人事部門の責任者として2020年12月にスクーにジョインして早4ヶ月経過。本当にあっという間。。　だからこのタイミングで忘れないうちに、今感じていることを振り返りかねて、書いてみようと思います。

なぜSchooに入社したか？

　一番大きな理由は、Missionである「世の中から卒業をなくす」ことが、自分自身の目的である「年をとっても青臭いことが言える社会をつくる」に結びつくこと。今、学ぶことに抵抗感や苦手意識がある大人が、学ぶことの楽しさや学ぶことでの新しい発見をしていく過程で、自分に自信がつき、自己肯定感が高まり、今までもしかしたら他責にしてしまっていたような課題に目を向け自分自身で取り組もうとする姿勢になる。そんな大人が増えたら、もっと自分自身の可能性を信じれて、そしてもっと寛大に他者の夢や目標を応援し、だからこそみんなで青臭いこと言い合える社会になりそうだなって、はっきりとイメージできたんです。

　もう一つ大きな理由は、人に対する価値観の方向性が同じだなー！と感じたこと。面接でCEO森さん・COO古瀬さん・CFO中西ゆうすけさんとそれぞれじっくり話をさせてもらい、そこが一番違和感なくコミュニケーションできたこと。人事責任者のポジションでジョインする以上、役員との間でここに大きなズレがあるとお互いストレスを感じてしまうし、自分自身も自由に暴れられないと思っていたので、ダントツでしっくりきたSchooに入社を決めました。

入社してみて実際感じたこと

　こんなにMission（世の中から卒業をなくす）を普段から言ってる会社って本当にあるんだなって思いました(笑)　ポジション柄、当然口にする機会、耳にする機会が多いとは思いますが、こんなに言ったり・聞いたりするのは、私の経験上ではダントツ。Missionドリブンというと曖昧な表現になってしまうので少しかみ砕くと、Missionという同じゴールを内発的に実現したいという仲間が集まっていること、戦略もMissionから逆算で壮大にたてられていること、プロダクトやコンテンツもMissionに反することはやらないことなど、常にMissionが中心軸にあるからそう感じるのかも。CEOの森さんにそこがブレる様子は全くなく、その純度の高いエネルギーと、同じゴールを見ている仲間たちが相まって、Mission共感をさらに高める相乗効果が生まれているなと感じました。

　もう一つは、頭ごなしには決して否定しない文化があること。入社当時から「すごく心理的安全性の高い組織だな」と感じていましたが、最近になってなぜそうなっているのか一端が分かりました。Schooの説明会などで公にしている採用基準の一つに『発信よりも受信を大切にする』ということがあり、簡単に説明すると以下なのですが、

発信力＝他者に自分の主張や意見を伝えることができる、わかりやすい説明をすることができる
受信力＝他者の意見を受け止められる、他者への想像力がある、そのうえで自分の意見を表出できる

これを中途採用のカジュアル面談などで説明すると、スタートアップなのに受信を大切にするのは意外ですねと言われることもあります。確かに主張よりも受け止めることを大事にしているのは珍しいのかもしれません。しかし、本当に受信できるメンバーが多い環境だと「この人はどういう意図でこの話をしてくれているのだろう？背景は何かな？」って想像しながら聞いてくれるので、「意見を通すための主張」に置き換えなくてもよく、結果的になんでも言えるような心理的安全性の高い組織になっているんだなと気づきました。受信力が極めて高い組織は、結果的に発信もしやすくなるんだなと。これは発明ですね。

Schooの強み

　Schooの強みの一つはMission（世の中から卒業をなくす）とプロダクトが言行一致していること。その点で私が感動したのは、資格取得やテストの点を上げるようなゴール（終わり）のある授業はやっていないということ。あくまで「学び続ける人」を増やすため、今学びに抵抗感や苦手意識のある方も何かのとっかかりをもってほしいので、ビジネススキルだけでなく、経済や哲学や歴史などの教養分野も含めて毎日生放送をつくっています。創業以来10年間ブレない思想があるからこそ、コメントありのオンライン生放送にも関わらず、誹謗中傷のない安心できるタイムライン空間が存在しているのです。

　組織面での強みは、妥協なき不採用決断ができていること。現在各事業とも伸び盛りで各ポジションで本当に人が足りなくてヒーヒー言ってる中で、人柄やスキルや経験が十分ある応募者が来たら内定を出したいところですが、一番大事な「同じ目的を見れるか（ミッション共感）」、「Schooという文化で伸び伸びイキイキ活躍できるか（カルチャーフィット）」のところに本当にこだわりをもって臨んでいます。それを一番大変な部門責任者がしてくれるので頭が下がります。不採用決断は採用決断よりもずっと難しく、胆力がいるものです。しかし、目的を共にでき、かつSchooという文化で伸び伸びイキイキできる方を採用することが、結果として最大の組織開発施策になると信じていますので、今後も妥協なく不採用決断はしていきたいと思います。

今後やっていくこと

　正直に白状します。Schooに入社する前までは「ちょっと昔に流行った教育サービス」という認識を持ってました。でも全然違いました。もちろんまだまだ小さい組織で足りないことも多くありますが、必要なものは自分たちで創っていけますし、何よりこのストーリーに記載してあることは「約束できる」ことです。入社後、本当にポジティブなギャップがありました。

今開いている採用ポジションはざっと30くらいあります。このポジションを活用して、Missionの実現に近づいていくために、もっともっと「異能」を集めたいんです。異能×異能でもっと組織的な発明を加速させたい。しかし「入社前の私」もそうでしたが、まだまだSchooの中の様子はあまり知られていません。そのためにも、Schooのありのままをもっともっと多くの方に知ってほしいと思っています。

さあ、本題です。