を創ろう！

と頑張っておりました。

※その資料の数値は、経営革新やもの補助の数字となっております

また、

１．９月末がベストプランナー合同会社の決算月であること。

２．経営の勉強をさせて頂いている日本創造教育研究所のイベントで

　　中期経営計画書の全国発表大会があり、私もエントリーしていた。

３．永続発展する企業に、どんぶり勘定の会社はない！(笑)

もあったので、来期～３年間の中期経営計画書を策定し、

大阪で９月２８日開催される中期経営計画書の全国発表大会で

開発予定のスイートレスポンスも織り込んで発表しよう！と息巻いておりました。

ものづくり補助金の採択発表は、９月中旬ってあったので、

そろそろ発表されるかなぁ～？？と毎日中小企業庁のホームページの更新ボタンを

連打していた私でしたが、とうとう９月２８日中期経営計画書の全国発表大会を

迎えても発表されませんでした。

えっ？？大阪の中期経営計画書の全国発表大会はどうだったか？ですと？？

はい。いろいろ勉強させられましたよ(笑)

なにせ初めてでしたから（言い訳～笑）

特に、

アドバイザー「平田さん、その経営理念、誰が作ったんですか？」

平　田「これは自分で考えて作りました。」

アドバイザー「社員さんは、その経営理念についてなんて言ってるんですか？」

平　田「・・・・。」

アドバイザー「社員さんと相談して決めた訳ではないんですね？」

平　田「・・・。はい。経営理念は社長が決めるものだと思っていましたので、

　　　　自分一人で決めました。」

アドバイザー「その経営理念を実践するのは、現場の社員さんではないのですか？」

　　　　　　「経営理念が浸透しないというのは、現場の社員さんの声を聞いていない

　　　　　　　ことも影響していると思いますがいかがですか？」

この時僕は、ハンマーで頭を殴られた気持ちになりました・・・。

本当にその通りだなぁ～と思い、怒りを通り越して情けない気持ちで一杯でした・・・。

（その後、経営理念は赤羽根社員さんと一緒に変えるのですが、その話はまた後で）

でも、納得するまで毎年やりますよ。そんなやつです。僕は。

ついにものづくり補助金の採択者発表

そして、大阪から帰ってきた２０１５年９月３０日。

ついに、

平成26年度補正ものづくり・商業・サービス革新補助金2次公募の

補助事業者の採択者が発表されました。

こればっかりは本当にドキドキするーーーーーーー！！！

そして、結果はいかに？？？

　　　　　またもや【落選】・・・。

えぇぇぇぇぇぇぇぇぇぇ～～～？？？またダメだったぁぁぁぁぁ～⤵

しかも予算額に達しましたので、補助金終了だとさ・・・・・。

いやぁきついっす・・・。

あの時ほど放心状態になったことはないかもしれない・・・。

経営革新まで取って、２回目の申請だったからコツもわかっていた。

自分の会社だけのことではなく、地域社会や小規模事業者にとって

活性化されるべきサービスであったはず。。。

なのになぜ落選？？噓だろ？？

気持ちを切り替えて、社員の赤羽根君へ伝えに行った僕は、

平　田「赤羽根君。ダメだった。もの補助・・・。」

赤羽根「えぇぇぇぇぇ・・・・⤵。どうするんですか？？」

平　田「・・・。」

この続きは、次回、～落選そして決断編～　をお楽しみに！