一人のエンジニアが、境界を越える

フロントエンドもバックエンドもインフラも、同じ人が見る

当社の技術者は、フロントエンド、バックエンド、インフラといった区分で自分を区切りません。1人が複数の領域と複数の言語を担当し、要件定義から設計、実装、AWS でのインフラ構築、リリース後の運用保守までを見ます。

画面側とサーバ側、ゲーム本体とインフラを分けて発注しなくてよいということです。分かれていると、誰も全体を見ない隙間が生まれます。

何をつくってきたか

大手通信会社の公式モバイルアプリでは、マイナンバーカードを使ったオンライン本人確認と認証の機能を開発しました。回線契約のための認証をスマートフォンだけで終えられる仕組みです。セーフィー株式会社のクラウドカメラでは、複数のブログサイトとデータベースの統合と移行、モバイルアプリの開発とリファクタリングを担当しました。LITALICO発達ナビでは CSV パーサーと API を、タイトーオンラインメダルではアプリ内ゲームを開発しています。JST COI-NEXT 川崎拠点プロジェクト CHANGE! のランディングページと管理画面のリニューアルも手がけました。

写真ストレージアプリ EFIL では、開発と保守を担当しながら AWS のインフラコストを60パーセント削減しています。

短く回すより、長く預かる

2026年3月時点で、プライム案件、つまり元請けとして直接お受けしている案件は全体の54パーセントです。保守と開発を続けている期間は、1案件あたり平均24.4か月になりました。

作って納めて終わり、という仕事はあまりありません。2年預かると、自分が書いたコードの結果を自分で引き受けることになります。その緊張感が、設計の判断を変えます。

AI は、使う前提で設計している

Claudeを、設計と実装とレビューのそれぞれの段階で使っています。品質と開発速度の両方を上げるためです。